新一代商学院的方程式——专访长江商学院院长项兵博士

长江商学院并不满足于单纯地将西方的知识引入进来。而是希望东西方在管理思想与实践领域建立起双向交流与学习。在过去十年中。长江构建了与世界级商学院竞争的“方程式”。     

商学院的价值--本刊专访北大国际MBA美方院长杨壮教授

MBA的责任 　　杨壮开门见山说:“我在和医院的管理层,包括跨国公司的高层管理者交流时,经常能听到他们的抱怨:新招来的MBA薪水很高,实际能力却无法与此对等.“杨壮指出,企业家强调MBA的综合素质,他们对MBA的建议是对自己的薪水和能力不要有过高的期望值,不要有太强的优越感,认为自己什么都能做到,眼高手低,这是最容易引起企业家反感的.所以,杨壮认为,北大国际MBA的使命就是要向企业提供高素质的毕业生,不仅是要有很强的专业能力,有很出众的实践能力,个性的打造也非常重要.杨壮说在他们身上需要注入什么样的特质,如何去影响他们,改变他们,这就是商学院教育者的任务.……     

中国企业的伦敦机会——专访伦敦投资局大中华区总监曹杰

北京2008奥运会期间,伦敦投资局大中华区总监曹杰将他的时间一分为二,一部分用来休假和观看精彩的奥运赛事,另一部分当然就是完成他的本职工作.     

中国企业的伦敦机会——专访伦敦投资局大中华区总临曹杰

北京2008奥运会期间,伦敦投资局大中华区总监曹杰将他的时间一分为二,一部分用来休假和观看精彩的奥运赛事,另一部分当然就是完成他的本职工作。     

企业商战致胜的法宝──寻找和创造市场机会

在市场经济中，市场机会是企业走向成功的“云梯”。经营成功的企业、在寻找和创造市场机会方面匠心独运，别具慧眼，具有超前意识和非凡的力；而那些经营失败的企业，很多都是因为未能把握住机会，而陷入被动。因此，寻找和创造市场机会，是企业参与市场竞争的“必修课”，也是企业商战致胜的法宝。1了解市场，善于抓住市场机会市场机会是消费者对某种商品或劳务的潜在需求，即未被满足的需求，亦即企业所要开拓、占领的市场空白。哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。企业经营的焦点集中在市场，企业要设法占领市场并不断扩大占有率…     

中国拥有巨大的重组机会——专访华平投资集团

以美国投资集团为主的西方基金大量涌入中国。是什么样的机会在吸引它们?它们对中国企业的价值提升如何实现?是否会造成中国商业的“空心化”?如何对中国的企业和企业家公正估值?围绕这些问题,美国华平投资集团全球董事总经理Harold Brown先生和亚洲区董事总经理孙强先生对《中国企业家》做了全面的阐述。Harold Brown 同时也是华平投资集团五位资深顾问之一,曾是美国历史上最年轻的空军部长和国防部长,加州理工大学名誉校长。     

要有效发展这个市场,而不是保护这个市场要有效规范这个市场,而不是破坏这个市场——清华大学胡鞍钢教授专访

2011年是《中国政府采购》杂志创刊十周年,在财政部国库司、财政部王保安部长助理的支持下,我们召开了政府采购政策理论研讨会,一方面借以纪念杂志创刊十周年,一方面,借此时机,进一步探讨政府采购改革中面临的一些重大政策理论问题,进一步推动、     

对2009中国企业500强及其分析报告的点评——中国人民大学商学院教授杨杜的演讲

一、激荡的2008．激荡的500强2008,大事频发。激荡的中国,激荡的世界,激荡的大企业。中国500强的总体特征表现为：收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺。可以说是活干得慢了,钱赚得少了,但是饭吃得多了。500家中有237家,近半数的企业出现利润的负增长．可以说2009中国企业500强实现了做大。但没有实现做强．整体来说500强更像500大。     

长江的下一步：洲际整合——专访长江商学院院长项兵

未来两年左右,长江将在管理教育领域上演欧、亚、美全球“三国演义”“站在月球看地球”,这句话几乎成为了长江商学院院长项兵的标志,而这个提倡全球视野的教授院长,在学院创立之初曾经定下了雄心勃勃的目标——5年内成为亚洲领先商学院,10年成为世界一流商学院。现在3年过去,长江第一批330多名EMBA\MBA学生要在9月25日迎来隆重的毕业典礼。长江离它的梦想近了几步?     

如何不让变革的“列车”脱轨?——专访斯坦福大学教授贝那姆·塔布理兹博士

最好的方式是让一个强有力的领导者从早期就参与到变革过程之中如今全球化大潮席卷世界,市场竞争日益激烈, 企业要想在这样的环境中获得持续的发展,就必须不断地求新求交。但是,当每个人都在谈论“变革”这个发烫的字眼时,却逐渐发现很多企业正是由于变革引发了更多的问题,有些企业甚至因此而一败涂地。     

全球化背景下的工业战略制胜——访中国人民大学商学院卢东斌教授

共和国走过的60年,也是中国工业化从弱到强、逐步发展壮大的60年。工业现代化当之无愧地成为实现国家和民族振兴的关键一环。当前全球化背景下,面对世界范围内生产要素的重新配置和整合,工业经济的内涵也正发生着巨大变化,中国的工业战略将如何运筹帷幄,方能制胜于世界之林？日前记者专程采访了北京市工业专家顾问、奥运经济研究会专家策划委员会委员、中国人民大学商学院博士生导师卢东斌教授。     

中国人民大学商学院教授杨杜对2010中国企业500强的点评（摘要）

中国企业500强的总体特征为;收入的增长放慢,利润资产和权益大幅度上升。中国企业面临七大问题：一是可持续成长问题。当前三大流行经济理念是绿色经济、循环经济、低碳经济,但归根到底还是经济的成长,这是一切生存的基础。     

我为企业搞策划·之一 策划的灵魂——不断应变的创新

近年来,咨询策划公司如雨后春笋,企业请人搞企业文化、广告创意、以及各种活动策划的也日渐增多。“我为企业搞策划”系列文章是作者的经验之谈,我们将陆续发表,一来为咨询策划企业提供借鉴,二来供企业请人咨询策划时参考。     

MBA的奶酪:资源分享下的多元共赢——澳大利亚艾迪斯·科文大学校长凯瑞·考克斯教授专访

随着国际合作趋势的加强,越来越多的中国MBA商学院选择与国外知名大学合作办学以提高自身实力。怎样更好地促进MPA教育在国际合作上的共赢?澳大利亚规模最大的公立高等学府、著名百年院校艾迪斯·科文大学(Edith Cowan University,ECU)校长——凯瑞·考克斯(Kerry O.Cox)教授就此问题接受了本刊记者的采访,他的一席话也许能带给我们更多的启示。     

科学人本主义的巨大价值——专访中欧国际工商学院管理学教授肖知兴

《当代经理人》你与亨利·明茨伯格先生有过面对面的交流,他给你留下的第一印象是怎么样的？ 肖知兴：明茨伯格到INSEAD给MBA做一个晚间讲座。那时他的《管理者而非MBA》尚未出版,但他反思MBA的教育方法已经有很多年了。在座的都是MBA,所以,明茨伯格那些批评MBA的话相当于是“当着秃子的面,非要说亮”,MBA也不示弱,双方唇枪舌剑,煞是好看。当时的印象是明茨伯格批评问题很尖锐、很严厉,非常不留情面。     

我要帮更多印度企业进入中国——专访印度新任驻华大使苏杰生

CE：印度总理辛格最近宣布将从2010年开始逐步取消自2008年12月份开始实施的经济刺激措施,印度将采取何种方式退出经济刺激计划？     

要想被巴菲特收购，先得让他信任你——专访IMD家族研究中心主任乔基姆·施瓦斯(Joachim Schwass)教授

Q=《中国企业家》A=乔基姆·施瓦斯Q巴菲特为什么选择这个时候来欧洲呢? A巴菲特感到伯克希尔公司在欧洲并非声名显赫,其长期投资策略不为人知。他目前有大量充足的资本,在其所理解的领域寻求重要的并购机会,包括消费