浅谈企业价值链条中的存货管理

任何企业都是一个价值增值系统。正如哈佛商学院的大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中所说的那样：“企业的每项经济活动都是其创造价值的经济活动，企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即“价值链”。由此说来，     

追求特色是发展经济的重要途径

追求特色是发展经济的重要途径朱国镔大到一个地区，小至一个企业，追求特色，创造优势都是发展经济的现实途径。市场经济是竞争经济，没有特色，就没有竞争力；没有特色，就很难保持持续、稳定的发展。而特色的形成和优势的确立是一种艰苦的探索和潜心的创造；必须是在对...     

资产配置在产业投资中的作用

企业可以看成一种替代市场进行资源配置的组织，而一个企业所拥有的资源是有限的，这就要求企业在经营过程中对自身的资源进行合理有效的配置，从而实现其创造价值最大化的目标。企业在产业投资活动中，合理的资产配置是企业经营顺利运作的重要保证。企业需要对资产优化配置，进而形成有效的资产结构，以资产结构的系统功能来实现其产出能力最大化的目标。     

价值链应用的灰色关联度分析

价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称，应用灰色关联度这一数理分析工具对企业价值活动之间的关系加以数量验证，具有重要的理论与实践意义。分析结果表明，企业应当重视那些所占比重较小但能改变成本结构的价值活动，必须在价值链某些特定的战略价值环节上长期保持竞争优势。     

加强企业价值链分析改善企业成本控制方法

1价值链及价值链管理 价值链是指从价值形成过程来看，企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。它不仅包括企业内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系等。     

略论城市基础设施投资建设企业核心能力建设——基于价值链视角的分析

核心能力是一组资源与能力的组合,是企业持久竞争优势的基础.价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动.利用企业经营过程中的价值链分析,从内部成长与外部成长两个角度提升企业的核心竞争力这种能力,不仅具有较强的延展性,而且易于形成竞争优势.     

河北钢铁集团竞争力分析——基于价值链整合的视角

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。当下,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该     

企业的生存与发展取决于领导者的行为效率

领导工作作为一种社会分工，自古以来就存在。马克思主义认为：领导活动是由直接的社会生产和人类的共同劳动所引起的。劳动价值论的观点则认为：企业领导者亦是管理者，他们通过不同的劳动方式创造价值，也是为实现企业的目标而进行的一种特殊劳动、虽然劳动者并不一定都是直接创造价值，但价值肯定是由劳动创造的。竞争是市场经济的必然产物。实行市场经济，必然存在竞争。企业是从事生产、经营等经济活动的场所，又是币场的主体。企业的目标是满足社会的需要并获取盈利和不断发展。一个长盛不衰的企业，必然有一个精明善管的领导者，其才…     

跨国公司价值链管理及其启示

一、价值链与竞争优势M ichaelE.Porter最早在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。价值链包括四方面的内容:一是在供应过程中,企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程;二是在产品生产制造过程中,各环节、各单位创造价值的过程;三是在产品销售过程中,企业与顾客的链式关系中创造价值的过程;四是在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。根据产品实体在价值链的各环节的流转程序,企业的价值活动可以划分上游环节与下游环节。上游环节包括材料供应、产品开发、生产运行。下游环节包括成品储运、市场营销和…     

基于行业价值链的医药企业战略选择研究

一、行业价值链概念及其构成所谓价值链是指一种商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的各个阶段。任何企业都是由各个阶段的价值创造活动构成的。企业利润的高低 ,竞争优势的大小取决于价值链活动各环节运作的好坏。一个企业不可能独自从事其产品涉及的所有阶段的活动 ,它需要供应商为它提供原材料、加工机械、半制成品、服务等各种投入 ,需要销售商为它销售产品、广告商为它打广告。这些供应商、推销商、广告商各自又有自己的价值链 ,因此企业和供应商、推销商、广告商的价值链又组成价值系统 ,即经历的增加价值和活动过程…     

合作关系管理

要在激烈的市场竞争中取得战略性优势,企业应充分利用外部资源,与世界上最有实力做好其他业务的企业建立合作关系,委托这些企业完成大量辅助性业务工作.一、建立战略合作关系,加强战略管理与世界上最杰出的企业建立购销、合资经营、合作经营、战略联盟等合作关系,委托这些企业完成一部分的业务工作,可极大地提高本企业的竞争实力和经济收益.许多管理人员把产品设计、法律、会计、人事、管理信息、设备维修等业务工作看成本企业必不可少的业务工作.许多管理人员花费过多时间、精力和资源,加强辅助性职能部门管理工作.由于精力分散,这些管理人员往往无法做好关键性业务活动管理工作.委托其他企业完成辅助性业务工作,企业内部专业人员就能集中精力做好本企业能创造特殊价值、必须长期控制、比竞争对手更擅长的业务工作,管理人员就能加强这类关键性业务活动的管理工作使本企业在各项关键性活动中发展成为世界上最杰出的企业.     

价值链在企业管理中作用的分析

一、价值链分析的特点 1.价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链。 价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格，也是代表着顺客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。     

基于价值创造能力提升的建筑业企业价值网构建

价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式。文章将提升建筑业企业价值创造能力作为构建建筑业企业价值网的出发点和基石,以建筑业企业价值活动对培养企业价值创造能力的贡献程度作为构建企业价值网的逻辑思维方式,对建筑业企业内网、外网结构,对基于价值创造能力的建筑业企业价值网构建模型进行了深入分析。在此基础上倡导企业应区分价值网上产生不同价值贡献的活动,增强整合资源、利用资源的能力,促使企业价值网中的市场、资金、人力、技术等资源得以优化配置,创造更大的企业价值。     

基于价值链的新创科技企业竞争优势分析与构建

文章运用价值链理论分析了科技企业创造价值活动的过程,提炼出生产研发和市场营销是企业创造价值的“战略环节”,并结合企业竞争优势的标准和测度,得出创新是保持竞争优势的源泉,最后提出构建新创科技企业竞争优势的内容和方法。     

浅谈企业销售管理

销售是企业实现价值的唯一途径，企业的各项生产经营活动所创造的价值，只有通过销售，才能实现市场价值。如果不能有效地销售产品和服务，就难以为下一个生产经营循环筹集足够的资金，企业将无法生存。因此销售是企业生存和发展的关键环节，所以对销售管理进行研究具有很大的现实意义。本文通过重点分析销售管理过程中人员的激励和销售绩效的评估，最后就国内企业销售管理的现状做一简要分析，并提出相关对策，以期对企业的销售管理有所借鉴和启发。     

浅谈价值链理论对煤炭企业的启示

一、价值链理论概述 价值链理论（迈克尔·波特,1985）认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等：而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。     

论创造企业成本优势

创造成本优势是创造竞争优势的重要途径.分析竞争对手的成本,明确企业成本的优势与不足是创造成本优势的第一步.控制成本动因、重构价值链、建立专项成本控制措施等是创造成本优势的重要途径.成本动因控制的内容包括利用规模经济对成本的影响、保持学习的专有、改善价值活动之间的联系、选择恰当的企业政策和时机、谨慎抉择成本与质量之间的关系、提高瓶颈资源的利用效率等.重构价值链能够提供从根本上改变企业成本结构的机会,改变竞争的基础.     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

从文化重塑的角度提高企业核心竞争力

企业文化重塑应该依照行业的基本特征，结合企业的发展战略，吸取传统文化精髓和国内外优秀企业文化的先进经验，具有企业自身鲜明的特色和个性。唯一的选择就是去培育能够使企业适应顾客并不断为客户创造价值的集体学习能力，体现以顾客为中心的价值观，即为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势。为此，人力资本在企业核心竞争能力中发挥着重要作用，处于企业价值创造循环的核心，对企业战略目标的实现有着直接的影响。     

广义虚拟经济价值理论视角的品牌价值研究

传统经济学一般认为品牌价值是一种无形资产或非功能性的附加价值,来源于企业能力、广告宣传、营销活动、消费者主观感受等,或者将品牌作为一种竞争优势,认为品牌是一种能够为企业创造溢价收入或实现增值的能力.本文认为,品牌价值本质上是一种虚拟价值,是在品牌产品的生产过程以及广告宣传、营销活动、商业服务、品牌管理、社会生活等全过程共同创造的价值,消费者对品牌价值的实现和增值也有贡献；而品牌的自然属性是一种满足人们心理对产品质量、品质、安全、知识、艺术、尊贵、时尚等文化性(信息态)消费需要的一种虚拟使用价值,是品牌价值的载体.品牌是一种物化价值和文化价值的容介态.