医院人力资源管理探讨

人力资源管理是医院管理的核心,旧的人事管理模式已不能适应当今医疗行业竞争的需要,建立与当今社会经济发展相适应的医院人力资源管理模式,是实现和促进医院可持续发展的有力保证.     

建筑业企业资质中人力资源尤为重要

在当今市场经济条件下企业的竞争是空前激烈的,企业的科技实力是竞争的关键,而归根结底是人才的竞争。人才在企业中是最鲜活、最核心,也是最关键的因素,是企业发展中资质要求的主要部分也是不可估量的资本,因此人力资源是所有资源中最宝贵的资源。如何搞好人力资源的开发与管理是现代企业中一项重要的课题。一、现代企业人力资源开发与管理的重要意义     

现代企业人力资源管理初探

人力资源是一切资源中最重要，最宝贵的资源。充分有效地利用人力资源是现代企业管理的首要任务。本探讨了现代人力资源管理与传统的人事管理的区别；现代人力资源管理的主要内容；如何搞好现代人力资源管理工作等方面的问题。     

浅谈国企人力资源管理

资源是指为创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。在企业生产经营活动中 ,通常将资源分为三类 :即自然资源、资本资源和人力资源。而人力资源是一切资源中最活跃的资源 ,搞好人力资源管理是企业生存和发展的首要条件。人力资源管理的核心就是如何通过对价值链的管理 ,来实现人力资本的价值与增值。在我国经济体制由传统计划经济向市场经济的转型过程中 ,国企改革经过 2 0多年的不断探索 ,确定了建立现代企业制度的改革目标。在这一过程中 ,一方面国有企业自身经营机制发生了深刻变化 ,另一方面 ,由于长期计划经济形成的历史积淀和体制…     

调整和改进医院安保工作思路探析

完善且良好的医院管理，是在医疗资源不平衡状态下为社会公众提供优质医疗服务的基础。需要指出的是．现代医院管理是一门综合学科．是一项系统工程，涵盖医院工作的方方面面。其中，医院的安全保卫工作是医院管理工作中不可或缺的一个重要组成部分。     

企业人力资源配置思考

人力资源是企业进行生产经营活动所投入的各种资源中最重要、最宝贵的资源。“人”是社会生产力最根本的,也是决定性的因素,在生产经营活动中起主导和决定作用。如果没有“人”操纵、使用机器设备和原材料等生产资料,即使有再好的机器设备和原材料,也不能生产出产品来。对于一个企业来说,其人力资源质量的高低及配置合理与否,将直接影响着企业的劳动生产率和经济效益。因此,在企业管理的整个过程中,人力资源管理就显得尤为重要,这也要求企业的经营者必须重视对人力资源     

电子信息技术在医疗设备管理中的应用

随着时代发展,电子信息技术应用至各行各业,电子信息技术在医疗设备管理方面应用主要体现在建立计算机信息管理系统、现代化管理档案库系统、医疗设备管理模块由临床科室申请的购买、便利地购置医疗设备、管理医疗设备、处理医疗设备的维修工作。相比传统方法,有利于设备管理、医院工作效率提高、人力资源集中、提高正确率,提高医院诊疗水平。     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。     

打造人才资源竞争优势

人力资源在企业可支配资源中是唯一具有主观能动性、最有能量爆发力的资源,但也是"折旧"速度最快、最需经常补充和及时更新的资源.工程建设行业在加快迈向高质量发展进程中,对企业人才数量、质量、结构的更新提出新要求,对企业人力资源管理提出新挑战.为抢抓EPC、BIM、装配式、绿色施工、低碳建筑等新模式、新技术、新标准快速普及应...     

浅谈企业医院实施“以人为本”的人性化管理

随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,人类对健康的需求逐步增强,社会公众对医院的关注和期望程度也进一步加强。面对残酷的医疗市场竞争环境,企业医院在为病人提供良好的医疗服务的同时,必须加大医院内部改革力度,实行"以人为本"的人性化管理方法,促进医院的全面发展。一、"以人为本"的人性化管理对医院生存和发展的重要作用1、"以人为本"的人性化管理是适合现代社会现代人的新型管理方法,是企业内部改革和管理的需要。"以人为本",实行人性化管理是指在企业管理活动中,把对人的管理作为企业管理的主要对象,是紧紧围绕"人"这一主题展开的组织、协调、指导和控制的一系列工作。它是医院文化的综合反映,是医院精神面貌的体现。人是企业最主要的生产力资源,重视对人这一资源的管理和利用,就会使管理效率增强,反之,就会导致管理效率低下。现代社会中,作为现代人的企业医院全体医务人员是医院最主要的人力资     

电网企业人才培养体系创新与实践

正人力资源是企业全部资源中最具创造力、最具价值的资源,是电网企业发展的第一资源。人才是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,人才培养工作已成为电网企业人力资源管理工作中的重中之重。一、电网企业人才培养存在的主要问题一是人才培养缺乏系统性。人才培养整体规划有待加强,缺少系统的人才培养体系。人才培养与人力资源管理中招聘、培训、晋升、薪酬、绩效等各个模块的整合缺乏联动性和系统性。人才培养中不同类别人才的培养方式缺少系统规划和统筹推进。     

精细化理念在医疗设备维修管理中的应用

医疗设备是医院现代化程度的重要标志,同时是医院开展正常诊疗活动的基本条件,医疗设备的维修管理已成为医院管理中的重要领域。精细化理念作为一种现代科学管理理念,在医院医疗设备维修管理中有着十分重要的意义。就精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用策略进行探讨。     

航天科技人才资源的经营与管理

现代企业中发挥作用的有四大资源,即人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。其中,人力资源是最根本的资源,是万能之源,有人将其称作21世纪的“金矿”。现代企业制度如同一辆大车,科技与管理如同这辆大车的两个轮子,而轴心是人才。因而,人才资源经营与管理的好与坏,直接关系到企业的整体素质是否提高,以及企业的盛衰存亡问题。笔者就此谈几点看法。     

企业的激励机制与人才管理

现代企业管理理论认为,人力资源是对企业发展起决定性作用的资源,人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施.     

以新思路做好医院后勤管理工作

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,在完成医疗任务中处于重要地位．其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。新形势下，如何做好医院后勤管理和保障工作，是每个医疗机构管理者必须直面并回答的问题。     

国投新集公司人力资源管理创新的实践

在企业管理的人力、物力、财力、技术四大资源中，人力资源是最重要的资源。人力资源管理创新能够有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源。促进企业蓬勃发展。所以。如何创新人力资源管理，已经成为现代煤炭企业发展的重要环节。     

跨国公司人力资源管理之我见

跨国公司的生存与发展受众多因素影响和制约，其中，最根本的因素就是劳动——人力资源，他们是跨国公司所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。     

对照一流标准 提升队伍素质

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人