创新人力资源管理 推动后勤科学发展

为提高生活后勤服务人力资源开发管理效益，后勤集团对人力资源管理现状进行了深入调研，通过对后勤服务系统人力资源特点的分析与研究，摸索生活后勤人力资源管理的一般规律．为构建市场化后勤服务保障体系提供科学依据。推动后勤科学发展。     

搞好质量管理体系 提高企业竞争能力

质量是企业的生存之本，只有 不断地提高产品质量、工作质量和服务质量，才能有力地提高市场竞争力，才能在日益激烈质的市场竞争中立于不败之地，这也许就是许多企业确定“以质量求生存”原因之所在。 随着全球经济一体化进程的加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业都在加强科学管理，设法提高自身的竞争力。依据ISO9000标准建立的质量管理体系能有效地帮助企业增强顾客满意度，通过体系自身的不断完善、改进，促进企业的质量管理工作的全面提高，并不断改进，从而提高其业绩。 质量管理体系在I…     

提高竞争能力 抢占外企市场

近年来,鉴于国内建筑市场竞争激烈,带资垫资项目增多,取费水平下降,工程款拖欠严重等不利因素,启东工业设备安装有限公司适时调整经营策略,积极看好外企市场,使外企业务不断延伸,先后与日本大气社、日本竹中工务店、韩国LG电子公司、荷兰PHILPS电子公司、德国西门子公司、马来西亚印染公司等外企在国内的代理公司建立起友好合作,承接了上海京瓷一期工程、尼普洛电子厂房、无锡尼康电子厂房、杰士电磁厂房、宇部日东有限公司、浙江平湖电产科宝、天津罗姆电子厂房、天津田边制药厂等日本独资项目,南京 LG工程等韩国和荷兰的联合投资项目,苏州俐玛织染有限公司、艾默生有限公司等德     

思科公司的人力管理

思科的人力资源管理无论在中国还是在美国,都被同行认为是最先进的。在美国《财国》杂志2000年的一次排名中,思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。思科的人才管理有许多经典之处,是成功的硅谷企业的一个缩影。     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

资源管理之“数字化电厂”看板

靖远二电数字化电厂是：以全面预算管理为龙头，以安全经济运行为重点，以设备管理为基础，以人力资源为主线，整合电厂管控—体化系统，用现代管理理念、管理工具和信息技术对电厂的经营、管理和生产系统进行全面设计，使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合．构架公司的核心竞争能力，全面提升电厂精细化管理水平，逐步实现管理卓越的国际一流发电．企业。     

通过管理创新增强企业的综合竞争能力

为了深入贯彻党的十八届三中全会精神,认真总结推广化工企业近年来涌现出来的管理经验,把管理创新工作有效、持久地开展下去,     

加强应收账款管理 增强企业竞争能力

<正>应收账款是企业在销售商品及提供劳务的过程中形成的债权,是企业流动资产的重要组成部分。在激烈的市场竞争中,企业往往采用赊销方式来占领和扩大销售市场,将其作为实现销售收入增长的有效手段。但是,如果应收账款占企业流动资产的比例过大、管理者又不善于控制,极有可能发生坏账事项,给企业带来经济损失。     

如何创建真正优秀的团队？

在国外曾有专门的调查公司调查显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资源优势对企业成功的作用可能更为巨大。经过三十年的改革，目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，一夜暴富的机会将越来越少，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。建立人力资源优势的关键体现就是能不能成功建立一支高效能的团队。     

人力资源管理正在变革

人力资源的开发与管理是一门新兴的学科。从80年代确定至今,已经历了20多年的发展。由于科学技术的迅猛发展,全球经济一体化,世界发生了巨大的变化。特别以计算机技术和现代网络经济的空前发展,正在改变着我们的生活和工作的方方面面,例如不需要到某一固定的办公地点来集中办公的所谓远程职工(Telestaff)。相互不见面但靠电脑和互联网联系的虚拟组织。(Viriorgahigation.)。人们将会领略到一种新的生活和工作方式将不断出现组织赖以生存的外部环境和竞争方式也正进行着悄声音但却是持久的变化,我们现有的各种管理职能必须顺应潮流不断改变自身以应对而又正改变着的世界。在这种形势下,人力资源开发与管理将如何发展值得人们关注,中国经济导报今年4月19日刊出作者何必所撰写的《人力资源管理正在变革》一文作了回答,本刊特予转载以飨读者。     

对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考

我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统，对有关人力资源管理的部门进行整合。同时，要保证企业人才吸纳渠道的畅通．要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制，要加强企业员工培训的管理。     

抓好两个创新 提高竞争能力

市场竞争，在某种程度上就是成本竞争。企业竞争力的概念最终可理解为成本概念，它的内涵主要指企业如何能以较低的成本提供同等质量的产品；或者反过来以同样的成本提供质量更高的产品。产品成本的高低直接影响到企业的效益，最终影响到企业在市场上的竞争力。因此，如何在企业职工中牢固树立成本意识，采取一切行之有效的措施，降低产品的生产成本是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。巴陵石化己内酰胺产品部是20世纪90年代初引进国外专利技术和设备兴建的现代化大型化工生产基地，系国家“八五”期间重点工程建设项目，拥有年产5万吨己内酰胺生产装置。由于投资体制的原因，该套装置全额举债建设，自投产之日起，就背上了沉重的债务负担。尽管己内酰胺生产稳定、产品肖，但仍然无法摆脱资本性亏损的困境。1999年在中国石化集团公司的大力支持下，我们被国家经贸委列为全国债转股首批试点企业。成功实施17．79亿元债转股后，资产负债率从100．59％降至30％。如何把握住债转股这一历史机遇，深挖内部潜力，实现企业的新生？产品部提出了依托管理创新和技术创新，提高核心竞争力的工作思路。     

许继集团人力资源管理创新

许继集团有限公司是以生产电力系统自动化及继电保护、控制产品为主的大型国有企业集团，现拥有8个中外（港）合资公司在内的21个子公司。员工4331人，各类专业技术人员2559人，占全员比例的59％，其中本科生1150名，硕士136名，博士及博士后29名，国家级有突出贡献专家8名。     

四一六医院:建设一流医院提供一流服务

2006年，四一六医院把“拥有一流人才、开展一流技术、提供一流服务、建设一流医院”作为总体目标，以巩固“医院管理年”活动为契机，狠抓医疗服务质量和医疗质量，保障医疗安全，推动医院管理创新。全年门、急诊较2005年增长7-2％；出院病人较2005年增长9．1％；全年手术台数较2005年增长18．9％；全年病床使用率为115．3％。较2005年增长了9．8％；