创新激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理希望在企业中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。对中国电信企业而言，必须建立有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和内部体制改革不断深化形势下的重点之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。做好员工激励机制对电信企业而言，具有及其重要的现实和长远意义。     

激活IPv6

有了政府的大力支持，有了各个厂商成熟的产品技术和解决方案，IPv6的发展似乎是顺水行舟，一帆风顺。     

中国邮政创新激励机制探究

介绍了企业激励机制的形式,对标顺丰速运、中通快递、中国电信等公司的激励机制,探讨了中国邮政激励机制的创新策略。     

企业管理巧用激励机制

不同的时期、不同的企业和不同的岗位,所需要的激励机制是不同的。而衡量一种激励机制的好坏,最直接的标准,便是看其是否能够有效调动员工的积极性,提升组织绩效。现代管理学中的激励机制,是指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝向所期望的目标前进的过程。那么,在企业的管理工作中,我们该如何巧用激励机制呢?围绕这一问题,近年来,河南省封丘县邮政局进行了一系列的摸索和创新,灵活运用多种激励方式,有效激发了员工的工作积极性和发展潜能。     

竞聘上岗激活了人力资源

近年来 ,福建省泉州市邮政局尝试建立竞聘上岗制度 ,有效地激活了企业内部人力资源的流动 ,使员工队伍素质不断提高 ,企业进一步得到发展。一、以管理岗位竞聘为切入点 ,自上而下产生竞争的辐射力在实践中 ,泉州邮政局积极探索 ,大胆突破 ,选准切入点 ,以点带面逐级推进 ,仅泉州局本部就先后组织了１１次生产管理岗位的公开选聘。其中 ,收投公司、冠发科技公司、冠通信息公司经理是按享受科级待遇的方式进行公开选聘的。各县 (市)局也都根据各自实际情况 ,因地制宜 ,将深化人事制度改革、干部公开竞聘这一选才方式引入到用人机制中。１、精…     

三管齐下激活函件市场

作为邮政核心业务的重要组成部分和邮政普遍服务的重要内容，函件业务发展水平高低是衡量邮政发展水平高低的重要标志。今年以来，大同市邮政局函件广告业务尤其是增值性函件业务保持了较快的增长，走在了全省的前列。1～6月份，全局函件广告类业务累计实现收入586．3万元，同比增幅达172．70％，完成省局计划的111．68％，提前五个月完成全年收入计划。其中，函件业务实现收入353．6万元，同比增长150．78％，完成省局计划的90．67％，收入绝对值全省排名第二，完成计划进度、收入增幅全省排名第一。     

用市场机制激活全盘

７月１９日 ,河北省电信公司石家庄市分公司正式挂牌成立。公司的成立并非意味着改革的结束 ,而是意味着电信企业内部深层次改革才刚刚开始。这种改革绝非是换一块牌子那样简单 ,新的市场环境、新的竞争格局都要求电信企业必须尽快转变经营观念 ,真正建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司机制 ,从而成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。作为一名基层企业的管理者 ,我认为 ,公司应逐步建立起以市场为中心的企业管理体系 ,将市场竞争机制引入到企业内部之中 ,从而形成内部机构以市场为核心、主副业以资本…     

企业家流星效应与激励机制

我国的国有企业改革已经走过了20多年的历程,国家和国有企业的经营管理者为了探 索出一条振兴国有企业的道路,进行了不懈的努力,从实行厂长负责制,到企业的经营承包,再 到将乡镇企业经营机制引入国有企业,直至现在的国企改制,建立现代企业制度,都在改进国 有企业经营管理方面发挥了重要作用。但是,在世界技术、经济日益一体化的今天,我国即将 加入WTO,企业面临更加严峻的竞争和挑战的新形势下,国有企业改革的任务就更加紧迫。 经过多年的探索和实践,国有企业改革的方向已变得越来越明晰,这就是按照党的十五 届四中全会的要求,在所有权的层…     

推行竞聘上岗 激活人力资源

针对当前的用人制度改革，提出了竞聘上岗的一整套思路和措施：以管理岗位竞聘为切入点，以生产岗位竞聘为立足点，赋予岗位竞聘新的内涵，努力实现三个方面的转变。最后指出了岗位竞聘中应该注意的几个问题。     

论城市经济与邮政营销体系建设的关系

邮政的发展与城市经济的发展相辅相成。邮政发展要与城市经济发展同步．就应在服务社会经济建设的深度和广度上下功夫,建立独特、完善的营销体系,获得更大的发展空间。文章结合长沙邮政营销体系建设的实际情况,总结归纳出邮政服务城市经济发展的一些可行策略,为城市邮政经济发展探索新的道路。     

统一通信：全业务运营的突破口

8月底最新公布的运营商中报数据显示,目前移动运营商的语音业务占据绝对优势,同时尽管其数据业务的占比不大,但其发展规模及增幅却显示出强劲势头。而固网运营商话音业务萎缩,非话音业务依赖于宽带收入,数据、增值及综合信息应用服务等转型业务规模尽管有所扩大,但仍处在起步阶段。几大运营商在收入上呈现出收入来源的差别,各有各的优势领域,如个人用户、家庭宽带用户、企业用户。     

价值创新盘活产业链

随着电信市场竞争的日益激烈以及顾客需求的不断变化，传统的战略思维已经不能适应企业生存与发展的要求。在本文中，笔者根据任何价值创新理论，从顾客价值角度提出基于价值创新的电信产业链模型，分析、提出了电信运营商在以顾客需求为中心，追求差异化和低成本的动态管理中获得企业价值和客户价值的同步提升的具体策略。     

激活声讯服务市场

自从上世纪90年代国内第一家电话信息台出现，我国的电话信息服务业务已经历了近十年的发展。迄今为止，全国已有电话信息台545家，电话信息服务业务为我国的电信业的发展注入了活力，为电信用户提供了便捷、实用的信息，也为增值电信业务经营提供了良好的发展机遇，为经济发展作出了应有的贡献。声讯服务业务在发展的同时，一度曾出现一些问题，如个别电话信息台的信息内容不健康、收费不透明等，引起了媒体的曝光和消费的不满。经过整顿和规范，声讯市场秩序有了明显好转。特别是2002年10月，信息产业部下发了《关于整顿电话信息服务业务市场的通知》(信部电[2002]480号)以后，各电话信息台经过自查自纠和各通信管理局的监督检查，声讯服务业务经营的经营行为规范，电话信息服务业务市场秩序良好。声讯服务已经成为百姓了解信息、获得知识、交流思想不可缺少的工具。因此，必须进一步规范声讯服务业务经营的行为，加强声讯市场的监督管理，促进其腱康、有序的发展，使其为地方经济服务。     

数据仓库:盘活增值空间

对于电信行业而言，创新不仅是其目前面临的一个最大课题，也是整个电信业实现新发展、再造辉煌的惟一途径。在业务创新逐渐成为众多电信运营商越来越关注的焦点的同时，在辅助电信运营、决策方面占有极大比重的数据仓库，也面临着如何通过合理规划、积极创新成功推进整个电信创新的新发展要求。在数据仓库方面不断进行革新，实现与电信整体创新与时俱进，已成为新形势下数据仓库规划的必然要求。     

邮政管理信息系统建设浅析

为提升邮政的管理水平,文章以江苏省为例,提出了邮政管理信息平台的建设方案,阐述了平台的定位、平台与OA系统的关系、平台的体系结构,并探讨了具体建设内容及实施办法。     

重庆信息港中邮政信息系统的开发与研究

研究了重庆信息港中邮政信息系统建设的一些问题 ,介绍了重庆邮政信息系统的总统框架结构以及在重庆信息港中的位置和作用 ;通过分析研究着重讨论了邮政信息系统与重庆信息港中其它应用系统的互联互通的问题 ,提出了初步的设计思路和建设方案。     

浅谈电子化支局系统优化

文章介绍了电子化支局系统的构成、功能及特点,重点分析了该系统需要完善和优化的内容,探讨了优化,改进的方法,为优化电子化支局系统、开发其他系统提供了参考。     

浅析激励在员工管理中的应用

文章阐述了激励在支局员工管理中的重要作用,分析了员工激励容易出现的误区,并从水平激励、关心激励、公平激励、宽容激励和竞争激励等方面探讨了支局员工管理中激励举措的应用。     

邮政企业发挥思想政治工作的导控作用初探

文章分析了当前邮政企业思想政治工作面临的问题,探讨了发挥思想政治工作的导控作用,引导职工转变观念,进一步树立市场意识和竞争意识的策略。