低碳供应链战略合作伙伴的评价与选择

文章从分析低碳供应链战略合作伙伴评价与选择的研究价值和意义入手,对供应链合作伙伴评价指标体系与方法的研究进展进行综述,依据企业资质、产品服务、业务运营、环保低碳与合作能力等5个准则构建低碳战略合作伙伴评价指标体系,建立了基于熵权TOPSIS法的评价选择模型,并结合实例验证前述方法的有效性与实用性.     

房地产供应链合作伙伴选择研究

论文建立了一个房地产合作伙伴评价选择的理论框架,在同类研究的基础上作了一定修正,构建了一套合作伙伴评价指标体系。运用模糊综合评价法和采用层次分析方法,提出了一种基于模糊数学的房地产供应链合作伙伴综合评价模型,对评价指标进行量化处理。通过合理的定量化分析得到较客观、科学的结论,为决策者提供决策依据。     

供应链战略合作伙伴选择的智能推理系统

21世纪企业的竞争是企业供应链之间的竞争。众多的企业采用供应链管理模式以快速地反映市场需求来捕捉市场机遇,供应链的构建是企业赢得竞争的关键。在供应链构建过程中良好的战略伙伴会提升企业文化和商业信誉。使用Agent方式有助于构建供应链战略合作伙伴选择推理系统。     

决策模型下的供应链合作伙伴选择评价研究

在全球经济一体化的经济大环境下,企业竞争的焦点以及企业机构的基本核心能力在于如何设计供应链,因此如何正确选择供应链上的合作伙伴就显得至关重要,对合作伙伴选择的研究方法越发得到国内外学者的重视和研究。本文建立了一种新的合作伙伴选择的多目标决策模型,该方法把信息熵法和多目标决策方法结合起来,最大限度地减少供应链合作伙伴选择过程中人为因素的影响,具有一定的参考使用价值。     

论供应链合作伙伴的选择与评价方法

文本从供应链伙伴关系的概念出发,从整体的角度分别阐述了供应链合作伙伴关系选择的特点及意义,以及作为这条链上的企业该如何选择合作伙伴才获得最好的经济效益,让企业立于不败之地。     

建筑企业供应链战略合作伙伴的选择

从建筑企业的特征入手,构建了一套详细的绩效评价体系,在此基础上,设计出一个改进的AHP-BP模型,从而实现了对建筑企业进行供应链战略合作伙伴的选择。用实例对该模型进行验证,取得了较好的评价效果。实践证明,该模型应用简单,具有一定的实用价值。     

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理,从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。     

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。     

供应链企业合作伙伴评价选择支持系统的设计

本文将决策支持系统应用于供应链管理环境下合作伙伴的综合评价选择,意在建立更加接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价选择模型,同时它可以较好地保证供应链上合作伙伴综合评价结果的客观性,为供应链企业的决策者对合作伙伴关系做出评价和决策提供依据。     

敏捷供应链合作伙伴的选择方法

随着社会经济的发展,市场竞争变得越发激烈,传统企业的运作模式受到严重的冲击,企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争。构建敏捷供应链成为我国企业赖以生存的法码。其中选择合适的供应链伙伴成了应对竞争的重中之重。在敏捷供应链管理中,合作伙伴的评价与选择是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。企业在进行伙伴企业选择时,必须多方面权衡各种因素,全面考察潜在的伙伴企业,从中做出最优化的选择。     

浅析如何进行供应链合作伙伴的评价

供应链中的所有企业是一个利益共同体,通过优势互补和协调协作产生企业单独竞争时所没有的优势,同时创造更大的顾客价值使利润最大化。在这种情况下,企业开始感受到到良好的、合作性的供应链合作伙伴关系的重要性。本文主要研究如何进行供应链合作的评价,希望能给相关研究和实践提供一定的助益。     

零售业中供应链合作伙伴选择分析

经济的不断发展、人们消费水平的不断提高以及中国零售市场的对外开放,给中国的零售业带来了前所未有的挑战。在此背景下,我国零售业需要以供应链管理的思想来改进管理、加强合作来降低成本,提高竞争力。选择优秀的供应链合作伙伴,建立良好的合作关系有助于实现低成本、高质量、快速响应等目标。本文运用DEA分析方法对供应链合作伙伴进行了定量化综合评价,为供应链合作伙伴的选择提供了科学依据。     

供应链合作伙伴选择问题研究综述

本文综述了国内供应链管理中合作伙伴选择问题的研究现状。从研究的对象和方法两个方面,对该领域的研究成果进行了分类和总结。最后,结合我国供应链合作伙伴选择中的实际问题,指出了现有研究中仍存在的空白和薄弱点。     

模糊AHP法在供应链合作伙伴综合评价中的应用

通过供应链合作伙伴的分析和研究,运用层次分析法(AHP)建立供应链合作伙伴的综合评价指标体系,探索采用模糊数学工具,开发具有可操作性的供应链合作伙伴的综合评价模型,从而为企业的决策层提供抉择依据;并通过实例验证这一评价模型的可行性。     

连锁超市农产品供应链合作伙伴选择的研究

本文对江苏省连锁超市农产品供应现状进行调查,发现越来越多的连锁超市重视农产品的经营,连锁超市之间竞争已扩展到农产品供应链之间的竞争,而农产品供应链的竞争首先取决于供应链合作伙伴的选择。在这一现状背景之下,本文着重研究评价合作伙伴指标的选取、建立优化模型,并利用遗传算法实现优化选择。     

供应链合作伙伴的选择及其关系管理

供应链管理适应于目前的竞争环境,其成败在很大程度上取决于合作伙伴的选择及对合作伙伴关系的管理。本文在相关文献回顾的基础上,从供应链合作伙伴关系的概念入手,总结了企业选择合作伙伴的利益理由,并指出这种关系建立的适用条件,明确了供应链合作伙伴选择的原则与方法,提出了可能出现的问题与风险,最后指出应对合作伙伴进行管理的模式。     

供应链中企业合作伙伴的选择分析

在经济全球化的大环境下,企业之间的相互合作已经成为一种现代趋势,如何更好地选择适合自己企业发展的合作伙伴是企业领导者们所必须要考虑的关键性问题。本文从实证出发,通过模型的构建,利用AHP层次分析法来进行具体分析,这不仅体现出分析的具体价值,且能够使公司在竞争中更快更强地发展。     

基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究

目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中.物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力.本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益.考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型.最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户2007-2011年的有关数据,测算了供应链战略合作伙伴关系下物流企业服务定价的折扣幅度.     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤。     

现代企业供应链合作伙伴选择与关系研究

在供应链管理的环境下,企业之间建立起战略合作伙伴关系,合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系,必须选择合适的合作伙伴。围绕现代企业供应链合作伙伴的选择与关系维护展开集中讨论,包括:现代企业建立供应链合作伙伴关系的优势,现代企业供应链合作伙伴间的利益分配,以及供应链合作伙伴关系的维护措施。