加强农信社新增贷款管理提高贷款效益——对翁源县农信社2000年新增贷款状况的调查

翁源县农村信用社2000年新增贷款余额超过前两年增量之和的四倍强，其市场份额占居全县之首，那么，农信社新增贷款的状况如何？已成为金融监管的关注问题，为此，我们对县辖60%的农信社进行了专项调查，现将有关情况整理，以供参考。     

从肇庆农信社市场份额变化看农信社经营创新

一、农信社市场份额变化情况 一是农信社年度新增贷款稳步上升，商业银行逐年下降。二是农信社信贷市场占有率上升，商业银行信贷市场占比下降。三是农信社与商业银行新增存贷比例升降倒置。2001年农信社与商业银行的比重分别是61．1％和140．47％，而2004年农信社与商业银行的比重则变为110．59％和一20．39％。四是农信社新增信贷市场占有率大幅度上升，     

拓展思路出效益 务实创新求发展——记马鞍山分行湖东路支行党支部书记、行长李克

与他相处过的人称赞他博学儒雅，待人诚恳、平易近人．是一位值得深交的朋友；与他共过事的人称赞他为人正派、处事公道，是一位值得信赖的好党员；在职工们眼里，他是一位作风朴实、多谋善断，敢干实干，能够带领大家取得优异工作成绩的好领导．他就是现任中国农业银行马鞍山分行湖东路支行党支部书记、行长李克。     

农信社实现效益最大化的有效途径

信用社应围绕经营效益这一中心做章，最终实现经营效益的最大化。     

完善合同管理 强化经营效益

合同的签订是为了保障合同双方的共同权益,是为了制约双方的行为,保障工程顺利完成的关键。双方签订合同前一定要对双方的信誉、办事能力、经验进行严谨的审查,合同一定要严格按照国家法律法规来签订,对合同进行严格的管理,是确保双方共同履行合同、保证工程按时完成的体现,对合同中的内容进行严谨地审查和确立执行是履行合同的重要步骤。制定完善的合同,并且完全按照合同的规定约束行为、对合同进行完善的管理,能够强化经济效益,提高合同双方的信誉。     

完善合同管理 强化经营效益

合同的签订是为了保障合同双方的共同权益,是为了制约双方的行为,保障工程顺利完成的关键。双方签订合同前一定要对双方的信誉、办事能力、经验进行严谨的审查,合同一定要严格按照国家法律法规来签订,对合同进行严格的管理,是确保双方共同履行合同、保证工程按时完成的体现,对合同中的内容进行严谨地审查和确立执行是履行合同的重要步骤。制定完善的合同,并且完全按照合同的规定约束行为、对合同进行完善的管理,能够强化经济效益,提高合同双方的信誉。     

转换机制求发展 工效挂钩出效益

贵州省思南县农村信用合作社从1999年推行工效挂钩以来，充分调动了广大职工的工作积极性，各项业务得到了快速发展，特别是近两年来业务发展更快，经营效果明显，同时信用社的社会地位逐步提高。目前，思南农村信用合作社巳成为思南县农村金融主力军和地方经济发展支持最大的金融机构。     

创新服务 自成方圆——山西省晋城农信社加强内控创新发展纪实

农村信用社向现代商业银行迈进之前需要彻底改革。而山西省晋城农信社,在筹建城区农村商业银行的改革创新之路上,阔步前进,稳步发展,堪称农村信合改革之路的铺路人。据农信社晋城办事处党组书记、主任秦瑞平介绍,     

围绕效益抓经营 稳健务实求发展

1995年,我们紧扣效益目标,坚持稳健经营,当年实现盈利(按收付实现制)1066万元,剔除发行手续费手仍盈利420万元,再次跃居全省农行县(市)支行之冠。一、抓牢立行之本,壮大实力增效益1995年,我们始终牢牢抓住存款这一立行之本,坚持全员抓、全年抓、全面抓。在科学制定存款考核办法的同时,一方面坚持实施"巩固农村、拓展城区"的筹资战略,挤出资金对11个农村储蓄网点进行了装璜,9个所柜配备了微机。并运用结算优势,与1200多个各类专业大户建     

以金融创新推动黑龙江省农信社改革

我国的农村信用社是20世纪50年代初农村推出三大合作制(农业生产合作、供销合作、信用合作)的产物。经过53年的曲折发展,目前农信社已成为规模仅次于国有商业银行的合作金融组织。然而农信社历次改革都未能解决其存在的根本问题,致使其经营一直不顺,严重制约了农信社自身的发展及其支农的力度。本文仅就黑龙江省农信社改革问题做一些探索。 一、农信社对我省经济的重要性 我省是农业大省,其中农业人口超过700万人,农业产值占GDP的比例超过45％。农业在我省举足轻重,农业的好坏决定着我省经济的好坏。 由于历史的原因,农信社成为农村金融的主力军。在90年代中期金融改革后,农村     

农信社如何实现业务经营跨越式发展

制约农信社发展的主要因素 目前农村信用社在业务经营中还存在一些问题,在一定程度上制约了农村信用社的快速发展,分析主要有以下几方面原因:     

政策扶持和机制创新是海南省农信社发展的现实选择

目前,海南省农信社普遍存在不良资产比例过高、历年亏损占比较大、存款增长缓慢、电子化设备落后、人员综合素质低等问题.在这种现状下,海南省农信社如何改善经营状况,摆脱经营困境呢?经过长期调研,笔者认为,海南农信社走出困境的唯一出路不外乎两个方面:一是人民银行要给予一定的特殊政策的扶持,如减免欠息和罚息、提供无息或低息支农再贷款、适当延长再贷款期限、允许海南省合作金融管理办公室(以下简称"合作办")集中海南省农信社上存资金开办特种存款或参与资金拆借市场等手段帮助信用社减负和逐年消化历年亏损包袱等.二是农信社要加强运营机制的改革创新,增强自身自我生存和发展的能力.本文试就这两个方面的问题提出若干建议.     

强化基层农信社管理职能的思考

随着业务的发展，基层农信社固有的管理模式已日显其管理缺位、内控薄弱、效率低下的弊端。建议完善基层农信社管理机构设置，强化管理职能，构建分工明确、配合协调、管理有序的内部运行机制。同时要注意五个方面的问题。