服务差异化竞争战略的应用问题研究——以辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司为例

差异化战略是企业竞争战略的一种，在产品功能同质化的今天，服务差异化成为竞争对手之间竞争的利器。通过对辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司取得的成功经验的分析，阐述了服务差异化竞争战略的实际应用效果，为其他类似企业提供了可借鉴的经验。     

企业战略的现代解析

企业战略是科学与艺术的结合,是指导企业生存与发展的一种管理思想,它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点.可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势,战略的目的就是获取可持续的竞争优势.战略的本质是创新.创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合.企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想.     

企业管理与发展新战略的多维透视

在市场经济条件下，管理策略与发展战略是企业赢得市场占有率，从而提高核心竞争力的关键要素，因为企业发展战略是科学与艺术的结合，是指导企业生存与发展的一种管理思想，它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点。在企业家看来，可持续的竞争优势就是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势，而任何战略管理的目的就是获取可持续的竞争优势。战略的本质是在制度层面、     

我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

竞争思维下的财务管理及其战略选择

本文从一个新的视角论述了竞争环境下财务管理的目标、目的和战略;财务管理的战略选择包括:以差异化战略聚集企业核心能力、以价值链网络获取竞争优势、以信息链沟通企业的各项管理.     

服务差异化竞争战略的应用问题研究——以辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司为例

差异化战略是企业竞争战略的一种,在产品功能同质化的今天,服务差异化成为竞争对手之间竞争的利器.通过对辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司取得的成功经验的分析,阐述了服务差异化竞争战略的实际应用效果,为其他类似企业提供了可借鉴的经验.     

房地产业的竞争战略选择

选择房地产业经营和竞争战略，是目前房地产业转危为安，起死回生的关键。要从本企业长远目标着眼，从最近目标出发。总结国内外房地产战略选择的经验，效果最为明显的是低成本竞争战略，差异化战略和集中化竞争战略     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。     

奇瑞汽车有限公司差异化战略分析

在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对奇瑞汽车有限公司的差异化战略进行分析,并针对奇瑞竞争战略存在的不足提出改进对策。从奇瑞汽车差异化战略的实践中得出一些启示,并指出中国汽车企业应结合自身实际借鉴于奇瑞的差异化战略,在竞争中赢得优势。     

略论企业竞争战略

企业竞争战略是企业计划、计策、模式、定位和概念的综合，产品成本最低化、产品差异化及市场集中化是其基本观点，它具有全局性、长远性和指导性等特征，有增强企业凝聚力，优化组织机构和资源结构等方面的重要意义。