谈激励艺术是管理者用人的有效方法

激励是一种积极有效的管理方法，正确运用思想政治激励、精神激励、物质激励、榜样激励、竞争激励、情感激励等激励方法，将最大限度地发挥人的主观能动性。     

现代饭店管理中激励方法的研究

激励是在人的管理中常用的一种方法.而在饭店业管理中必须懂得激励的重要性,以便为员工创造良好的物质和精神环境和引导其达到饭店的管理目标.文章就探讨了现代饭店管理中的激励方法,通过有效调动员工的积极性,最大限度的发挥其自身潜能,实现其自身价值,对饭店做出最大贡献.     

企业应如何实施有效激励

<正>激励是对人的一种刺激.是促进和改变人的行为的一种有效手段。管理者通过采用各种各样的激励方法.来刺激人们的行为,调动人们的工作积极性。有效地激励将为企业的发展提供事半功倍的效果。但是,极具艺术性和复杂性的激励活动从何入手呢?行为科学的研究告诉我们,人的行为是由行为动机引起的,而任何行为动机的产生都是由未被满足的需要促使的。因此,研究需要就是激励工作的切入点。管理者要想成功地实施激励,就必须首先认真细致     

精神激励的理论探讨和实践分析

精神激励的实施是以人的精神需要为起点，以组织目标的实现和个人精神需要的满足为归宿.针对员工不同的高层次需求，管理者可以相应进行目标激励、参与激励、情感激励、荣誉激励等精神激励方式.精神激励有很高的使用价值，管理者运用过程中也应该因人而异、注意公平原则和自身的垂范作用。[编者按]     

试论人力资源管理中的激励策略

人本管理是企业管理的重点,怎样最大限度地发挥人的积极性和创造力,是企业必须面对的问题。激励对于企业管理来讲是催化剂,对各种激励策略综合运用,把目的与激励的方法结合在一起,建立起与员工需求和企业特色适应的开放的激励体系。本文对激励在企业人力资源管理中面临的问题进行了探讨,并进一步提出了激励策略。     

员工激励方式

物质激励 公司的薪酬与激励方式。薪酬不仅是作为员工的一种谋生手段满足他们的物质需要，而且还能满足员工的自身价值感，这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因此，薪酬对激励员工有着重要的作用。     

完善上市公司经营者激励机制对策研究

随看上市公司队伍的不断壮大,上市公司在我国经济运行和发展中将起到不可替代的重要作用,其主动性的发挥是上市公司取得成功和积极持续稳定增长的关键因素之一.激励机制是发挥经营者主动性的制度保障,也是现代企业制度的重要内容.经营者的激励约束机制问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点.在分析经营者激励机制内涵和分析经营者激励的功能特性,针对我国上市公司目前经营者激励机制中存在的物质激励不健全,精神激励不充分等这些问题基础上,结合国外上市公司对经营者激励机制中有效的股票期权激励机制分析和科学的激励约束方案,对完善我国上市公司经营者激励机制提出了相应的解决对策.从物质方面,提出了长期激励的重要性,提出了股权激励与年薪制的实施;在精神方面,对以往忽视的或没有采取有效激励的个人声誉和待遇方面,提出了相应的完善措施,并通过大唐集团经营者激励机制的实践,验证了提出的对策,对大唐集团现状的创新之处与不足之处进行了总结,并提出了需要进一步研究的方向.     

提高企业激励效果途径浅探

企业管理关键是对人的管理，人的积极性发挥程度决定着企业的兴衰，而人的积极性又是通过激励来调动的，在当前的形势下，满足员工的合理需要，提高员工的认识水平，创造富有激励性的环境，系统设计激励策略体系是提高激励效果的基本途径。     

刍议人力资本的激励

企业的资本可分为物质资本和人力资本,没有物质资本就没有企业,只有物质资本没有人力资本,企业也无法生存和发展.因为必须对未来市场的不确定性进行正确的经营决策,而经营决策是企业人力资本在企业中的运用,从这个角度说,企业人力资本对企业的生存和发展起着决定作用.诱导性激励和强制性激励原则是实施企业人力资本激励应该具备的原则.只有当两种激励原则相结合时,企业的人力资本优势才能在现代企业管理中得到更充分的发挥.     

影响企业价值的激励机制因素分析

企业的发展很大程度上取决于经营者被激励的程度,而激励经营者的基本前提是对企业价值的评价,它是实施激励的依据,也是发挥激励机制功能的基础。本文分析了物质激励和精神激励对企业价值的影响,并从宏观层面和微观层面对企业如何灵活运用激励机制、更好地发挥其效用提出建议。     

把思想政治工作落实到班组之我见

发挥兼职政工人员作用,激发人的工作动机,激励职工工作的积极性,倡导五种精神,创造良好环境.     

现代饭店管理中激励方法的研究

激励是在人的管理中常用的一种方法。而在饭店业管理中必须懂得激励的重要性，以便为员工创造良好的物质扣精神环境扣引导其达到饭店的管理目标。文章就探讨了现代饭店管理中的激励方法，通过有效调动员工的积极性．最大限度的发挥其自身潜能，实现其自身价值，对饭店做出最大贡献。     

浅析激励机制的形式及作用

企业效率的提高有赖于建立合理的激励机制,本文把激励形式分为显性激励、监督激励和隐性激励三种形式,每一种激励形式都有其内容,发挥特定的作用,同时也各有缺陷。只有把三种激励形式结合起来,才能形成协调统一的激励系统。     

基于综合激励模型的企业实习生激励研究

实习生作为企业的一种潜在人力资源,在企业的日常生产运营中发挥着重要的作用.随着企业招用实习生的渐增,如何在工作中最大限度地激励实习生,成为企业关注的问题.本文通过研究企业激励实习生中存在的问题,运用修正的综合激励模型对激励过程的各个环节进行了系统剖析,并提出了一系列有针对性的激励措施,以期为企业更好地激励实习生提供借鉴.     

激励理论的动机心理学分析

激励理论是管理学和经济学共同关注的一个重要课题.本文从动机心理学的角度入手,分析了几种重要的动机心理学理论对激励理论发展的影响,认为动机心理学理论对企业激励发挥着重要的作用,从而为企业激励提供了一个独特的研究视角.     

浅谈情感激励

情感激励是一种以人为本的思想管理,体现了科学发展观的要求。管理者在用制度管人,按流程办事的同时,越来越意识到在众多的激励手段中,情感激励的重要性。科学运用情感激励,可以有效调节人的认知方向和行为方式,进而充分调动员工的责任心和积极性,发挥其最大的主观能动性。     

激励理论在企业安全管理中的应用探析

众所周知,安全事故的发生无非源自于人的不安全行为和物的不安全状态,那么,只要从根本上消除这两个不安全因素就可以确保平安了。人的不安全行为是一个复杂的过程,将探索从激励理论的范畴入手,分析如何在企业安全管理中应用激励理论,激发人的安全热情,最终通过发挥人的主观能动性来实现安全生产。     

简析如何发挥薪酬的激励作用

科学有效的激励机制能让员工发挥出最佳潜能,使企业具有竞争能力,这已成为人们的共识.薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个最重要的方法,是目前普遍采用的一种激励手段.健全合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力.如何强化薪酬的激励功能成为企业人力资源管理的核心任务.     

基于企业战略性薪酬激励体系的研究

战略性薪酬激励体系是人力资源管理的重要环节,将为企业实现战略目标提供最基础的保障和支持,对企业的发展起着至关重要的作用.如何最大限度的发挥出企业员工的积极性和创造性是当前人力资源管理的面对的问题,薪酬激励是人力资源管理的催化剂,科学合理的薪酬激励体系可以激励员工的最大潜能,为企业创造更多经济效益和社会效益.     

我国上市公司监事会激励特征及其有效性研究

监事会所有权激励、监事会薪酬激励、监事会薪酬独立性以及监事会声誉激励约束是影响监事会发挥作用的激励特征.本文通过实证分析表明,除监事会薪酬激励效果不显著外,股权激励、薪酬独立性以及声誉激励约束对监事会发挥功能均具有积极影响,这在一定程度上证明了激励手段的有效性,并为完善监事会激励机制提供了建议.