构建我国多元化农业巨灾风险承担体系

农业巨灾风险是\"准公共风险\"。单由农户进行农业巨灾风险管理,容易出现正外部性和管理不足;仅由保险公司分散风险容易出现市场失灵;仅由政府承担风险则成本高昂,效率低下。因此,农业巨灾风险管理需要充分发挥政府和市场两方面的作用,明确界定政府的有限责任,以市场机制为主构建多元化农业巨灾风险承担体系和多层次损失补偿机制。     

农业巨灾风险证券化——发展我国农业保险的新路径

我国农业保险发展水平低下,不能适应我国农业发展的要求,造成这种状况的重要原因是现有农业保险经营技术忽视了农业风险和农业保险的特殊性,农业保险经营与管理技术的创新缓慢是制约农业保险发展的最大瓶颈。20世纪90年代逐步发展起来的风险证券化技术可以为我国农业保险的发展提供新的可行路径。     

农业巨灾风险证券化--发展我国农业保险的新路径

我国农业保险发展水平低下,不能适应我国农业发展的要求,造成这种状况的重要原因是现有农业保险经营技术忽视了农业风险和农业保险的特殊性,农业保险经营与管理技术的创新缓慢是制约农业保险发展的最大瓶颈.20世纪90年代逐步发展起来的风险证券化技术可以为我国农业保险的发展提供新的可行路径.     

国际巨灾风险管理文献计量分析

本文以Web of Sciences收录的巨灾风险管理文献作为数据样本,首先对检索到的文献进行计量分析,然后利用信息可视化软件CiteSpaceⅡ绘制巨灾风险管理的科学知识图谱,图谱直观地表明了国际巨灾风险管理研究的研究路径、学科主题、研究热点等。基于此,本文研究认为,资本市场应该成为巨灾风险分散的主体,巨灾风险证券化是当今巨灾风险管理研究的热点和实践探索的重点领域。     

我国巨灾风险及其应对策略

我国是世界上自然灾害最为严重的国家之一.如何设计和建立并逐步完善我国的巨灾风险应对机制,是摆在政府和保险界面前迫切需要解决的一个重要课题.我国现行的救灾体制有其不足,要建立有政府参与的巨灾保险和再保险制度,组建政策性的农业保险公司,要推动巨灾风险证券化的发展.     

农业巨灾风险管理中的国家责任

农业巨灾风险管理是纯公共物品与准公共物品的集合体。在农业巨灾风险管理过程中,国家应当起到主导作用。完善的立法和制度安排是农业巨灾风险管理顺利进行的依据。法律应当对农业巨灾风险管理领域公共产品的供给进行调整。农业巨灾风险管理的制度模式包括商业化运作模式、政府主导模式和公私伙伴合作模式。公私伙伴合作模式应是我国的理想选择。国家参与农业巨灾风险管理的主要方式包括立法保障、充当最后保险人、财政支持、税收优惠、监督管理。我国应建立农业再保险制度、设立国家农业巨灾风险基金、发行农业巨灾债券,同时制定和完善相关立法。     

基于资本市场非传统巨灾风险管理研究

随着保险/再保险市场和资本市场的逐渐融合发展,两个领域的机构越来越多地参与彼此的业务。金融中介机构积极涉猎可保风险和保险市场业务,保险公司/再保险公司则例行地参与金融风险相关活动。这种融合为巨灾风险管理带来了非传统解决方案:巨灾证券化和巨灾衍生品。文章通过对中国实施资本市场非传统巨灾风险管理方法所面临的挑战分析,试图对中国建立巨灾风险管理和融资机制提出有益的建议。     

中国巨灾风险管理研究——基于与世界银行合作的视角

世界银行在国际巨灾风险管理与巨灾保险融资领域扮演着十分重要的角色.本文从世界银行的职能介绍出发,对世界银行参与巨灾风险管理的三个流程加以分析,并对当前世界银行的主要巨灾保险融资项目进行研究.在此基础上,本文指出中国可以从建立国家综合防灾减灾计划、建立灾害损失数据库、建立巨灾保险基金,以及完善巨灾风险融资等四个方面加强与世界银行的合作,进而促进中国巨灾风险管理事业的发展.     

农业巨灾保险风险证券化破解农险难题

农业巨灾保险风险证券化,通过资本市场转移农业风险是我国防范和化解巨灾风险的有效措施,通过保险风险证券化可以进一步增强保险公司的承保能力,从而促进巨灾风险防范体系的建立。本文在分析我国农业保险现状和面临的自然灾害状况的基础上,提出了发展农业巨灾债券、促进农业保险发展的新思路。     

我国应发展巨灾债券以分散巨灾风险

巨灾风险具有极强的防灾防损需求,但是一旦出险,保险公司面临巨额赔付,威胁着保险公司的经营.因此,通过保险市场与资本市场的结合,推出保险衍生产品,可以优化风险配置,有效转嫁风险.     

基于有限理性的农业巨灾保险主体行为分析及优化

基于有限理性的进化博弈分析框架,本文分析了农业巨灾保险主体群落基因复制动态变化过程。研究发现,农民个体是否购买农业巨灾保险关键取决于个体的比较预期收益和其所要承担选择成本的大小。而保险公司与投保农民的博弈轨迹不存在使博弈双方共同稳定的进化稳定策略,只能实现农业巨灾保险市场上平均意义上较优策略。同时,由于农业巨灾风险强破坏性和发生概率分布厚尾性的影响,政府的有效行为具有优化农业巨灾保险主体行为变迁轨迹的效能。     

农业巨灾保险中政府财政补贴的法律思考

频繁发生的巨大灾害对我国农业造成了巨大的损失,建立我国农业巨灾保险制度势在必行,而政府财政对其构建和完善有着无可替代的作用,财政补贴便是重要方式之一.农业巨灾保险中的政府财政补贴具有必要性和可行性,但是当前我国相关法律法规还不完善,存在一些不足.针对我国立法现状,须完善农业巨灾保险中财政补贴的法律体系,并对其补贴方式、...     

Uncertainty and risk management from Islamic perspective

Most decisions are taken in very uncertain contexts and all objective economic behaviour is dictated by the efforts of different agents to protect themselves against uncertainty. So, how to act in the face of uncertainty to minimise the harmful consequences of recurrent financial crises? The purpose of this article is to answer this question by highlighting the ethical aspect of investments and finance from the Islamic perspective, which notoriously, forbids excessive uncertainty, gharar. Islamic law proposes a legal framework that specifies the rules by which risk is understood, managed, taken or shared. The way the Islamic financial system resisted the recent crisis leads us to study its unusual interpretation of risk. We also investigate whether Islamic ethics as an alternative could help to prevent the disaster of repeated financial crises.     

The market for catastrophe risk: a clinical examination

This paper examines the market for catastrophe event risk – i.e., financial claims that are linked to losses associated with natural hazards, such as hurricanes and earthquakes. Risk management theory suggests protection by insurers and other corporations against the largest cat events is most valuable. However, most insurers purchase relatively little cat reinsurance against large events, and premiums are high relative to expected losses. To understand why the theory fails, we examine transactions that look to capital markets, rather than traditional reinsurance markets, for risk-bearing capacity. We develop eight theoretical explanations and find the most compelling to be supply restrictions associated with capital market imperfections and market power exerted by traditional reinsurers.     

银行IT外包及其风险管理策略

一、银行IT外包概述 银行IT外包是指银行以固定的价格,在一定的IT服务水平基础上,以合同的方式委托IT服务商(以下简称服务商)向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务.IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理.常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等.     

银行IT外包及其风险管理策路

银行IT外包是指银行以固定的价格，在一定的IT服务水平基础上，以合同的方式委托IT服务商（以下简称服务商）向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务。IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。     

基于信息化的商业银行信贷风险管理

一、信息化:银行业发展的现实需要 信息化是现代商业银行的生命线,经济的发展和其他产业信息化程度的提高,给银行信息化带来了新压力.这些压力主要来源于:资本市场、消费者、商业银行内部风险管理、新巴塞尔协议和外资银行等.     

基于金融衍生工具视角的长寿风险管理

长寿风险已成为养老保障发展所面临的重要风险,而作为养老保障产品供给者的政府、年金和寿险公司等机构难以持续、有效地管理长寿风险。本文在分析长寿风险发展态势和现有管理方案的缺陷后,研究了最近的长寿风险管理工具创新及其发展动向,即死亡率巨灾债券、EIB/BNP长寿债券和远期等,并在此基础上分析了基于资本市场的长寿/死亡率风险相关衍生品设计与交易,包括长寿债券、死亡率互换、死亡率期货和死亡率期权,最后是长寿/死亡率衍生品交易市场建设的启示。     

商业银行 信息科技风险现状与管理策略分析

近年来,商业银行的业务量、业务种类快速增长,信息科技在商业银行的各项工作中得到了越来越广泛的应用。在促进商业银行提高工作效率、提升服务水平、拓展业务范围、优化组织架构等方面,信息科技发挥着不可替代的作用。新《巴塞尔资本协议》对于信息科技风险有明确的定义,将其作为操作风险中的重点进行防控,并确定把信息科技风险纳入银行总体风险监管框架。     

The office of strategy management

There is a disconnect in most companies between strategy formulation and strategy execution. On average, 95% of a company's employees are unaware of, or do not understand, its strategy. If employees are unaware of the strategy, they surely cannot help the organization implement it effectively. It doesn't have to be like this. For the past 15 years, the authors have studied companies that achieved performance breakthroughs by adopting the Balanced Scorecard and its associated tools to help them better communicate strategy to their employees and to guide and monitor the execution of that strategy. Some companies, of course, have achieved better, longer-lasting improvements than others. The organizations that have managed to sustain their strategic focus have typically established a new corporate-level unit to oversee all activities related to strategy: an office of strategy management (OS M). The OSM, in effect, acts as the CEO's chief of staff. It coordinates an array of tasks: communicating corporate strategy; ensuring that enterprise-level plans are translated into the plans of the various units and departments; executing strategic initiatives to deliver on the grand design; aligning employees' plans for competency development with strategic objectives; and testing and adapting the strategy to stay abreast of the competition. The OSM does not do all the work, but it facilitates the processes so that strategy is executed in an integrated fashion across the enterprise. Although the companies that Kaplan and Norton studied use the Balanced Scorecard as the framework for their strategy management systems, the authors say the lessons of the OSM are applicable even to companies that do not use it.