立足金融实施转型

金融资产管理公司除了继续作为经济金融的稳定器化解金融风险之外,还将发展成为一种新型的金融机构金融资产管理公司转型是指金融资产管理公司要从刚成立时专司不良资产管理处置的政策性金融机构转变为适应市场需求,具有良好法人治理机制和可持续盈利模式的现代金融企业。这种转型,对于金融资产     

信息化助推资产公司转型发展

"十二五"时期是金融资产管理公司(下称"资产公司")商业化转型深入发展,机遇、风险与挑战并存的重要战略机遇期。资产管理公司为谋求自身的生存与长远发展,完成从专司不良资产管理处置的政策性金融机构到能够适应市场要求的、有可持续盈利模式的现代金融企业的转变,     

金融资产管理公司商业化转型探析

金融资产管理公司经过十年长足发展,为化解我国金融风险,促进国民经济的发展做出了卓越贡献.在完成阶段性、政策性历史使命后的重新定位迫在眉睫.金融资产管理公司的商业化转型已成为业界关注的焦点,本文就金融资产管理公司商业化转型的模式、优势、途径做一探讨.     

金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

金融资产管理公司的全面风险管理

国家"十二五"规划提出,要促进金融资产管理公司商业化转型,积极稳妥推进金融业综合经营试点等一系列深化金融体制改革的重要政策举措,为金融资产管理公司转型发展提供了新的历史性机遇。经过多年的     

金融资产管理公司的外部环境分析及改善

我国四大金融资产管理公司成立以来,在完成政策性资产处置任务的基础上,陆续开始商业化转型。目前,我国金融资产管理公司面临的法律环境、市场环境、政府环境尚不完善,直接影响商业化转型的前景。本文拟结合对国际上金融资产管理公司面临外部环境的分析,提出改善我国金融资产管理公司外部环境的建议。     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展.面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已经成为金融资产管理公司必须面对的难题.信达和华融两家金融资产管理公司已经改制为股份制,长城和东方两家金融资产管理公司也在为改制做准备.在当前金融资产管理公司改制并谋求更高更新更大发展的新形势下,各家金融资产管理公司都应该高度重视道德风险防范工作,保证各项工作健康发展.     

金融资产管理公司的外部环境分析及改善

我国四大金融资产管理公司成立以来,在完成政策性资产处置任务的基础上,陆续开始商业化转型.目前,我国金融资产管理公司面临的法律环境、市场环境、政府环境尚不完善,直接影响商业化转型的前景.本文拟结合对国际上金融资产管理公司面临外部环境的分析,提出改善我国金融资产管理公司外部环境的建议.     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

金融资产管理公司商业化转型的战略思考

金融资产管理公司商业化转型是金融体制改革的客观需要,机遇与挑战并存。本文从宏观上分析了金融资产管理公司转型的内外部条件和面临的困难与挑战,对金融资产管理公司如何推进商业化转型提出探索性的战略思考。     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展。面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已     

金融资产管理公司商业化转型的前景分析

随着2006年资产管理公司处置资产大限的临近,中国信达、东方、长城、华融等4家金融资产管理公司正在以超乎寻常的进度处置手头的不良资产,为避免到期被关闭的命运,各家公司分别提出了商业化转型方案.面对新的机遇和挑战,金融资产管理公司如何改革发展,如何实现向商业化转换和持续经营就成为金融资产管理公司面临的重要课题.本文将从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

试谈管理会计在金融资产管理公司中的应用

一、金融资产管理公司内部管理应当运用管理会计的方法随着我国金融体制改革的不断深化,金融资产管理公司将逐步向商业化转型,财政部对各金融资产管理公司在不良资产处置的效益、效率上提出了更高的要求。另外,随着我国在金融领域的对外开放不断深入,外资必将以多种形式进入我国的不良资产处置市场,市场竞争的逐步形成要求金融资产管理公司必须改善内部经营管理。为了适应金融资产管理公司商业化运作的公司治理机制形成和发展的需要,应用管理会计的方法进行筹划运作、加强内部控制、防范道德风险、实现降低不良资产处置     

把好AMC转型监管之门

随着政策性不良资产处置工作的落幕,金融资产管理公司（简称AMC）转型的大幕已逐渐拉开,商业化改革之旅已成定局。2010年7月16日,中国信达资产管理股份有限公司在北京揭牌成立,标志着我国金融资产管理公司商业化转型试点正式启动。     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型,随着十年大限的临近,越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型,逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域,在完成责任目标的前提下实现商业化转型,这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化,进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

破解政策难题 苦修自身内功——对金融资产管理公司商业化转型的思考

我国金融资产管理公司自1999年成立以来,在处置国有商业银行不良资产、化解金融风险和推动国有企业改革等方面发挥了巨大的促进作用。随着资产处置进程的加快,公司自身的前途和命运如何,是摆在当前各级管理者、经营者面前的一项紧迫课题。笔者认为:因势利导,苦修内功,实施商业化转型是破题的明智之举。一、金融资产管理公司商业化转型势在必行根据党中央国务院赋予金融资产管理公司的历史使命,四家公司都不同程度提     

关于我国金融资产管理公司转型道路及发展前景的分析

对于我国金融资产管理公司的转型道路及发展前景,理论界及实务工作者都有多种不同看法。本文结合我国金融资产管理公司后期的业务发展情况和转型运作的基础,以及国有商业银行体制变革的影响,对我国金融资产管理公司转型道路的设计和发展前景进行分析。     

关于我国金融资产管理公司转型道路及发展前景的分析

对于我国金融资产管理公司的转型道路及发展前景,理论界及实务工作者都有多种不同看法.本文结合我国金融资产管理公司后期的业务发展情况和转型运作的基础,以及国有商业银行体制变革的影响,对我国金融资产管理公司转型道路的设计和发展前景进行分析.     

金融资产管理公司转型时期治理改革研究

随着2006年底政策性不良债权处置完毕以及十年存续期的临近,我国金融资产管理公司的改革与发展问题引起了各界广泛的关注和探讨。与国有商业银行改革的路径相同,金融资产管理公司的商业化转型,不仅要在业务上实现市场化,更重要的是按照现代金融公司的要求建立健全公司治理。因此,文章试图以公司治理为视角,通过对我国金融资产管理公司相关问题的探讨,旨在推动其在转轨时期建立高效的内外部公司治理。     

对国有资产管理公司商业化转型的思考——以华融资产管理公司乌鲁木齐办事处为例

我国四大金融资产管理公司（AMC）在基本完成了政策性不良资产的处置任务后,面临着未来发展转型的新课题。本文结合华融资产管理公司乌鲁木齐办事处的实际,提出了资产管理公司商业化转型的几点思考。