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《中小企业管理与科技》2008,(10)
随着进入信息社会后技术革新速度的加快,竞争越来越"白热化",尤其是在全球化大背景下,人们往往以为对企业的威胁来自外部环境,而事实上,企业成功的最大威胁却往往在于战略问题。而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位。本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨。 相似文献
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杨嘉存 《中小企业管理与科技》2008,(23)
随着进入信息社会后技术革新速度的加快,竞争越来越"白热化",尤其是在全球化大背景下,人们往往以为对企业的威胁来自外部环境,而事实上,企业成功的最大威胁却往往在于战略问题.而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位.本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨. 相似文献
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刘琳 《中国乡镇企业会计》2009,(11):97-98
财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展,充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素,谋求企业资金均衡、有效地流动,加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。在企业的竞争力中,财务战略管理能力和水平是企业综合能力的体现,因为企业的研发、生产、服务和营销都要以资金作为后盾,财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向,影响着企业理财活动的行为与效率。 相似文献
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企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境,为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的条件和实力,认清企业经营的优势和劣势的基础上,制定用以完成使命,达到目标的经营战略,有了这样的经营战略,企业就可以根据这一战略的要求,配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作,并通过计划、执行、 相似文献
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经营战略往往决定了企业的发展方向和程度,这是企业管理者所关注的重要问题之一。经营战略的制定往往需要分析涉及不同人群的利益关系。权力—利益矩阵作为一种均衡方法,能够判断出利益相关者的关系程度,并采用SWOT分析法从企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁来制定适合企业的发展战略,从而确保企业能够达到稳定发展的目的。 相似文献
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多元化战略企业的财务风险评估模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪以来,多元化战略一直是众多企业优先选择的一种战略手段,但在战略采用过程中往往因忽视财务风险的评估与防范而导致企业战略的失败甚至破产。因此应采用合理的多元化战略企业财务风险的评估方法,将Z-Score模型应用在多元化战略之中,并在其基础上提出多元化战略企业的财务风险评估模型,使多元化战略企业的财务风险得到定量化处理,更具科学性。 相似文献
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物流企业未来发展的物流映像是什么?在这个过程中需要分析企业本身的战略群体,优势和劣势、机遇与威胁,进而制定与达成目标相适宜的战略。 相似文献
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影响我国汽车企业战略选择因素中的政府因素 总被引:2,自引:0,他引:2
一、我国汽车企业战略选择因素中的政府因素
政府因素在企业战略管理过程中,表现为外部因素(external forces).企业进行外部分析必须揭示企业所面临的主要机会与威胁,利用机会、回避威胁或减轻这些威胁的影响.对我国汽车企业而言,能否进入和能否合资是目前为止对我国汽车企业影响最大的两大因素. 相似文献
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企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴盛与否,而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个当面。企业项目可大可小,从立项、起项、到项目验收,都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划,项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作出简要分析。 相似文献
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文奇 《中国审计信息与方法》1999,(6)
科学的经营管理决策,是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类,其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策,这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。1959年,美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念,提醒公司应定期进行战略审计,以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查,其主要内容包括:一、利润战略审查利润战… 相似文献
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王剑 《中小企业管理与科技》2014,(16):40-41
在现代市场经济中,随着市场透明化以及电子信息技术的发展,企业面临的风险越来越大,而随着风险的到来,机会与威胁并肩而至。在实际经营中如何做好风险管理,如何清楚辨别风险带来的机会和变革并加以控制,便是决定经营成败的关键,把风险管理提高到发展战略层面上不仅是企业管理发展趋势,更是其内在要求。而计划管理是企业一切生产经营活动的先行官,它与企业风险密不可分,做好计划管理对企业风险管控有着至关重要的作用。本文从企业的计划管理入手,简要阐述了企业计划管理对风险管控的重要性,以及使它们有机结合的方法。 相似文献
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低成本战略又称成本领先战略,由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于1980年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同,是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。1企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中,以降低成本为主线,采取各种措施,在质量控制在用户可接受范围内的前提下,努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同,削价竞争往往以牺牲企业利润为代价,是企业的一种无奈选择,而低成本战… 相似文献
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可信威胁 监督制衡与国有企业改革 总被引:1,自引:0,他引:1
一、国有企业退出的“不可信威胁” 所有公司治理机制的有效性最终都取决于在市场竞争中失败成为一个可信威胁,而如果企业经营不存在失败,那么任何的积极进取似乎都是多余的。而国有企业的破产在很大程度上是一个行政过程,地方政府或者中央政府往往在企业遇到困难时会给予它们支持,所以“破产”对于相当多的国有企业来说,是一个不可信威胁。 相似文献
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文章阐述了SWOT分析法在企业战略税收筹划中的运用.SWOT分析法通过对企业内部条件与外部环境的分析,明确企业的优势、劣势、机会和威胁,并将这些因素结合起来,形成企业税收筹划的不同战略措施.根据优势、劣势、机会和威胁四因素的不同组合,SWOT分析法有四种不同的分析模型;对于不同的组合来说,即企业在特定情形下,有一些特定的税收筹划战略可供选择. 相似文献
20.
由于投资的方向直接决定着整个投资的效果,从而进一步决定了企业战略的实现程度。一项重大投资的战略方向选择错误的后果可能是毁灭性的,因为它意味着走出去的第一步而且是根本性的一步就错了;而如果一项投资的方向是对的,但资金配置得不恰当,影响的仅是投资的效率高低问题,至少不会给企业带来灾难性的毁灭。一、现行资本投资决策理论的局限性1、没有考虑与企业战略的衔接。资本投资往往被认为是以股东财富最大化为目标而对企业资金所作的最优配置和运用,并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予明确的考虑。2、评价方… 相似文献