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本文以矿山管理为例,立足于现代企业安全管理的现状进行研究,在分析问题的基础上,提出现代企业安全管理的提升策略,以期为当前企业安全管理体系的建立形成企业安全管理的长效机制,从细节和重点上落实企业安全管理措施,真正实现现代企业安全管理目标。 相似文献
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企业安全文化是创造良好安全业绩的保证--解析杜邦公司的安全管理模式 总被引:3,自引:0,他引:3
从世界工业安全管理发展的趋势来看,安全管理已由本能的管理方式过渡到建立安全管理体系,通过管理者承诺、完善可行的规章制度及监督控制来实现安全业绩的不断提升.在以人为本、尊重科学的现代化工业安全管理中,杜邦公司率先建立了企业安全文化,实现了有效的人性化管理,创造了令人瞩目的安全业绩.在实践的过程中,杜邦提出了十大安全管理理念;各级管理层以自身行动向所有员工展示管理者对安全的重视;每一个业务部门的经理对所管辖区域和人员的安全负有责任;全员参与安全管理,一线操作工人在安全管理方面有充分的发言权.安全已成为杜邦公司四大企业核心价值之一.借鉴杜邦的安全管理模式,对于建立和完善中国石油的安全管理十分有益. 相似文献
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介绍了安全预警管理的基本内涵、理论核心及安全预警管理方法,提出了安全预警管理的关键是抓好应急管理、提升员工的安全素质,发挥预警管理为安全生产保驾护航的作用,实现预警管理在事故预防中的价值。 相似文献
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通过对煤矿机电安全管理的重要性进行分析,对煤矿机电安全管理的因素进行探索,再对我国煤矿机电安全管理状况提出实践对策来实现安全管理的目的,持续提升机电安全管理能力。 相似文献
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由“科学管理”向“人本管理”的转变,是安全管理的发展趋势和发展目标。要真正实现安全的人本管理、自主管理,就必须针对安全逆反心理的诱因进行深入分析,制定有针对性的措施和方法,从根本上消除职工对于安全管理的逆反心理,增强职工对安全管理的认同感,调动职工参与安全管理的积极性和能动性,促进企业安全管理水平的提升。 相似文献
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安全管理思想的创新,是提升安全管理理念的前提条件,必然带来安全管理的新发展。传统的安全管理理念使人们形成了"生产就意味着存在事故"等思维定势,造成管理者与生产者安全生产指导思想发生错位.从而埋下了安全隐患根源。辽宁海州露天矿业有限责任公司"创新安全管理理念,实现‘零 相似文献
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企业安全管理是人民生命财产安全的重要保障。而对于煤炭企业来说,安全管理问题更是重中之重,贯穿煤炭生产的全过程。只有重视安全管理,才能最大限度地减少事故发生频率,保证煤炭企业安全高效的投产。本文首先分析了我国煤炭安全管理的现状,包括国家进入大力推进安全管理阶段、生产机械设备存在安全隐患以及内部安全管理意识淡漠等,针对现状提出了相应的应对措施。 相似文献
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金融信息系统安全保障体系构建研究 总被引:1,自引:1,他引:0
针对金融网络与信息系统的安全需求,构建了包括物理安全、系统安全、网络安全、应用安全和安全管理的金融网络与信息系统安全保障体系的总体架构,详细描述了安全保障系统的构成,提出了应采取的安全保障措施。 相似文献
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综合文献对5种GIS系统的描述与分析,总结了基于客户/服务器结构的地理信息系统集成平台构架的组成要素。分析了5种不同目标功能中,GIS客户/服务器结构系统实现的相关经验,揭示了5种方案平台结构方面的特点。 相似文献
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1 前 言 水利水电勘测设计院标准化是院质量管理的技术性基础工作。而技术标准、质量管理标准是勘测设计院标准体系的重要组成部分。勘测设计院通过抓标准化工作,建立技术标准体系;通过贯彻ISO 9001∶2000标准,建立质量管理体系,来提高设计院技术和质量管理水平,促进勘测设计产品质量和劳动生产率的提高,应对加入WTO后技术壁垒的挑战。 2 标准化是勘测设计院质量管理的基础 衡量产品质量的尺度是标准,而标准化是以制定、修订和贯彻实施标准为主要内容的一种有组织的活动过程。标准化是质量管理的基础和前提,勘测设计院要搞好质量管理应… 相似文献
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《中国纺织》2005,(9):70-72
虽然身处西北腹地,周边几乎没有同行,多少有些"与世隔绝"的意味,业界对兰州三毛的技术实力并不陌生.在一些对手看来,兰州三毛的实力不容小觑.特别是完成了列入国家重点国债技改项目的"顶替100万米进口面料生产线"后,企业的整体装备达到了国内一流水平,接近国际先进水平.2003年通过新设备研制开发出的OPTIM拉细羊毛产品,利用国际上最先进的羊毛拉伸技术生产的羊毛改性原料开发的高支轻薄产品,填补了国内市场空白,在世界上处于先进水平.强势的设备、技术是否就带来经济效益的大幅提升?强势如何才能持续,才能把兰州三毛推向国内乃至国际毛纺面料的引领者位置?现在兰州三毛的经营者有着怎样的科技创新理念? 相似文献
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现代企业如何制定一套行之有效的激励机制,使出资、经营、劳动三的利益得以最大程度的实现,同时又使经营的行为得到约束,激发经营努力搞好企业,是在市场经济条件下建立现代企业管理制度的关键问题。对经营实行年薪制和劳动实行岗位责任工资制巳经成为现代企业分配方式的主要特征和必然趋势,本重点论述了经营年薪制的必要性和年薪制的合理性问题,并提出实行经营浮动年薪制和合理周期为考核时段的激励与约束机制。 相似文献