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中海油经过多年的实践,特别是ERP项目的实施和应用,总结出中海油信息化项目成功实施的关键是:项目立项要以需求为导向,项目正式启动前进行充分的准备工作,项目组成员应以用户为主体,项目启动后快速实施,系统上线后坚持改进。此外,在项目实施过程中,还要取得领导支持,重视基础数据和培训工作,充分利用外部资源。下面以ERP项目实施为例,讨论中海油信息项目实施工作的特点。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2006,(21):16-17
中石油前三季夭然气产量增28%;西西伯利亚至中国天然气管道项目启动;中海油与三外企签LNG现货贸易主合同;渤海曹妃甸油田群投产高峰年产量将达600万桶;国内最长的成品油管道投产运营 相似文献
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中石油高级副总裁苏树林近日表示,国家发改委已经同意中石油建设该项目。此前,中海油和中石化都有意承建该项目。目前,中石油与江苏还处于初步接触阶段。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2006,(9):24-25
中石油一季度共生产油气2.67亿桶油当量;一季度中海油收入激增45%;中海油完成尼日利亚项目权益收购;中海油开始向洋浦炼厂供气今年将向洋浦炼油厂供气1.2亿立方米。 相似文献
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