杨元庆:联想少帅 千禧英雄

1999年6月《Asi aweek》将杨元庆选入"千禧年行业领袖",称"在杨的努力下,联想 PC 粉碎了国际对手的威胁,去年在中国市场上出售的PC 机比他们加上来都要多。"另外,这个成绩在亚太排第三位。此时的杨元庆,年仅35岁。     

杨元庆：一块燃烧的冰

自然界冰火不容是常理,但人物 性格却有冰与火的反差。燃烧的激情 可以喻之为火,理智的冷静可以喻之 为冰,杨元庆性格正是这样的多棱 镜,冰与火的交融点亮了杨元庆的事 业与生活…… 今年38岁的杨元庆并不缺现代 年轻人那种火一样的激情。当他从柳 传志手中接过“联想未来”时,他发     

杨元庆是幸运的

如今,基本上已没人再称杨元庆为“少帅”了,然而,联想目前为止最大的荣光似乎仍来源于“柳传志时代”——这一页说翻过去了其实还是没有翻过去。不过杨元庆的幸运在于,多少CEO因两三年内无法达到董事会预期便就此拜拜,而当他没能完成三年定下的目标(2001年联想发布的三年规划预计2003—2004财年完成600亿元的销售额,三年过去,这个数字的一半都没有达到),他还能坐在GEO位子上,还能有机会向投资者阐述他将采取的变革之道。     

杨元庆重新定义联想

当无所不能的互联网颠覆一个又一个传统产业,当制造业不得不面对产能过剩的困局,人们总在猜测谁会是下一个倒下的巨人,谁又是未来的巨无霸……从并购IBMPC业务到拿下IBM x86服务器业务,联想集团（00992．HK）（以下称联想）用两代人完成了中国诸多IT企业尚未实现的国际化征程。十年间,联想董事长兼CEO杨元庆经历了从辉煌到低谷再度登顶的涅檠,联想也由盛转亏到再度荣光。联想的国际化历程也被很多中国企业奉为圭臬,翻检研读。     

把信带给杨元庆——章义伍谈联想与麦当劳的文化差距

“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。”     

"消极"的联想在杨元庆出山背后

杨元庆重出江湖了! 4月2日,联想集团CEO阿梅里奥向全体员工群发邮件,宣布联想集团新成立消费业务部门,董事会主席杨元庆将亲自挂帅。在老对手的戴尔董事长戴尔重新出山之后不久,杨元庆出人意料的复出颇能引人遐想。     

联想集团总裁兼CEO杨元庆谈联想的企业文化建设

企业文化并不等于企业格言,也不等于企业形象。它的本质是一种企业精神,是在企业成长过程中有意或无意积淀下来的,又反过来对企业的机制、风格等产生深刻的影响。通过联想总裁杨元庆的诠释,让我们进一步了解联想。     

杨元庆：“乐”在2010

他以西方的工具理性逻辑,和东方的公司主人翁精神,成长为一个国际化企业领导人     

晨会 激情燃烧的营销

统一地点，统一时间，店前街旁，营业人员，齐一动作，齐一口号，众目睽睽之下作秀，你觉得新鲜？你敢吗？     

联想的“精神病”——联想病灶的五块切片

2004年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了!     

恐吓出不了激情

所有的管理者都在寻找自己独特的用人之道,为的是能够领导员工创造卓越。激励是所有的管理者不能忽视的一个重要手段,有人把它当成是调动、凝聚员工的法宝,因此而成了管理典范,带来的必然是客户的满意和漂亮的财务数据;而有的管理者同样也把激励当成是法宝,却不明不白地总是被那些出自自己手中的激励工具毁掉。为什么明明是想把他们变得更好,结果却是越来越糟?     

晨会:激情燃烧的营销

<正> 统一地点,统一时间,店前街旁,营业人员,齐一动作,齐一口号,众目睽睽之下作秀,你觉得新鲜?你敢吗? “我是最棒!”“我必胜!”“我要征服所有人!”一早,碰头会、集会上,面对同事或客商,伴随着高唱企业歌或赞美歌,如此“口出狂言,洋洋自得”,你觉得狂热?你敢吗?     

让激情在生命中燃烧

新春伊始,丹东市委书记、市长给全市每个单位的一把手都送了一份厚重的礼物--一封新春贺词和一本书,书名就叫<把激情传递给你的团队>,全书共十章六十九节.细细品读,章章节节都浸透着一个情字,讲的是一个理字.既动之以情,又晓之以理.让激情在团队里扩散、流淌、传递、飞扬.     

杨旭：续写“激情燃烧的岁月”

杨旭“AMD杀手”,土生土长的中国人,英特尔亚太区总经理;暂时代理中国区总经理1986年加入英特尔的重庆人杨旭,成长于“偏执狂”格鲁夫掌舵英特尔的年代,他的身上,深深打上了那个时代的烙印。有同事评价杨旭的性格是快人快语、敢爱敢恨。格鲁夫时代,英特尔总部的人们常常会听到其熟悉而愤怒的咆哮声;而在杨旭时代的英特尔中国,也常有下属在犯错时会被他骂的“七荤八素”。不过,这并不表示英特尔中国的氛围不好,相反,这是一个积极向上、充满机会的团体。杨旭曾用“激情燃烧的岁月”来形容英特尔中国的企业文化,“我希望英特尔中国的员工,敢…     

领导崇拜与领导文化

尽管领导都知道培养接班人的重要性，尽管员工们都明白依靠一位明星领导人难以长久，但在我们的企业中还是有太多的追星式领导崇拜，而太少团队培养式的领导文化。     

在理性与激情中超越

做事雷厉风行而又不失严谨,处处体现竞争却又兼顾公平。以人为本的管理使我和我的同事们紧张而又快乐地——     

学学IBM怎样唤回激情

有人以为，企业在创始阶段固然要激情澎湃、斗志昂扬，进入成长期后激情就不太重要了，理性与制度才是重中之重。但是，汇特云天这个案例恰恰向我们说明，激情对于稳定发展期的企业不是可有可无的，没有激情就没有效率，没有创造。