创新发展思路牢牢把握主动权--中国工商银行广西区分行中间业务发展侧记

2004年，中国工商银行广西区分行党委提出“发展、质量、效益”为第一要务的指导思想．更新观念。完善营销、激励机制．加强管理，真抓实干，加大中间业务的发展力度，切实加快和推进经营模式和增长方式的转变。2004年，广西区分行实现中间业务收入2．49亿元，同比增加119亿元，完成总行全年计划指标的1598％j2005年，实现中间业务收入3003亿元，同比增加5103万元，中间业务综合考核排全国第8位。先后获总行授予中间业务优秀组织奖和突出贡献奖，并在全行中间业务会议上做了经验发言。     

中国工商银行广西分行电子银行业务实现跨越发展

截至今年9月4日,中国工商银行广西分行实现电子银行业务年度创收首次突破千万元,完成全年任务的143.2%,同比年增长632.66万元。其中,电子银行业务结算类、代理类、工本费及其他类等收入科目的同比增幅均超过百万元。数字表明,今年广西行提出“跑马圈地”做大电子银行业务的工作     

有力的"三级跳"--中国工商银行湖北省荆门市分行实现新跨跃

2003年，工商银行湖北省荆门市分行来了一个有力的“三级跳”。继2002年在工行湖北省分行亏损二级分行中率先摘掉亏损帽子后，顺势向上：经营利润同比增长22．5倍，账面利润、贷款净增额、不良贷款占比下降幅度、中间业务收入等多项重要指标都名列当地同业或全省系统内第一。同时还创造了连续5年安全经营无案件，连续13年外防无重大事故的佳绩。2004年3月又实现了一个历史性的跨越：账面利润和经营利润双双盈利。     

突破瓶颈 实现新跨越——工行苏州分行实施七项措施发展个人中间业务

工行苏州分行个人金融业务部针对总行今年下达的个人中间业务计划，认真研究创收业务品种，仔细分析同业产品，积极实施七项举措，以期突破个人中间业务发展的瓶颈，努力实现新突破、新跨越。     

推动中间业务发展新跨越

近年来,建设银行三峡分行中间业务保持了强劲发展态势．系统排名不断前移,市场份额持续领先,收入结构显著改善。2008至2010年三年期间,年平均增长额近5500万元,年平均增速达37％,2010年未更是创历史新高,同比增长突破亿元大关,收入总量达26787万元,     

桂冠背后的付出——中国工商银行河南省平顶山市分行跨越发展侧记

河南省平顶山市素有“鹰城”之称,工商银行平顶山分行人秉承雄鹰的锐气和毅力,翱翔在市场博弈的上空。引领着该市金融业发展的航向。2008年,该行全面实施升级发展战略,经营成果再传捷报,摘取了全省二级分行（不含省行营业部）绩效考评第一名的桂冠。让我们一同走进平顶山分行。看看这顶桂冠是从何而来的。     

立足百亿新起点 迈向强行新征程——中国工商银行河北省分行跨越式发展纪实

构建全行各层次盈利梯队,形成梯次发展、衔接有序、共同支撑的多元化收益格局,是工商银行打破利润增长瓶颈,实现可持续发展和长久稳健增长的重要保障。河北省分行经过多年的转型发展,体制机制逐步理顺,资产质量得到根本性改善,各项业务步入持续上升通道。在自身实力显著增强的基础上,2009年,面对河北省经济发展明显提速的新形势,分行党委果断提出了"2011年利润超百亿"的奋斗目标。在全体干部员工的共同努力下,分行坚持"大发展、大调整"的主旋律,深入推进经营转型,持续提升市场竞争力和盈利能力。历经三年的不懈奋斗,2011年,全行实现拨备后利润100.7亿元,同比增加21.2亿元,位居当地同业首位和工行系统内第7位,率先进入第二盈利梯队。面对机遇与挑战,河北工行人是如何乘势而上、勇夺佳绩的?百亿目标实现后,他们又绘制了怎样的新蓝图?带着这些问题,本刊记者在河北省分行办公室和本刊特约通讯员的协助下,采访了省分行许杰行长,与省分行相关部室进行了座谈,并走访了邢台、廊坊和唐山三个二级分行,书面采访了承德分行;记者还实地探访了当地多家企业客户,深深感动于工行与企业共同成长的不凡历程。让我们一同走进燕赵大地,聆听这一曲铿锵激越的工商银行发展奋进之歌……     

志存高远创一流--中国工商银行中间业务发展综述

冬去春来,万象更新。满怀丰收喜悦和美好祝福,中国工商银行中间业务发展又迎来了一个春天。去年,全行共实现中间业务收入115.4亿元,完成全年计划的115.4%。比2003年增加36.5亿元,增长46.3%。实现了连续五年的快速增长。在中资银行中,率先突破100亿元,并跃居同业首位。标志着工行已从传统业务朝着具有战略意义的中间业务领域迈出了坚实步伐,这是我行发展历史上具有转折意义的大事。正如总行副行长杨凯生在会上指出:“中间业务的快速发展,对于增强我行整体经营实力和市场竞争力,促进全行经营效益增长和业务结构的优化,推动全行经营理念的转变…     

商业银行二级分行中间业务创新研究——来自中国工商银行湖北十堰分行的实践

加快推进信贷业务主导的传统经营模式和利差收入主导的传统盈利模式转变,是商业银行中间业务肩负的时代重任。在全球金融一体化的背景下,若零星地从商业银行的单一产品中看待中间业务创新,则难以适应商业银行经营转型的需要,笔者认为拓展中间业务市场应从客户、产品、机制三个维度进行。中间业务的快速发展,必然会引起商业银行业务和风险结构的深刻变化,建立相对独立的组织管理体系、实施贷款转化与存款分化策略、重视区域客户需求、推广综合营销模式、强化风险管理机制,将成为商业银行二级分行深化中间业务创新的必由之路。     

中间业务：提升竞争发展能力的核心——中国工商银行河北省分行近年来的实践与思考

一、中间业务竞争发展的核心地位日益凸现 1.中间业务是银行经营发展的风向标.主要表现在:一是业务品种多.中间业务自产生之日起,就是商业银行的一项基础性业务.工商银行的中间业务目前已经从传统的收付、结算,扩大为包括担保、管理、咨询、托管等广泛的业务集合,现有95个二级科目,涉及品种601个.二是覆盖范围广.     

以创新为动力以创新促发展——中国工商银行江西省宜春分行实现跨越式发展

从亏损4099万元到盈利1.3亿元,从全省排名倒数第三到进入全省第一,从全国二级分行排名340位到全国排名73位,从业务发展同业排位靠后到引领当地市场份额之先。在短短的3年时间里,江西省宜春分行坚持以创新为动力,全行上下团结拼搏,艰难地从亏损的泥淖中走出来,一年一个台阶,实现了股改转型时期业务发展新的跨越,并于今年荣获了江西省“五一劳动奖状”。     

锻铸跨越发展的新支点——本刊记者王黎静访中国工商银行湖南省分行副行长、营业部总经理郑子术

今天的银行业已经进入精细化管理时代。特别是已经习惯于计划经济时代不计成本、粗放经营的国有商业银行。今天更有必要强调精细化管理。     

苏州分行中间业务提速发展情况调查

加快发展中间业务,是商业银行改善收入结构、拓宽盈利渠道、降低经营风险、推进战略转型的有效途径,也是提升创新能力和核心竞争力的显著标志。今年以     

农行苏州分行探索中间业务发展

加快发展中间业务,是商业银行改善收入结构、拓宽盈利渠道、降低经营风险、推进战略转型的有效途径,也是提升创新能力和核心竞争力的重要举措。2009年以来,农业银行苏州分行高度重视中间业务发展,通过转变观念、机制激励、强化营销、规范管理,实现了中间业务收入持续稳步增长。     

传承中转型 转型中发展——中国工商银行辽宁省分行全面协调可持续发展纪实

辽宁历史悠久,是中华民族和中华文明的发源地之一,28万年前,人类即栖息于斯,一条大辽河,曾弹响无数狂飙壮歌,一方黑土地,曾书写众多瑰丽传奇。新中国成立以来,辽宁作为共和国长子,曾创造了无数个新中国工业第一。在如今的共和国区域经济版图上,辽宁已经承接起一个多纬度的发展使命:环渤海重要省     

固本创新谋发展——工行沧州分行中间业务实现快速发展

面对精细化管理的经营需要，工行河北省沧州分行大力实施中间业务优先发展战略。夯基固本，科学谋划，明晰发展思路，全面推进经营转型。坚持以客户需求为创新点，以市场走势为风向标，优化资源配置，抢抓关键机遇，努力提升核心竞争力，从源头上不断取得突破，中间业务收入呈现可持续发展态势。     

冰雪覆盖三湘大地 各项业务狠抓落实——中国工商银行湖南省分行抗冰灾、保营业、勤营销侧记

近段时间以来,湖南境内遭遇罕见的雨雪、冰冻和低温天气,由于持续时间长,冰冻范围广,全省城乡大面积停水停电,各地市行不同程度地出现受灾受损情况,部分网点无法正常营业、设备设施损坏、头寸调拨困难,特别是湘南地区的分支机构受灾受损情况尤为严重。灾情考验着各级政府的应急反应能力,也考验着工商银行的每一位干部和员工……     

瞄准“百亿利润”发展目标——工行云南省分行力争实现新跨越纪实

＂我们计划用4-5年的时间,使全行的存款、贷款、利润等主要业务规模翻一番,争取用7-8年的时间使我行进入总行百亿元利润俱乐部,力争用9-10年的时间实现‘强行’战略目标的跨越。＂中国工商银行云南省分行行长许海充满信心地说。6月21日,到工行云南省分行调研的云南省政府副省长曹建方对该行在支持云南经济社会发展中做出的重要贡献给予了充分的肯定,要求省直有关部门全力支持工行云南省分行实现上述目标,     

谋篇布局创新章——建设银行浙江省温州分行中间业务发展纪实

中间业务作为商业银行业务三驾马车之一,已经成为国内商业银行共同的战略选择。近几年,建设银行温州分行谋篇布局、创新执行,连续跨越1至3亿元大关,中间业务竞争实力不断增强。