商业银行发展中间业务应采取的对策

思想观念的转变是顺利开展中间业务的前提、关键。人们传统观念认为，商业银行仅仅办理存款、贷款、结算业务，中间业务仅是“副业”。现在我们要积极转变观念，提高员工对中间业务重要性的认识，充分认识到中间业务是成本低、风险小、收益高的业务，在“以客户为中心”的今天，发展中间业务能起到服务客户、联系客户、稳定客户的作用，     

加强对商业银行中间业务的监管

中间业务本身并非“零风险”，现阶段无序发展的中间业务市场亟待规范，特别要强调弥补“监管真空”。本提出从市场准入、监管体系、健全法规、人员培训等七个方面加强监管的措施。     

整治不规范经营从中间业务查起

近期，银监会为整治不规范经营问题发布了“七不准”，其中“不准以贷收费，不准浮利分费“两项是与中间业务密切相关的。笔者认为，规范中间业务收入项目至关重要，现场检查是查找中间业务收入存在问题的重要手段。银行绩效考核办法脱离实际，这是中间业务不规范经营的根本。商业银行对中间业务下达过高的经营指标、不当的绩效考核办法以及粗放的管理方式．是出现各种不规范经营问题的根源。     

如何加快中间业务发展

首先．从外部制度环境层面看．要加陕金融立法，为国有随业银行发展中间业务营造一个公平竞争的经营环境。其次，在中间业务的考核上，要建立以中间业务收入为核心指标的考核体系，突出考核中间业务对全行收益的贡献率，不仅要考核中间业务种类、业务量收入等，还要考核市场占有率；不仅要考核中间业务自身发展情况，还要考核中间业务对传统业务的贡献率，全面、真实地反映中间业务经营成果。第三，完善制度，规避风险，以制度规范中间业务发展的全过程。对每项中间业务的服务范围、业务规章和收费计价等方面予以全面规范，将中间业务风险规避措施落实到部门岗位的每个环节。     

欠发达地区商业银行中间业务的问题及措施

欠发达地区商业银行中间业务发展中存在的观念、服务创新滞后，动机上的偏差以及运行机制上的陈旧等问题，已成为其由传统性经营模式向现代商业银行全能性经营模式的转变的“瓶颈”所在。面对世界经济一体化进程的加快和WTO加入对我国银行界的冲击，笔提出从切实解决对发展中间业务的思想认识问题着手，以制定符合实际的中间业务发展方略和加大科技投入为重点，建立和完善适应市场经济发展的中间业务运行管理机制、激励机制和市场营销机制，实现中间业务经营由粗放式向集约化方向的根本转变。     

农业银行中间业务发展刍议

农行开拓中间业务应遵循“全面启动，重点发展，优势经营，循序渐进”的策略。全面启动就是要全方位启动中间业务，制订发展规划，增加人力资源和资本资源投入。突出重点、优势经营就是充分利用自身优势制定本行的中间业务发展重点。循序渐进就是优先发展投资少、风险小、收益低的中间业务，逐步发展风险大、收益高的中间业务。     

中间业务：质、量并进

要想芝麻开花节节高，我国商业银行中间业务就必须从质和量两方面学习并改进，中间业务产品要日新月异、层出不穷，使现代商业银行成为名副其实的“金融百货公司”。     

如何强化中间业务监管

一是要做好中间业务审批和备案工作。严格审查拟开办业务品种的风险特征和防范措施、成本和收益预测、管理人员和业务人员配备情况、业务支持系统、规章制度、操作规程和相关内控制度等资料的完整性，监管工作提前介入，严把准入关。二是要建立中间业务的动态监管体系。对中间业务的风险监管实行“分类指导”的原则。根据农业银行开办中间业务的风险和复杂程度，     

上海农信中间业务现状及发展对策

一、上海农信中间业务的发展状况，上海农信中间业务起步较晚，但中间业务的交易量和收入稳步增长。2003年全系统累计发生中间业务4027万笔，交易量达2255．88亿元，其中ATM收单业务量居全市16家中资银行第4名。近三年，中间业务收入以每年15％左右的速度增长，2003年净收入达到了1400多万元，约占全部净收入的2％。但与四大国有商业银行、5家上市银行相比，上海农信中间业务明显存在着以下不足：     

商业银行中间业务的分类

中间业务最基本的性质是商业银行在办理中间业务的时候不直接作为信用活动的一方出现，即并不直接以债权人或债务人的身份参与。这是中间业务同负债业务和资产业务的最根本的区别。有时我们也讲中间业务是银行以“中间人的身份”办理的业务，这里的所谓“中间人身份”，实际上指的就是不直接以债权人或债务人的身份出现。     

对农业银行拓展中间业务策略的思考

对农业银行拓展中间业务策略的思考张俊峰一、农业银行拓展中间业务的总体思路面对当今金融市场越来越激烈的竞争态势和银行间竞争方式的逐步改变，农业银行拓展中间业务的总体思路应该是以实现“两个转变”为前提，以效益为出发点，以建立新型、高效、以市场为导向和以客...     

界首市农行中间业务增收明显

界首市农行认真贯彻“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营战略，围绕结构调整这条主线做章，在客户调整和业务调整中，中间业务得到快速发展，经营收入结构趋于优化，对财务的贡献率大幅度提高。在不久前召开的全省农行工作会议上，该行获得“2004年度人均中间业务收入优胜单位”的光荣称号，     

谈基层银行发展中间业务

谈基层银行发展中间业务杨小茂金融体制改革一个重点是要建立既充满内在活力又具有严格自我约束的金融机构。国有银行向商业银行转变，就要以经济效益为中心，围绕提高商业银行的经营管理水平，借鉴西方商业银行管理的成功经验，实行集约化经营，从追求规模转向追求效益的...     

从《商业银行中间业务暂行规定》再析中间业务

中间业务作为一个整体，具有它自身的运动规律，这些规律对中间业务的经营和监管活动提出了要求。本文以《商业银行中间业务暂行规定》中对中间业务范围的界定为基础，从“商业银行在办理中间业务的时候不直接作为信用活动的一方出现”出发，就该《暂行规定》中若干方面所涉及到的某些中间业务理论问题及其对经营和监管实践的意义提出了自己的看法。     

商业银行中间业务营销策略浅探

加入WTO后我国商业银行只有更新中间业务的“从属地位”和“附带经营”观念,从全行业务发展的战略高度来制定中间业务营销策略,才能实现从资产优化增长战略向非资产收入增长战略的根本转变。本文从四个方面分析了拓展中间业务的策略,一是把“以客户为中心”作为中间业务营销的最基本原则;二是把中间业务营销作为商业银行发展战略的重要组成部分;三是根据市场营销机制,建立和完善中间业务营销机构;四是重视关系营销在中间业务营销中的应用。     

商业银行中间业务收费的效应分析

随着《商业银行服务价格管理暂行办法》的出台，预示着中国银行业服务“免费时代”的终结，取而代之的是与国际接轨的“有偿服务时代”。分析商业银行中间业务产品合理收费的正面影响和不合理收费的负面影响，旨在消除在现实生活中把银行服务当作“免费午餐”的旧观念，并为商业银行积极开拓中间业务，建立中间业务可持续发展战略，增加利润来源提供理论依据和实践空间。     

贵港农行加快发展中间业务的思路

大力发展中间业务是商业银行发展的必然趋势,新成立不久的贵港分行正处于起步阶段。如何加快发展中间业务,对开始全面向国有商业银行转轨的贵港分行具有重大的现实意义。一、清除思想障碍,增强开拓中间业务的紧迫感、责任感随着农业银行向国有商业银行转轨步伐的加快,开拓中间业务出现了良好势头。但是,还有一些同志对拓展中间业务的重要性认识模糊甚至产生疑虑;有的认为,贵港虽是新兴的港口城市,由于建市时间不长以及历史等诸多因素的影响,其经济结构还是“城市经济的农村版”,农业银行要发展中间业务困难重重,举步维艰,缺乏信…     

基层行发展中间业务应有的放矢

在银行业同质化竞争日趋激烈的今天，基层行如何结合网点实际，突破中间业务发展瓶颈，找到中间业务发展的一片“蓝海”，正确、全面、有的放矢发展中间业务，是当前基层行发展中间业务必须认真思考的问题。1．查找差距和“短板”。目前，中间业务发展已进入群雄逐鹿、竞争异常激烈的时代。     

试论商业银行设立中间业务管理部门的必要性

■■试论商业银行设立中间业务管理部门的必要性□陈划漪一、大力发展中间业务对商业银行的重要意义（一）大力发展中间业务有利于加快商业银行国际化步伐。国有商业银行要加快与国际商业银行接轨的步伐,就必须自觉遵守和履行“巴塞尔协议”。按国际惯例实行资本充足率管...     

中间业务数据变更管理系统的设计与实现

随着中国工商银行福建省分行（简称“福建工行”）将原来由各二级分行管理、运行的分散的中间业务应用系统集中到省行数据处理中心，实现了中间业务数据的全省集中，原先由各分行负责的中间业务数据变更操作也统一集中到省行处理。福建工行目前已经投入运行的中间业务应用系统已有几十个，无法通过柜面交易完成中间业务数据的变更和查询的情况时有发生，考虑到省行科技部门人员有限，且承担着大量的开发、维护和推广任务，福建工行信息科技部在征求多方意见后组织开发了一套准确、灵活、安全的变更管理系统，供二级分行科技运行部门使用，用于各行中间业务数据的变更管理。[第一段]