医院收费管理与稽核监督的分析与探讨

医疗收费管理是医院医疗服务体系的一个重要环节,也是医院资金管理和医疗流程的重要内容.而医院的收费管理工作的效率和效果对于医院加强内部管理具有重要意义,因此,医院有必要加强医疗收费的管理与稽核来确保医疗收费的安全性和完整性.本文从健全和完善医院的收费管理体系、改进与完善医院收费的稽核监管措施、提升医院收费人员的业务素质三个方面入手,分析探讨了医院收费的管理与稽核监督.     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争.医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面.本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析.     

对医院资金管理的思考

资金作为医院从事医疗服务经营中循环的血液,不仅是全面提高资金管理水平成为现代医院财务管理的核心重点内容,而且是医院各项业务活动得以持续运行的基本保证,是经济管理和财务控制的核心,对资金的运用能力已成为评价医院整体竞争力、发展力以及社会效益和经济效益评估的重要指标.为此,本文详细研究了医院资金管理.     

浅谈如何做好医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理,资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责,随着医疗体制改革的日益激烈竞争的医疗市场,必将对医院的财务管理水平提出更高的要求,新的形势下,如何做好医院的财务管理,对于提高医院的整体管理水平就显得很重要,本文笔者围绕自身单位特点,就如何做好医院的财务管理提出以下几点看法.     

加强医院医保资金财务管理浅析

随着国务院对医疗体制的改革的重视,随着新医疗制度的实施,医疗保险将会全面覆盖到全国的人民,医保资金的数额也将不断增加,管理难度也增加.本文针对目前医院医保资金管理中存在的问题进行剖析,并提出相关建议,希望能对加强医保资金管理提供帮助.     

试论医疗设备管理与医院经济效益的提升

医院的医疗设备是保证医院医疗行为的关键,同时也是现代化医院的重要标志。医院的医疗设备无论是购入还是后期的维护管理都需要大量的资金,因此医疗设备的科学管理对医院经济效益的提升有直接的影响,本文探讨了医院医疗设备的管理与医院经济效益提升的关系。     

集团化医院财务管理的构想

随着医疗市场的开放,国际资金进入我国医疗行业的可能性日益增大,市场竞争日益激烈,为了应对挑战,抵御风险,集团化医院管理和经营,成为医院发展的趋势.     

论新形势下公立医院如何加强成本核算——以浙江省湖州市第一人民医院为例

成本核算是-项牵涉到各方面的系统工作,成本核算工作的深度和层次不仅直接影响到医院管理的成效,甚至还影响到医院的生存与发展.即将实行的公立医院改革更是将医院推向风口浪尖.医院不仅要维持生计还要谋求发展,加上医疗市场竞争激烈,医疗设备更新换代频繁,医疗欠费又高居不下,医院资金供需矛盾日益突出.为此,笔者试图结合分析当前形势,提出了几点关于加强医院成本核算的措施.     

对于医院收入管理工作的探讨

医院收入是其日常运营所需资金的来源,在医疗体制改革下,医院的经营环境发生了较大的变化,财务管理特别是收入管理的压力也增大,因此医院要及时对收入管理活动进行梳理,纠正存在的不足,以良好的管理状态应对经营环境挑战.     

新医改政策下医院财务管理的挑战及对策

财务管理作为医院管理的一项重要内容,贯穿了医院经济业务的全过程,随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入,为使医疗机构得以良性发展,医疗机构应加强医院财务管理,提高资金使用效益,降低医疗服务成本,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,促进医疗事业的发展.     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争。医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面。本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析。     

对医疗设备购置管理与运行效益评价的探讨

随着医疗设备尤其是大型医疗设备投入的逐年增加,医疗设备在医院经济收入及支出中所占比重越来越大。因此,对医疗设备临床运行效益实施科学管理,使医院将有限的资金用在有效益的项目上,是医院实现资金效益最优化的重要途径。本文从医疗设备购前预测到购后评价的整个管理流程的科学化进行陈述和分析,探讨简便、实用的医疗设备效益分析方法。     

强化医院经济管理,不断提高保障效能

随着医疗市场的逐步放开,医院面临的市场竞争日趋激烈.经济管理作为医院的一项重要职能,在很大程度上决定着医院的生存与发展.本文首先分析了加强医院经济管理的必要性,其次,从创新财务管理模式.建立效益分析和审计监管机制;增强资金流转时间价值观念;建立内控长效机制;压缩库存等方面就如何强化医院经济管理,不断提高保障效能进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

医院开展全面预算管理的措施探讨

医院的全面预算管理是对资金、医疗资源、物流及资金流进行有效控制和管理的过程,对于促进医院经营管理水平的提高具有重要作用。本文主要分析了医院开展全面预算管理的意义、特点,并提出了医院开展全面预算管理的措施。     

新医院财务制度下的会计工作重点

近些年来,随着国家医疗体制改革的深入推进,医院财务制度的管理与资金的使用效率被提上医院运营的议事日程.本文以“新医院财务的相关制度”为主要线索,系统阐明医院财务制度变迁的主要内容及在此背景下会计工作的重点.     

医院全面预算管理存在的问题及对策探究

在经济全球化和医疗制度改革不断深化的背景下,我国医疗市场竞争日益激烈,已逐渐步入白热化阶段,给医院带来较大挑战.目前,在医院日常运营管理过程中,全面预算管理是重要环节之一,对医院经济效益及今后发展有着深刻意义.医院的资金全面预算管理作为医院一项重要的财务指标,贯穿于医院营运的整个环节,无疑是医院实现精益化管理的必由之路.在此背景下,院方需要充分联动内部控制及医院全面预算管理,制定科学合理的预算管理控制制度,为相关工作提供指导,以带动医院全面预算管理走向规范化.文章首先阐述全面预算管理的重要性,然后分析全面预算管理中的现存问题,并进一步提出改进策略.     

新医院会计制度下医院成本管理

近年来,随着我国医疗体制改革以及医疗预算体制改革的不断推进,医院的会计制度也进行了改革,进一步加强医院管理和监督,提高资金使用率。并且财务部和卫生部共同颁布了新《医院会计制度》和《医院财务制度》,新的制度不仅提高了医院的公益性,还完善了医院的各方面制度。本文将研究新医院会计制度对于医院成本管理的影响,并寻找更好的途径提高新医院会计制度下的医院成本管理。     

新医院会计制度下医院成本管理

近年来,随着我国医疗体制改革以及医疗预算体制改革的不断推进,医院的会计制度也进行了改革,进一步加强医院管理和监督,提高资金使用率。并且财务部和卫生部共同颁布了新《医院会计制度》和《医院财务制度》,新的制度不仅提高了医院的公益性,还完善了医院的各方面制度。本文将研究新医院会计制度对于医院成本管理的影响,并寻找更好的途径提高新医院会计制度下的医院成本管理。     

医院开展全面预算管理的措施探讨

医院的全面预算管理是对资金、医疗资源、物流及资金流进行有效控制和管理的过程，对于促进医院经营管理水平的提高具有重要作用。本文主要分析了医院开展全面预算管理的意义、特点，并提出了医院开展全面预算管理的措施。     

浅析如何加强医院的资金管理

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院财务管理的核心,医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念.本文在分析当前医院财务与资金管理中存在的主要问题的基础上,提出了医院加强资金管理,提高资金使用效率的措施.