九远集团的多元化之路

对扩张期的企业来说,多元化似乎是一个“挡不住的诱惑”。在中国的民营企业中,搞多元化一路攻城掠地迅速崛起的有不少,战线过长兵力不济招致全军覆没更是不少,以致管理理论界有了“多元化的陷阱”之说。多元化真是陷阱吗？怎样走好多元化之路？     

自动化立体仓库多元化发展探索之路

公认的最早的自动化立体仓库是美国在1959年开发的,中国则是在1974年建成的郑州纺织机械厂立体库的基础上走上大力发展自动化仓库之路,从上世纪洲年代末开始起步到今天已经有近30年的发展历史。     

南光置业 走多元化发展之路

"国家发改委主任马凯3月7日在记者招待会上表示,中国房地产市场总体形势健康。我看中山市的房地产市场不仅健康,而且是非常健康。中山市区房价均价保持在4000元/m~2以内,没有任何所谓的"泡沫"。     

企业多元化经营之路探索

作为西部集团下属的一家物业管理企业,如何在稳定既有物业管理主业的同时,抓住机遇,寻觅并拓展新的经济增长点。笔者借助对普陀大楼物业公司投资新时达电气     

探索烟草物流多元化经营发展之路

<正>随着全球经济的发展,物流作为"第三利润源泉"正成为新的经济增长点。中国经济的发展促使烟草经营模式也在发生转变,并由传统商业向现代物流转变。在现代物流的指引下,特别是新兴物流技术和运营模式的引入,烟草行业传统的物流配送与角色定位亟须改变。探索烟草物流多元化经营发展模式,促进烟草     

少儿频道的多元化发展

笔者认为,“服务于儿童、服务于未成年人思想道德建设”是少儿频道必须承担的社会责任,这就要求少儿频道必须“立足少儿”。     

浅谈国外烟草企业多元化经营对中国烟草多元化发展的启示

一、国外烟草企业多元化经营的总体情况 在著名跨国烟草公司中,一直集中于烟草产品的专业化公司是帝国烟草公司和英美烟草公司.奥驰亚集团,日本烟草公司采取了多元化经营策略.     

广播多元化产业发展势在必行

在全球金融危机的影响下．地方广播电台的经营形势严峻．以广告为主的单一经营模式受到挑战。如何挖掘新的价值增长点,延伸传统的广播产业经营链,实现适度多元化发展,而不仅仅受限于节目的发行与广告的售卖环节．这是实现广播的可持续经营与发展亟须解决的问题。     

创兴之路：多元化≠做加法

国家宏观调控进一步加强，房地产金融的收紧和规范将推进该行业的重新洗牌。这既是机会也是机遇。在这期间，创兴集团也不断地吸纳了全国优秀的房地产精英，加上集团拥有雄厚的资金实力，创兴集团盈毅地产在地产界也迅猛地发展起来，成为一匹新的黑马。     

中国企业多元化发展危机思辨

中国企业在经历了最近十几年的高速发展后，都有着一种多元化的冲动。不少企业实行了多元化战略，但相当一部分企业的多元化并不成功。多元化还是专业化，中国企业面临着严峻的选择。     

单一品牌产品多元化战略

单一品牌产品多元化战略是一把双刃剑,企业如何合理的进行风险规避,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存的关键因素之一。一、产品多元化单一品牌产品多元化是采用已经获得成功的品牌来推出新产品,使新产品在投放市场初期就获     

中国烟草产业多元化发展问题探讨

烟草产品利税较高,在满足部分消费者需求的同时也是地方以及国家财政收入的重要来源。然而,由于控烟运动以及国家对烟草产量的控制,烟草业的发展前景十分有限,为求长远发展,多元化发展已成为烟草业广泛思考的课题。本文旨在介绍多元化发展的相关概念,分析其动因,并针对烟草业行业特征分析烟草产业进行多元化发展战略的可行性。     

如何选择成功的经营之路——从为“多元化”正名看正确的经营价值观

在相当长的一段时间里，有不少的多元化企业没有取得所期望的增长，对相关的经济现象进行分析，我们可以得出这样的结论：变化了的经济环境和一些非人为的因素使经营多元化企业的难度加大了，而多元化企业显然没有及时适应这些情况的出现。风险投资和证券从业人员之所以更青睐主业单一的公司，是因为多元化经营需要更多的资金、更高素质的职员和更强有力的管理，而以怀疑为座右铭的市场对企业是否具备这些要素缺乏信心。更具体的原因包括：其一，在工业化时代后期及工业化时代与信息时代的磨合期，制造业的水平已经如此先进，以至于每一行业…     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析,制定整体战略方针。选择恰当的时机,同时加大内部资源的整合力度,提高我国企业多元化经营水平．     

民营企业多元化与规模化发展的思考

大力发展民营经济是促进我国国民经济持续稳定发展的重要保证.民营企业在改革开放的大环境下不断发展壮大,创造出令世人瞩目的经济奇迹.一些成功的民营企业为了自身扩张的需要,逐步走上多元化与规模化的发展道路.     

企业多元化发展中的风险控制

多元化战略是企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的,并且企业的历史越长,经营规模越庞大,所涉足的领域就越广泛。