深入开展财务集约化管理提升企业会计文化建设

为适应现代企业管理,国网公司2010年开展了财务集约化管理,深入开展财务管理"六统一"、"五集中"工作,取得了显著成果。对提升电网企业会计文化的建设,保证会计发展的最持久、决定性的因素,对于电网企业会计的发展能够起到激励、凝聚、约束及引导的作用,对于人为因素的会计风险起到防范的作用。     

对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考

电网企业在大力推进入、财、物集约化财务管理过程中,精细化财务管理是财务集约化的核心。坚持以制度建设为抓手,靠信息化助推,全面加强财务基础工作管理,不断推进财务管理工作精细化、标准化,为企业可持续和谐健康发展发挥强劲财务作用。     

企业集团财务集约化管理探讨

目前,企业集团财务管理模式面临着诸多的挑战。为此,本文引入财务集约化管理理念,阐明构建财务集约化管理体系是企业集团发展的必然选择。同时,本文提出了"资本集中管理、会计集中核算、预算集中调控、资金集中管理、风险集中监控"五个集中的财务管理模式,以探讨企业集团构建财务集约化管理体系的新途径与新思路。     

会计工作标准对高校财务集约化管理的意义的研究

高校财务管理的好坏对于高校改革发展的作用毋庸置疑,财务集约化管理是今后高校财务管理发展的一个趋势。本文主要阐述通过建立高校会计工作标准体系来实现高校财务集约化管理的意义。     

基于财务集约化管理模式下研究供电企业

随着时代的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,面对各种竞争不同企业都争相改善自己企业的财务管理模式,集约化财务管理是当今企业比较看中的一种创新型财务管理模式,是现代集团企业提高效率与效益的基本取向。本文就是针对电网公司这样的集团企业所存在的财务管理问题,实行财务集约化管理。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

结合电网企业财务集约化管理工作实践及国家电网公司关于深入推进财务集约化管理的工作部署,文章从实施财务集约化管理对电网企业的影响入手,分析了财务集约化体系建设过程中存在的问题,并就如何做好下一阶段深化应用工作提出了具体的方法和措施.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

财务集约化在基层供电企业的探索与实践

作为全球最大的公用事业企业,国家电网公司为提高集团运营效率和财务管理水平,自2009年起在公司系统实行财务集约化管理.文章以山西运城供电分公司为例,分析了在推进财务集约化过程中的探索成果和实践经验,阐明了集团化公司加强财务管控的必要性和实现路径.     

对建筑企业集团区域项目财务集约化管理的思考

伴随区域化经营理念的逐步深入,建筑企业集团的区域经营规模和项目数量持续增加,传统的项目组织管理模式与财务人员紧缺之间的矛盾日益凸显。实施区域项目财务集约化管理,可以更好地规范财务管理行为,优化财务资源配置。基于此,在说明财务集约化管理概念的基础上,分析实施区域项目财务集约化管理的必要性、可行性及对策建议,促进企业高质量发展。     

从财务集中到财务共享的财务集约化路线分析

随着信息化管理的发展,财务管理以慢慢走向信息化,财务共享已经变味可能,本文针对的就是财务集中向财务共享的转变过程中的财务集约化路线的发展趋势分析。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力.集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用.集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全西提升.文章主结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展.     

A公司基建财务集约化管理实践与成效

A公司结合管理实际，紧紧围绕投资决策、项目预算、成本管理、会计核算、资金支付、决算转资等重要财务管理内容，着力构建基建财务集约化管理体系和管理机制，努力促进业务财务高度融合。本文重点介绍了A公司基建财务集约化管理的主要措施与成效。     

论解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用

电力企业的财务管理模式已从会计核算型转入财务管理型,文章从财务管理目前面临的内外部形势出发,讨论通过解放思想在财务理念、观念和氛围上的作用以及新形势下财务集约化的应用,推动电力企业财务管理的发展.     

县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)

随着电力体制的深入改革,为加强集团企业管理及降低管理成本,电网企业逐渐建立起集约化的财务管理集权模式.但由于资本结构及县级供电企业管理水平的影响,目前电网企业对县级供电企业的管理方式主要采用分权管理模式,这种模式并不适合电网集团企业集约式的财务管理化要求.文章在分析电力体制改革的背景下,就县级供电企业如何构建集约化的财务管理模式作一探讨.     

在财务管理中践行科学发展观——记湖北稻花香集团副总经理、财务总监朱明海

他呕心沥血、创新进取,在财务管理中践行科学发展观,管家”;他完善内控体系,推进集约化经营的财务管理模式,“严把三个关口”、“筑牢三道防线”、“实现三个达到”和务管理探索出了一条新路。他,就是湖北稻花香集团副总经理、为企业发展作出了巨大贡献,被誉为稻花香的“铁得到了业内和社会科学界的高度赞扬;他实施的“实现三个提升”的内控管理,为集团型企业的财财务总监朱明海。     

基于财务集约化条件下的资金风险管理与应用

近年来,电网A公司经过周密部署、统一建设,财务管理实现了"五集中"和"六统一"的集约化管理方式,财务信息化程度显著提升。B电网公司隶属A公司,资金管理采取"集中管理,适当分权"的管理模式,依托工、农、建、中行等金融机构和内部财务公司,建立了完善的集团账户体系,实现资金集中管控,资金归集率达到90%以上。为保证资金高效、顺畅流动,B电网公司加强现金流量预算控制,强化融资计划管理,科学安排资金流动,提升了资金效率和效益。同时,该公司加强资金风险管理,确保资金安全高效运转。