分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容,现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善,企业未能建立科学的预算管理组织机构,也未能建立健全企业相关预算考评制度,发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足,不断完善预算管理体制,建立科学的预算管理机构,加强预算考核评价和预算监督,不断提高企业预算管理的信息化水平。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。     

全面预算管理实施之我见

随着文化体制改革的不断深入,出版企业内部控制制度逐步建立,在出版企业内部实施全面预算管理,已成为出版企业加强管理、建立现代企业制度的一项重要课题。本文重点阐述出版企业如何实施全面预算管理和需要注意的问题。     

浅议房地产企业全面预算管理体系的构建

本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系。文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考棱制度的制定等方面进行了论述。完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平。     

浅谈企业如何加强全面预算管理

全面预算管理作为企业的一项重要管理工具,对企业建立现代企业制度,提高企业管理控制水平,增强未来竞争力方面发挥着重要的作用.本文主要是简单介绍了全面预算管理的概念和企业全面预算管理的现状,进而探讨加强企业全面预算管理的措施.     

全面预算管理实施之我见

随着文化体制改革的不断深入，出版企业内部控制制度逐步建立，在出版企业内部实施全面预算管理，已成为出版企业加强管理、建立现代企业制度的一项重要课题。本文重点阐述出版企业如何实施全面预算管理和需要注意的问题。     

企业推行全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。企业在推行全面预算管理时应注意以下几个问题:     

日资企业全面预算管理问题探讨——以A公司为例

全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力具有十分重要的作用。本文以A日资公司为例,探讨日资企业在全面预算管理上的特点和不足之处,并在此基础上提出了加强日资企业全面预算管理的对策和措施。     

全面推进全过程预算绩效管理经验谈

推行全面有效的预算管理,是企业多年实行有效管理积累的经验。建立全面预算管理技术,对于企业构建现代企业制度以及提高整体管理水平和增强企业参与市场竞争能力,有着十分重要的作用。     

中小企业预算管理现状分析

预算管理是企业进行经营管理的有效手段,推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。越来越多的企业已经开始意识到预算管理的重要性,并应用到企业管理的实践中,但是预算管理在实际实施过程中的效果却差强人意。解决方法和建议是:预算目标战略化;重视并促进全员积极参与;健全预算管理组织体系;加强审计监督。     

论加强企业预算管理

随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,企业财务管理的作用越来越不能忽视。预算管理以其在企业财务管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视。本文分析了我国企业预算管理过程中常见弊端,理论结合实际,通过对公司的预算管理体系进行分析,对预算管理中的相关问题进行了探讨,目的在于为公司预算管理提出比较切实可行的改进方案,并对我国企业如何建立一套科学的预算管理系统提供参考。     

企业推行全面预算管理的6个建议

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.我国企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务.     

论企业集团的预算控制制度

近年来,我国企业也在不断探索和实践预算管理,并在控制企业风险、引导经营者追求高绩效目标、有效配置资源等方面都发挥了非常重要的作用。围绕企业集团的预算控制制度展开讨论,探讨企业集团预算控制制度失效及原因、主张建立有效的预算控制制度体系给出了健全预算激励制度的具体策略。     

论全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理可以帮助企业改善经营管理,提高经济效益,实现企业战略目标。本文立足预算管理实践经验,探讨了勘测设计企业全面预算管理的内容、组织架构、制度保障、构建方法等,以建立一套适合勘测设计企业的全面预算管理体系。     

预算管理业绩评价体系与方法研究

预算管理体系是现代企业制度的一部分,也是企业发展的必不可少的环节,随着企业发展,企业规模的不断扩大,预算管理业绩体系的重要性也越发的重要。所以企业要想长足发展和进步,需要建立建全现在企业预算管理业绩评价体系。     

石化企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于我国石化企业建立现代企业制度,提高企业经营管理水平和整理竞争力具有重要的意义。本文主要从石化企业实施全面预算管理的意义出发,分析了我国石化企业实行全面预算管理过程中现存的主要问题,并提出相应的解决对策。     

我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了我国企业应用全面预算管理的现状,讨论了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策．目的在于促进企业全面预算管理应用的有效执行,降低企业的经营风险。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。     

论加强企业预算管理

随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,企业财务管理的作用越来越不能忽视。预算管理以其在企业财务管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视。本文分析了我国企业预算管理过程中常见弊端,理论结合实际,通过对公司的预算管理体系进行分析,对预算管理中的相关问题进行了探讨,目的在于为公司预算管理提出比较切实可行的改进方案,并对我国企业如何建立一套科学的预算管理系统提供参考。     

建立高等院校全面预算管理体系之探讨

高校实施全面预算管理对于确立战略目标、整合高校资源、沟通信息和工作业绩评价具有重要意义。对高校全面预算管理制度的特征和内容分析得出:与企业全面预算管理相比,高校全面预算具有自己的特殊性,它由财务预算和非财务预算构成。应加强高校预算管理建立收支两条线的资金集中管理、建立规范的预算调整制度和建立预算绩效考核评价指标。