老板过年

春节是中国的大节,对生活和工作在中国的外国职业经理人来说,“过年”的意义,除了放大假之外,更是了解中国的风土人情,融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。本土化,是跨国公司的必经阶段,而只有真正融入了本土文化的企业文化,才是跨国企业的成功文化。因此,“过年”,对跨国公司老板们的意义,不仅仅是入乡随俗,更是一个文化的沟通与交融的过程。2006年春节,我们遴选了12位中国本土企业家的过年方式,而2007年的春节,我们采访了一个特殊的商业群体——跨国公司的外籍经理人,期望通过展现他们的过年方式,包括记载他们有关过节的珍闻趣事,他们记忆里最深刻、最快乐的过节片断,来昭示除经济以外的,文化方面的全球化进程。     

边看边说

“春节式”关怀白天热热闹闹的街市,到了除夕夜却出奇的冷清,这不仅出乎德国汉莎航空中国区首席代表的意料,相信几乎所有刚刚在华生活的外国高管都觉得新奇。贵刊2007年春节新刊的封面策划《老板过年》,让我们读到了众多在华高管人士眼中的中国春节。其实,过年的意义,不仅仅是意味着放大假.更是这些在中国的商人们融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。     

老板过年——文德：中国人过年的方式更先进

春节是中国的大节．对生活和工作在中国的外国职业经理人来说，“过年”的意义除了放大假之外．更是了解中国的风土人情．融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。     

边看边说

老板过年,别样的情趣新春佳节是中国人雷打不动的团圆之日,在中国人的意识里,春节是最隆重的传统佳节。春节的到来,使忙碌了一年的人们终于可以放松一下,可以与家人好好团聚。老板们也不例外,但他们的过年方式要比普通人们更加丰富多彩。看了贵刊2006年2月号的封面文章《老板过年》后,让我顿觉眼前一亮,轻松愉快的主题正好符合新春佳节的意境,也让我了解了那些大老板们过年的别样生活。同样忙碌了一年,一些老板在春节时依然要继续忙碌。他们有的要和自己的同事度过,也有很多人选择了给自己一个放松的机会。当当网的老板俞渝把过年形容为“生…     

跨国公司:本地化逆潮--专访北京锡恩顾问总经理、《差距》作者姜汝祥

在中国的跨国公司会越来越像跨国公司CNT:跨国公司的全球价值观和原则在中国应用时,存在着怎样的“变形”?姜汝祥:这就是文化的变形。中国本质上讲是农业文化,我们都没有经过工业革命的洗礼;而跨国公司来到中国代表着西方的工业文明,这是跨国公司在中国“变形”的一个重要的逻辑起点。对跨国公司来说这种“变形”其实是很痛苦的一件事。如果按西方工业文明的办法来管理中国的生意,那就意味着要在中国改造人的民族性,这太难了。但如果不改过来,跨国公司统一的职业道德体系和战略体系就没法保证。这种结果会导致跨国公司在不同发展阶段呈现…     

又是过年回家时

一个多事之年转瞬即逝。眼看就又是过年回家时，每个人的心中都不免感慨万千。近来，“回家过年”已成为网络、电视、报纸等媒体竞相提及的字眼。再全球化，“过年”，对于中国人来说，都永远有着“最中国”的特殊意义。     

企业伪文化批判

企业伪文化的类型可以笼统地以“老板文化”与“政客文化”的概念加以阐述。老板文化最充分地体现在民营企业身上。在民营企业,老板文化具有相当的强制性,老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准,碰不得更改不了。民营企业能做多大做多久往往取决于老     

跨国公司在中国两个行业中惨败

美林公司最近公布的一份调查报告显示，零售业和家用电器业的跨国公司在中国市场普遍亏损。唯一盈利的西门子家电也证实了这项研究报告，《华尔街日报》更是以“想要在中国赚钱是一件很可怕的事”评价在中国市场的跨国公司。美林公布的这份报告，评估了七个行业的跨国公司在中国市场运作情形，     

企业社会责任战略行动融入组织的案例研究

本研究基于“核心—边缘要素”理论,通过对巴斯夫(中国)有限公司的案例研究,探讨企业社会责任战略行动融入组织的机制.CSR战略行动已经成为巴斯夫战略和组织构架中不可或缺的重要组成部分.通过系统分析跨国公司的在华案例,不仅可以揭示CSR战略融入组织的机制,而且也可以为中国企业实践CSR战略提供相应的管理启示.     

将“八项规定”融入企业文化

党中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”,是对全党提出的新的要求,因此企业党组织必须认真贯彻执行,以全体党员和各级领导干部的实际行动为职工群众做出表率,努力将“八项规定”的精神融入企业文化,使之成为推动企业健康发展的强大力量. 转型期的中国,最需要的是共识的凝聚、精神的引领.贯彻落实中央“八项规定”意义深远,它是新时期我们党能否始终得到全国人民群众衷心拥护,是否能够实现中华民族伟大复兴的关键和保障.     

用正确方式为讨薪开路

年关已至,“老板跑路,员工讨薪”的消息又在媒体上逐渐热了起来.讨薪,本是劳动者维护自身合法权益的必然选择,但由于一部分人对讨薪的认识尚存在误区,导致实践中不断引发不少次生矛盾.特别是在年终岁尾这个敏感期,“欠薪”和“讨薪”已不再是一般意义上的劳资纠纷,更是对政府职能部门应对能力的一种考验.     

引导求职者“造饭碗”

“去年是等着老板给我发年终奖过年，今年我是给别人发年终奖。”市民江鸿乐滋滋地告诉记者，“身份”转变后，一年他挣了10万元。     

“中国梦”融入高校思想政治教育的几点思考

“中国梦”融入高校思想政治教育，是提高我国高校政治觉悟的一项重要举措，也是新时期培育大学生精神文化的重要内容。本文从“中国梦”的思想内涵及其教育意义入手，分析了其融入高校思想政治教育的时代意义，最后并提出了相关措施。     

外资保险让中国人变得越来越聪明

20年前,地大物博、劳动力密集而低廉的中国吸引了无数的跨国公司不远千山万水而来。 如今,20年过去,最新的统计数字表明,目前全球500家最大的跨国公司中已有400多家在华设立企业,而遍布于全国的外资企业总数已达30多万,中国已成为世界上跨国公司投资最具吸引力的国家之一。 洋装、洋货、洋人纷至沓来;高品质的产品,先进的管理理念,独特的企业文化迎风招展,中国的企业在对接中觉悟、警醒。 “十月革命一声炮响,给中国送来了马列主义”,跨国公司在中国生根开花、培育产品、壮大队伍的同时,它们又给中国人带来了什么? 一切的一切都将还原到人。企业由人来控制,产品由人来消费。不同文化的冲击,基于人性的尊重、价值观的重创,跨国公司带给我们的不仅是厂房和利润,还有我们每个个体对“人”这个操作主体的反思。     

“嘉欣” ,爱你在心口难开

丁点儿:拜“嘉欣”,能加薪.快过年了,我已经把电脑桌面换成了明星李嘉欣,只因为“嘉欣”和“加薪”同音.我希望能用这种幽默的方式提醒老板:该加薪了. @无助的灵魂:现在办公室流行的已不仅仅是拜李嘉欣了,还得拜林嘉欣、钟嘉欣.拜的“神”多了,总有一个会灵的吧,万无一矢嘛!     

精益管理下煤炭企业渗透“算账文化”的策略

<正>“算账文化”为国有煤炭企业加强精益管理提供了新方向与新思路，如何将“算账文化”融入到煤炭企业日常管理中是一个值得深入研究的重要问题，也是本文探究的重点所在。“算账文化”是国有煤炭企业进行精益管理的一种方式，更是煤炭企业长久生存与发展的重要支撑。因此，在国有煤炭企业中实施“算账文化”具有非常现实的意义，既可以有效解决煤炭企业当前发展面临的成本高、     

解读格兰仕竞争战略与竞合模式

<正>中国加入WTO前,国内经济界特别是企业界一片“狼来了”的惊呼,格兰仕、海尔等企业则呼吁“我们首先要把自已变成狼”。结果,中国加入WTO之后,反而是中国产品和中国企业蜂拥而出,让世界不少发达国家招架不住。格兰仕微波炉和空调及其小家电已进入全球100多个国家和地区的主流市场.格兰仕正在成为“全球家电制造中心”已是一个不争的事实,格兰仕真的变成了连有的跨国公司也望而生畏的“狼”,日韩同行企业干脆就直呼其为“中国狼”。国家之间的竞争,更是企业之间的竞争,企业的竞争力代表着它的国家的竞争力。格兰仕成为让跨国公司敬畏的“中国狼”,不仅是一个中国企业竞争力的一种显示,     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

"老板脾气"要不得

时下,在一些企业经常听到这样的话:“老板脾气坏!”、“老板的脾气你是知道的……”言下之意.老板脾气成了老板威信的“代言人”。依笔者愚见,“老板脾气”要不得! “老板脾气”影响团结稳定的大局。中国有句古话叫:“家和万事兴”。在那种员工稍有不是,就要领教老板脾气     

浅析国有企业如何构建和谐的企业文化

近年来,各类企业都非常重视企业文化建设,试图以文化战略提升企业凝聚力和核心竞争力.民营企业开展企业文化建设,有特色也敢于标新立异,如华为公司内聚的以“强者、冒险”为特征的“狼性文化”,尤其是华为如日中天的时候,任正非突然抛出《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满危机意识的文章,更是对华为“狼性文化”的诠释和延伸,这正犹如狼在自然界,时刻保持着对自然界的警惕.外资企业的文化建设主要依靠规范完善的流程、严谨的制度,同时注重融入本土文化,“中学为体,西学为用”.