PMOI——基于人与组织匹配的绩效管理系统

在企业运营管理过程中,个体与组织的利益不能够总是统一,组织与组织之间、员工与企业之间必定存在博弈,例如集团公司收购了子公司,子公司长期处于业绩低迷期,母子公司团队绩效差距甚远,如何平衡绩效差异激励保留核心员工?集团公司主营业务业绩下降,分子公司业绩蒸蒸日上,如何统一员工的战斗力?公司没赚到钱,但员工绩效评分高,如何分配年终奖金?公司经营业绩节节攀升,员工个人贡献参差不齐,如何保证公平性评价留住人才?这些都是长期困扰企业管理者的问题.PMOI绩效模型以组织与个体关系为起点,探索其与工作绩效的关系,通过绩效模型设计探索组织间绩效、组织与个人绩效耦合关系的控制作用,搭建组织与组织、组织与个人的绩效耦合体系,以及灵活柔性的绩效系数评分体系,充分使用强弱耦合关系的控制,以减少复杂的绩效关系对于绩效结果的影响,真正关注到组织与个人的匹配关系,解决了个体绩效好而组织绩效不好、组织绩效好而个体绩效好者得不到有效的激励、组织与组织的绩效结果耦合等问题,从而实现了个人与组织、组织与组织的匹配与绩效结果的正循环.PMOI模型对完善人力资源体系、推动组织与个人以绩效为导向,从而真正激活组织活力,激发个体能动性,让企业的发展充满源源不竭的内驱力,实现企业长期可持续发展.     

有效开展绩效面谈的方法与策略

绩效面谈作为绩效管理的重要环节之一，很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。目前，国内很多企业缺乏对绩效面谈的重视，绩效管理仍停留在考核层面，很难达到有效改进员工绩效的目的。针对企业绩效面谈现存主要问题，提出有效开展绩效面谈的方法与策略，建立组织与个人持续沟通的桥梁，实现个人进步与企业发展的“双赢”。     

企业绩效管理过程中常见问题及应对策略分析

企业绩效管理的目的是为了让企业管理层次更加分明,各职能管理部门之间的分工更加明确,也是为了不断提升组织和个人绩效,从而使企业在市场博弈中取得竞争优势,最终实现企业经营目标,促进企业可持续发展。绩效管理是人力资源管理的核心内容,在企业发展中占据着越来越重要的位置。本文主要对当前企业绩效管理及考核中存在的问题进行分析,找出存在的问题并提出解决措施,从而保障企业管理目标的实现。     

个人绩效与组织绩效协同管理

2020年初暴发的全球公共卫生事件,具有突发性、复杂性、持续性、影响大等特点,对各类企业的生存发展带来了不同程度的冲击.面对新公共卫生事件常态化,企业原有的绩效管理方式难以适应新的发展要求,潜在的一些弊端也逐渐显现出来,如个人绩效与组织绩效无法有效协同、绩效管理没有透明化和规范化、关键绩效指标缺乏针对性、绩效体系激励效果不佳等.对于企业绩效管理系统,如何做到个人绩效与组织绩效协调统一也成了难点,不规范的绩效管理方式会裂肘企业的发展.企业需适时对绩效体系进行合理调整,实现个人绩效与组织绩效的协同管理,以更好地应对新公共卫生事件带来的变数.     

创新员工绩效考核的机制

绩效考核是人力资源管理的重要职能,其最重要的目的是将员工的工作活力与组织目标联系起来．将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,以实现企业的发展战略．使企业在发展中壮大。     

论供电企业人力资源管理对组织绩效的作用

电力行业作为国民基础支柱产业,其运行的效率的高低直接关系到电力企业的核心竞争力。本文将人力资源管理与组织绩效进行关联,对供电企业人力资源管理问题及其特点进行分析,建立起人力资源管理下的组织绩效模型,并在此模型基础上通过构建学习型组织、激励模型与完善企业制度的方式实现人力资源管理下的最优组织绩效,为供电人力资源管理在组织绩效的应用提供了指导性启示。     

技术创新型企业矩阵式绩效管理研究

本文分析了技术创新型企业矩阵式管理的特点,介绍了这种类型的企业绩效管理制度中存在的问题,并对做好绩效考核工作提出了几点建议,希望可以为企业更好的创新技术提供必要的帮助,并制定出更好的激制度,提高员工的工作效率,使这类企业的矩阵式绩效管理水平可以更上一个台阶。     

企业在人力资源绩效评估中的问题探究

人力资源绩效评估是人力资源开发与管理中非常重要的一部分,而且绩效评估执行的效果会直接影响绩效管理的成效,它能促进员工个人的发展和组织目标的实现。随着现代企业的发展,绩效评估被看作是企业管理中不可缺少的一部分,使企业能通过系统的方法和原理来测评员工在其岗位上的工作行为及成果,又是使企业提高绩效管理水平,从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节,而且通过绩效评估也可以提高员工的积极性。     

基于胜任力的企业个体绩效管理流程设计

有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分,不仅可以提高员工个人综合能力,为员工个人的职业生涯规划创造条件,而且将个人绩效与企业的任务与目标联系在一起,为实现企业价值提供支持和保障。本文首先介绍了有关胜任力的内涵、胜任力模型,然后介绍了绩效管理的含义、意义和绩效管理在企业中的现状,并在此基础上提出员工个人绩效管理流程,试图为企业员工的绩效管理提供一种新的思路。     

企业优化绩效管理体系方法及原则浅析

绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,人是生产力的最重要的因素,人力资本是人类财富和经济进步的源泉,如果没有一个很好的绩效管理体系,企业无法更好的留住人才并激励他们为企业发展做出最大贡献,那企业长期战略发展就一定会受到影响.实践证明,一个良好完善的绩效管理体系不仅能促使企业充分利用资源、获取竞争优势,还能实现个人与组织的共同成长,实现可持续发展.而选择合适的绩效管理方法及原则,是每个企业在绩效管理体系设计时必须要考虑的问题,也是绩效管理设计的重中之重.     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

何种特征属性决定了基金经理的业绩提升

本文研究了基金经理特征对其业绩的影响及解释力,发现基金经理的业绩具有一定的持续性,其职业稳定性对基金业绩的提升是必要的,在基金公司内部出于管理或人事安排的需要进行频繁的岗位轮换或人员搭配往往不能起到理想的预期效果,但基金经理来自其他基金公司的从业经历却有助于其业绩提升;一定的证券从业经验对基金经理的业绩提升是必要的,但并不意味着从业时间越长,就能获得越好的业绩表现;没有证据表明基金经理学历、历任基金经理的持续时间对其业绩提升有显著的贡献,但性别对基金业绩有着显著的影响。研究表明基金公司在选拔和任用基金经理时,秉持“业绩至上”的原则是必要的,但不能过度沉溺于“经验至上”的迷信,不同经验对基金经理的业绩提升有着不同的影响,需要区别对待。     

Learning about individual managers’ performance in UK pension funds: The importance of specialization

This study examines the performance of managers over time, as well as its persistence, taking into account both manager characteristics and market conditions. Applying parametric and non-parametric methodologies, we examine a sample of UK equity pension fund managers. Our results help to understand the importance of manager assignments in the industry and reveal the importance and benefits of management specialization. We find certain manager performance persistence, revealing that some managers are better than others and possess superior investment skills. Additionally, we find that managers achieve better results when they run a single fund or one investment-objective funds, which allows managers to focus on specific tasks. Nonetheless, manager performance varies with market conditions and highlights managers’ different skills. Specialist managers perform better in bullish markets, and generalists perform better in bearish periods.     

代理问题及其缓解机制——兼论会计信息及公司治理的作用

股东和经理人之间代理问题形成的根源在于所有权与经营权的分离。由于经理人和股东在目标函数、风险偏好、期限视野上的不一致导致经理人的行为偏离股东的最优目标。缓解代理问题的机制包括公司内部的经理人报酬设计、公司治理结构安排,外部机制包括经理人市场、资本市场、公司控制权市场及产品市场的约束。文章还讨论了信息,尤其是会计信息在缓解代理问题中的作用。     

On the impact of managerial bonus systems on firm profit and market competition: the cases of pure profit,sales, market share and relative profits compared

By designing remuneration schemes based on a bonus rewarding specific firm‐level outcomes, the owners/shareholders of a firm can manipulate the behavior of their managers. In practice, different bonus anchors take center stage: some are profit‐based, others use sales as the key yardstick and still different ones focus on relative performance vis‐à‐vis a peer group. In this paper, we focus on the impact of remuneration schemes on firm‐level profitability. The profit effect is investigated for (all possible combinations of) four bonus systems using delegation games. In the context of a linear Cournot model for two or three firms, we model a two‐ or three‐stage decision structure where, in the first stage (or first two stages), an owner decides on the bonus system for his manager and where, in the final stage, the manager takes the daily output decision for her firm. It appears that the bonus system based on relative (profits) performance is superior throughout. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.     

Whistle‐Blowing and Incentives in Firms

Whistle‐blowing is an important mechanism of corporate governance. We show that whistle‐blowing has negative effects on productive efficiency by undermining the incentives within a corporate hierarchy. In our model, a top manager intends to overreport earnings; a division manager may have evidence about the intended overreporting. We show that the division manager is more likely to have such evidence when the performance of his own division is low. Top management may offer a bribe to prevent the manager from blowing the whistle. This provides the division manager with an additional payoff when his division’s output is low. Therefore, potential whistle‐blowing undermines the division manager’s incentives to exert effort, which results in a less efficient outcome.     

基于AHP的人力资源管理人员绩效评价

随着人力资源重要性日益显现,人力资源管理者在现代企业中扮演的角色也越来越重要。文章以人力资源管理者素质模型为基础,利用层次分析法（Analytic Hierarchy Process）确定相关指标的权重,对考核指标进行综合评从,建立了人力资源管理者绩效考核体系模型,用以对人力资源管理人员进行职业化的绩效评估。     

Does the Gender Preference for Competition Affect Job Performance? Evidence from a Real Effort Experiment

Experimental evidence has documented that competition may enhance the performance of male subjects in some tasks when competition is imposed exogenously by the experimenter. This note describes data for a task where a simple agency relationship is established in the laboratory between two groups of agents, managers, and workers. The manager chooses from either the piece rate or tournament payment scheme for the worker. The results show that male performance decreases when the tournament is chosen for them by the manager and also suggests that the gender of the manager may be an important facet of the agency relationship. Copyright © 2012 John Wiley & Sons, Ltd.     

建设项目管理者心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的实证研究

为考察项目管理者良好的心理素质及积极的合作行为对项目管理绩效的影响作用,本文以心理资本表征心理素质,以积极心理学和组织行为学等相关理论作为研究框架,提出心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的相关假设。通过收集建筑业项目管理人员的406个问卷调查样本,运用结构方程建模的方法对该影响机制展开了实证研究。研究结果表明：建设项目管理者的心理资本与项目管理绩效显著正相关,其中“乐观”和“韧性”的两个心理资本维度影响程度最高;合作行为作为自变量同样与项目管理绩效显著正相关,而作为部分中介变量对项目管理绩效的作用则会受到心理资本的影响。因此,增强建设项目管理者的心理素质,能促其合作行为的发生,进而能有效地提升项目管理绩效,达到预期的建设项目目标。     

The role of technology in the project manager performance model

Technology assumes importance in the context of project management due to greater challenges in today's technology‐enabled work environment, where technology tools are routinely used for collaboration, communication, and deployment of project management practices. It is becoming common practice for even co‐located project teams to use the electronic medium for these purposes. Notwithstanding the importance of technology, research has shown that it is difficult to associate the use of technology with business performance and the absence of such relation can be extrapolated to project performance as well. However, technology can play a major role in supporting project managers in managing projects effectively and efficiently. Several studies have addressed the importance and leadership style of project managers. However, specific roles and responsibilities of a project manager toward the project team is an area that needs further study. In this research effort, using the literature review, important people‐related factors of project performance are identified. Then structured personal interviews were used to gather data for understanding relations among these factors in order to develop a project manager performance model. The model was developed employing the interpretive structural modeling (ISM) methodology. The model was used to determine the role of the project manager in managing the project team and improving the project performance. Results show that both leadership and management roles are important. This study helped to analyze underlying interactions among these factors and, consequently, understand the supportive function of technology to the project manager in improving project performance.