关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识：企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力。至于什么是企业的核心竞争力，则说法不一，基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力。最后，有的学者归纳出了核心竞争力的原则：其他企业学不来、员工跳槽带不走、用钱买不来的东西。从现实中看，成功的企业往往都有自己的核心竞争力。而我们关注的问题是：那些尚未形成核心竞争力的企业怎样才能形成核心竞争力、如何培育自己的核心竞争力。换句话说，那些成功的企业是如何形成自己的核心竞争力的？对此，我们进行了长时间的思考，对国内数十…     

浅议企业打造核心竞争力的途径

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,有的企业却日益壮大,长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多,但关键还在于企业有无核心竞争力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力的概念。他们认为,“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特技能或技术。     

关于提高企业核心竞争能力的探讨——加快企业信息化的步伐

企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中取得丰动的核心能力。多年来，经济学家、管理学家都在研究企业核心竞争能力，提出这样的问题“在竞争的环境下，为什么有的企业能长成盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有”，历史的车轮在不断前进，人类社会也在一步步向前迈进，人们已无法简单地从企业所处的行业，企业的所有制结构，员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，尤其是进入21世纪，生产力高度发达，互联网络遍及世界各地，企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展，在竞争环境中企业所需资源的争夺战，这更需要企业提高其在竞争中的能力。     

企业信息技术与可持续发展的研究

在全球化大市场形成的背景下，企业面临着越来越沉重的国内外同行业施予的竞争压力，然而竞争压力的存在使得企业不得不寻求以承受压力的最好途径，企业的存在与发展不得不借助于当代先进的信息技术来提高自身的核心竞争力。企业的核心竞争力协调了多种生产技能和管理方式，以保障企业达到基业长青的状态。本文在论述信息技术和核心竞争力的可持续发展理论的基础上，分析这两者之间存在着的联系，给出联系的数学表达，并给出通过提高企业信息技术来增加核心竞争力的措施，使得企业能够可持续发展。     

企业核心竞争力的应用与打造

在探讨企业核心竞争力概念的基础上，归纳出企业核心竞争力的5个组成部分。并通过部分企业核心竞争力形成的实际案例及其相关要素分析，提出了打造和提升企业核心竞争力的途径。     

浅析我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成，急需培育企业的核心竞争力。     

对我国企业核心竞争力的分析

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国大型企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。企业构建、培养核心竞争力机制，应从外部和内部寻找潜能，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，通过兼并与联盟重新整合企业资源，使企业竞争力与新经营领域开拓之间形成一种良性的循环，拓展了可持续发展的空间。     

以管理机制培育企业核心竞争力

企业的发展和壮大取决于核心竞争力的培育，而企业的核心竞争力关键不在于企业中有多少人才，而是在于有一个好的管理机制，一个好的管理机制能够不断整合内外部资源，能够使人才出成绩。企业打造核心竞争力的途径在于建设一支高素质的人才队伍和善于学习的集体，在于管理创新和企业文化的培育。     

试论企业文化建设与企业发展

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、企业文化对企业的发展的重要意义1企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。     

提升安徽省制造企业核心竞争力的对策

核心竞争力是指在生产经营过程中所形成的不易被竞争对手仿效而且能带来超额利润的独特能力.在现代市场经济条件下,核心竞争力是一个企业可持续发展的不竭动力,也是一个企业能够基业长青的关键所在.本文以安徽省为例,在研究其制造企业核心竞争力现状及相关问题的基础上,得出结论:提升企业核心竞争力是一个系统工程,政府和企业都应作出努力.     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

构筑企业核心竞争力的三大体系

我国加入WTO后，企业面临着更为激烈的竞争环境。企业要想在市场竞争中胜出，就必须具有不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力——核心竞争力。那么，企业的核心竞争力如何形成，是否仅仅靠技术?本文旨在对企业核心竞争力的构建进行探索，提出了核心竞争力不仅仅是技术，而应是一个完整的系统。     

利用经济管理效能提高企业竞争力

经济管理效能是企业围绕切实可行、具有长远规划的战略目标，通过不断地进行技术创新和企业再造，提高企业的核心能力，确保企业在一个较长的时期内。维持较快速度和较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。质量是企业的生命，是现代企业竞争力中最根本的要素。只有建立一套完善的质量管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。本文借助经济管理效能论并结合经济管理的效益如何提高企业竞争力进行论述。     

企业核心竞争力构成要素及作用机理

企业核心竞争力构成要素及作用机理研究，对提高企业核心竞争力具有重要意义。目前我国在这方面的理论研究尚欠，企业很难找到核心竞争力及其形成和提升的路径。本文在前人有关研究的基础上。运用大系统论、进化论等有关理论从一个新的视角来分析企业核心竞争力的构成及其作用机理，并为核心竞争力的识别、培育、保护及运用提供一个较合适的研究思路和框架。     

强化小康社会的经济细胞--简论企业核心竞争力

企业是国民经济的细胞，也是小康社会的经济细胞，增强这个细胞的关键是培育和强化企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业自身拥有的、具有垄断性的、不可模仿的、持久的、高创利的市场竞争能力或能力合成。培育和形成企业核心竞争力有基础要素、前沿要素和终端要素。目前我国企业在培育核心竞争力中存在诸多误区。企业要把核心竞争力的培育放在企业战略重点的位置，从体制、技术和管理创新等方面持续投入。     

商业银行核心竞争力五力内涵研究

商业银行作为金融企业,其产品不能申请专利。与一般企业可以凭借独有的生产技能或专利技术形成核心竞争力不同,商业银行能够反应核心竞争力价值优越性、独特性、延展性、难以模仿性特征的只能是文化力。商业银行核心竞争力——文化力的内涵包括决策力、创新力、学习力、执行力、品牌力五个方面。     

邮政企业核心竞争力从何而来

在国家邮政局举办的MBA资格培训班上，关于邮政企业核心竞争力的讨论形成两种不同的观点：一种认为邮政企业没有核心竞争力；另一种认为邮政企业有核心竞争力，遍布城乡的网点和全程全网的邮运网络就是邮政企业的核心竞争力。两种说法都有各自的道理。其实，邮政企业具备核心竞争力的资源，但是并没有突出发挥核心竞争力的作用。比如说邮运网络是邮政企业独特的资源，但是优势并没有充分地发挥出来。因为网上业务量不饱满等原因，造成网络资源不能充分利用，同时要支付相对固定的成本来支撑网络运行。     

提升中小企业核心竞争力浅析

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。     

试论我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…