加快欠发达地区基层农行业务发展的思考

本文探讨了欠发达地区基层农行业务发展的制约因素和有利条件,阐释了欠发达地区基层农行拓展业务的基本原则和主要思路,提出了加快欠发达地区基层农行业务发展的"五大工程".     

欠发达地区县级农行如何加快业务转型

当前经济金融形势发展较快,国民经济呈现增长较快、效益较好、物价平稳、活力增强的发展态势,国有商业银行改革进程进一步加快,各项政策大量出台,给欠发达地区县级农行加快有效发展带来了难得的机遇。在这种情况下,如果仍然沿用已经过时的工作思路、思维方法并沿袭旧的体制模式     

解决欠发达地区农行"不良"的关键在于创新和发展

当前，影响欠发达地区农行业务发展和经营效益的最大难题是不良贷款清收工作，如何解决不良贷款“双高”问题，加速不良贷款“双降”．达到提高信贷资产质量和资产效益的目的，是商业银行改革与发展中亟待解决的问题：笔结合百色分行的实际，对处于欠发达地区的农行在经营不良贷款中存在的问题以及解决问题应采取的对策作一些探讨。     

关于欠发达地区农行发展县域业务的思考

一、支持县域经济是欠发达地区农行实现可持续发展的必然选择 县域经济是以县城为中心、集镇为纽带，以广大农村为腹地的一种区域经济，总体上属于一种部门齐全、行业众多。领域广泛、功能完备的经济单元，[第一段]     

欠发达地区农行如何拓展个人理财业务

随着我国经济的快速发展,居民个人财富不断积累,理财观念也逐渐增强。个人理财正在发展成为商业银行的重要零售业务。但经济欠发达地区农行的个人理财业务尚处于规划欠缺、产品孤立和经营粗放的状态,如何将个人理财业务做大、做强、做优,培育新的效益增长点,已成为亟需解决的问题。     

欠发达地区农行业务经营战略转型路在何方

改革开放三十年来,我国银行业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化,银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。特别是近年来,随着中国经济体制改革日益深入,产业结构调整力度不断加大,居民家庭财富的积累和金融消费需求迅速攀升,利率市场化改革步伐进一步加快,中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求＂大而全＂,粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄,发展战略急需调整。本文探讨了在欠发达地区基层农行如何推进经营战略转型。     

欠发达地区农行如何提高经营效益

经济欠发达地区由于经济基础相对落后,金融资源相对贫乏,再加上历史因素困扰,基层行经营效益一直在低谷徘徊, 主要表现为盈利空间狭小,盈利水平较低, 甚至一些行还处于亏损状态。这种情形阻碍了农业银行商业化进程。本文从欠发达地区农行现实情况出发．对如何提高经营效益谈一些粗浅看法。     

创建精品银行——欠发达地区农行业务转型的路径

今年初召开的江苏农行2006年工作会议,明确提出了“发展、转型、提质、增效”八字方针,要求全行上下以转型为抓手,加快发展速度,提高发展质量,增强盈利能力。欠发达地区的农行,应该积极遵循既定发展方针,努力推进发展战略转型,大力实施精品银行工程,走出一条低成本、高质量、高效益的发展之路。     

欠发达地区县级行业务经营如何转型

面对内部机制和外部环境都发生了许多变化的新形势,欠发达地区县级农行必须进一步加快业务经营转型的步伐,以抢抓机遇,争取发展主动。笔者认为,当前欠发达地区县级农行在业务经营转型方面应实施好六个方面的策略。     

欠发达地区农行生存发展的博弈思考

根据科学发展观要求,作为农行整个经营体系的重要组成部分,如何适应迫在眉睫的股改需求,跟上紧锣密鼓的股改步伐,进一步加快自身发展,积极参与同业竞争,才不至于成为影响农行整体驶上股改之路的“鸡肋”,是眼下欠发达地区农行的当务之急。本文拟以国家级贫困县——农行湖北省阳新县支行为例,对新形势下欠发达地区农行如何有效拓展生存发展空间作些思考。     

欠发达地区农行加快有效发展的理性思考

目前，欠发达地区农行不仅业务基础差、资产质量差、经营效益差，发展现状十分落后，而且由于经济环境、经营要素等客观因素制约，发展后劲严重不足。欠发达地区农行目前严重落后的局面是几十年来内外多种因素相互交织的结果，从内部来分析，主要是存在四大症结：经营理念陈旧、经营机制不活、管理手段落后、队伍素质不优。欠发达地区农行要走出经营困境，就必须按照科学发展观的要求，重新定位发展思路、发展重点和发展举措，通过加快有效发展来实现扭亏脱困的目标。     

基层农行加快业务发展的对策思考

基层农行(指县市级支行,下同)在农行系统组织架构中处在经营阵地最前沿,在内部调控系统中又处在"神经末稍",这种特定的经营和管理体制,决定了基层农行在整个农行事业中占有举足轻重地位,农行事业的兴旺发达乘载于基层农行整体发展之中。当前,阻碍基层农行发展的障碍重重,主要表现在人员包袱重、不良资产多、财务亏损大、竞争后劲弱、市场占有份额低等等。究其根本原因又在于传统观念积重难返、经营管理机制不活、市场开发层次不高。因此,必须从更新观念、创新机制、市场定位等方面疹祛施治方略,扫清前进道路上的各种障碍,因势利导地切入发展快车道。一、更新观念,用商业银行意识导引行为意识是行为的先导,反过来,行为又是意识的外在体现。人们的主观意识往往作用于客观事物的发展方向。基层农     

欠发达地区县级农行发展战略选择

经济欠发达地区介于经济发达地区和贫困地区之间,这一地区在我国占有很大比例。地处经济欠发达地区的县级农行如何制定和实施正确的发展战略,对于推进该地区县级农行的发展,具有十分重要的意义。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

欠发达地区农行发展网络银行的问题探讨

农行网络银行自上世纪90年代后期以来发展较快。目前,网络银行已成为农行参与国际金融业竞争的有力武器。本文着重就欠发达地区发展网络银行的问题进行探讨。一、农行发展网络银行的特点我国农行的网络银行是在全球网络经济和网络银行快速发展的大背景下诞生的。由于改革开放给     

欠发达地区农行提升发展品质之路径

今年年初,省分行提出了全面提升发展品质的总体要求,这是为适应农行股改上市新形势,在总结现代化企业先进管理经验的基础上所作出的科学决策。如何把握发展品质的实质内涵,把上级行品质管理的要求落到实处,找准又好又快的发展路径,是每个经营行必须解决的首要问题。本文结合黄冈实际,在调查分析的基础上,提出了经济欠发达地区农行提升发展品质的建议。     

对欠发达地区农行员工思想状况的调查与思考

当前,随着金融改革的不断深入,农行多数员工能够适应改革和发展的形势,整体上保持一股昂扬奋进的士气,但在调查中我们也发现,基层行特别是贫困地区农行员工在思想上出现了一些不良倾向,存在诸多不容忽视的思想问题及隐患,必须引起高度重视。一、不良思想状况及成因1.惊慌思想。