铲除“大企业病”

通常意义上,“大企业病”是大企业才患得上的。不过我们看到,如今中国的“大企业病”正在从真正的大企业向中小企业扩散。虽然它们开始着手“治疗”,但是生病容易治病难。     

为“大企业病”确诊

所谓大企业病,主要症状就是指企业发展到一定时期之后,随着企业规模的扩大、人员的增多和组织机构的膨胀,企业内部潜伏着被各种疾病侵蚀的种种危机,诱使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。大企业病可分为两种基本类型：一种是长期存在于正常经济发展状态下的发达国家的典型大企业病;一种是亚型大企业病。典型大企业病的主要症状———典型大企业病的特点之一：企业在不知不觉中患病,并诱发其它病症。在这种情况下,企业丧失活力,甚至有可能破产;特点之二：由于治疗这种慢性综合病非常困难,因而预防比治疗更重要;特点之…     

为“大企业病”把脉

联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲,联想患了大企业病。许多人初闻此言,大为震惊。无独有偶,早些时候,四川长虹的倪润峰也曾坦言,长虹过早患了大企业病。其实,近年来大企业病在中国并不少见,其中有的还病得不轻。     

对成功企业发展运行核心要素整合的几点思考

企业如何做大、做强、做持久 ,这是困绕企业发展的关键问题 ,也是理论探讨的热点问题。企业从获取生存到实施战略扩张 ,不仅体现了台阶式、螺旋上升式的运行轨迹 ,更反映了基于企业竞争、制度安排、科技创新和应用、企业文化构筑、企业战略实施等核心要素之间的层递关系。只有把这些要素关系理顺了 ,就会站在面向未来的转折点上 ,使企业一步步走向成功。一、市场竞争———企业生存之本任何企业一涉足市场经营活动 ,就难以避免竞争 ,这是由市场经济规律决定的。企业只有在竞争中居于不败之地 ,才能求得生存。而立于不败之地的关键则在于其市…     

文化“治”不了企业

本文谈到企业文化的功能之一是激励,从而促进着企业的发展。企业文化有四个误区。有人将中国企业的民展总结为“人治、法治、文化治”。来说明由幼稚到成熟的发展过程。这     

浅谈企业内部会计控制

在如今市场竞争日趋激烈的时代，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定。如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

辩证看待“大”与“小”

与大型企业相比,中小企业需要的固定资产投入更少,转型成本更低。根据1995年中国第三次工业普查数据,大、中、小企业的人均固定资产分别为10．29万元、5．11万元和2．48万元,它们之间呈几何级数下了降,也就是说,小企业的人均装备水平是中型企业的一半,中型企业又是大型企业的一半,由于中小企业的人数少,所以需要的资金额更少就可以启动。中小企业投资周期短,投资额小,市场进出容易得多,决策层次少,管理成本低且及时和灵活,而且最大限度的体现了决策者机动性和个人承担风险的勇气及开拓精神。     

中国大公司罹患“大企业病” 国企成亏损重灾区

近日,中国企业联合会、中国企业家协会在重庆发布2014年中国企业500强榜单,企业入围门槛首次突破200亿元,总体营业收入、资产总额、利润总额也继续保持较快增长。然而,盈利能力连年下降、银行业与实体经济的“利润鸿沟”不断拉大、核心竞争优势缺失、国有企业成亏损“重灾区”,“走出去”效果不佳等问题日趋严重。“虚胖”：外表块头不小实则弱不禁风最新数据显示,     

企业怎样才能“大赢”

企业大赢的奥秘,既有市场机制为其提供的条件,也有企业家个人的能力和魅力的影响,更有符合市场经济的企业文化发挥巨大作用。对中国企业来说,现在尤其重要的是建立现代企业制度,同时建立符合市场经济要求的管理观念和激励、约束机制。在中国企业发展史上,有着很优秀的文化传统,也有不适应市场经济的文化,还有带着封建色彩的东西。因此,符合市场经济要求的企业文化,可以说,是企业保持长远快速发展的重要根基,也是孕育优秀企业家的条件。     

对加强企业内部控制制度建设的思考

在经济市场中,建立健全科学、合理的内部控制制度,是财务会计核算的重要保障,是企业适应激烈的社会竞争的前提。本文就企业内部控制制度所起的作用、内部控制制度管理过程,及出现的问题展开讨论,并提出一定的解决方案,以加强企业内部控制制度建设。     

国有大企业产权改革的突破方向

从诸城股份合作制改革起，山东的中小企业就抓住了产权制度改革这一核心，并取得了令人瞩目的成就。而国有大企业改革过去则以建立现代企业制度为目标，产权改革的内容不突出，改革的效果不明显，在省属企业中，无论是大中型企业还是中小企业改革的进程都落后于市和县属企业，改革还没有真正破题。     

坚持“六个结合”做好“抓大”文章

“抓大放小”是当前深化企业改革的鲜明主题。今年以来，我们在全面放开搞活中小企业的同时，把“抓大”摆到了更加突出的位置。我们力争经过3～4年的努力，在全市形成和壮大一批支柱产业和重点行业，培植一批以名优产品为龙头、以优势企业为依托、以资产为纽带、经营规模化、功能多元化、管理科学化、营运国际化的企业集团。围绕这一目标，在实际工作中，我们狠抓了六个结合：“抓大”与解放思想、更新观念相结合要进一步强化四大意识：一是强化发展意识。发展是硬道理，不发展就没有道理。全市上下都要始终坚持以经济建设为中心，一门心思…     

著名公司运用人才的远见策略

如果你觉得目前的工作没有太大挑战性，又不想离开这家氛围很好的公司，怎么办?诺基亚为你提供的解决方案是：内部轮换制。赛特是1979年批准设立的中外合资企业，常听说从赛特出来的人才去别的企业，特别是商业工作，经常免试，凭的什么?     

浅析企业管理“六大效应”

<正>在经济效益为中心的竞争时代, 企业的跨越发展意识必须从基础管理效应分析着手,强化六项管理意识,即环境管理、激励管理、竞争管理、人才管理、考核管理和协调管理。 1．环境管理同样的蔬菜在不同的水中浸泡后其分开煮的味道是不一样的,这种泡菜效应浅显地揭示出,环境因素的不同组合可以感染企业内部个体效应的发展趋向,企业基础构建的硬环境和员工心态情绪的软环境在某种程度上牵制着经营状态的变化起伏。比如作