共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
从80年代末到90年代初,中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。以三株为例,据说1995年10月三株宣称其发展速度已达2000%,创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,不料企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,出现了明显的后劲不足,大集团化受到了严峻的挑战。从经济理论上说,一般“大”总比“小”好,起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争… 相似文献
2.
3.
<正>竞争是无情的,更是残酷的,在市场经济的浪潮中,民营企业也遭遇了前所未有的挑战,一些民营企业消失了,而一些民营企业又显露出来。随着全球经济一体化的加强,竞争加剧,技术更新加快,产品生命周期日渐缩短,企业的成功不再归功于短暂 相似文献
4.
民营企业人力资源管理误区 总被引:2,自引:0,他引:2
王小霞 《企业管理(北京)》2005,(4):95-96
当前我国的民营经济正处在飞速发展阶段,据统计,截至2003年,全国登记的个体工商户户数为2353.19万户,注册资金4186.99亿元。仅2003年,全国登记的民营企业达300.55万户,注册资金35305亿元。但是伴随蓬勃发展的同时,另外一种现象不得不让人担忧:昙花一现成为许多民营企业最终的命运。事实表明,民营企业在发展过程中存在诸多瓶颈,其中一个重要因素就是人力资源管理上的先天不足。 相似文献
5.
企业融资是企业发展过程中的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当做一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面,笔者以为,需走出以下融资误区。过度包装。有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。还有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易进行融资… 相似文献
6.
7.
8.
9.
从80年代末到90年代初,中国民营企业创造了世界发展的一个个神话。以三株为例,据说1995年10月三株宣称其发展速度已达2000%,这无疑创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批曾名噪一时的“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上, 相似文献
10.
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性,在数量上处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96%; 相似文献
11.
大中型民营企业推行全面预算管理的误区 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,在国内一些大型国有企业也有成功的案例。但在大多数企业特别是大中型民营企业的实际应用中出现诸多问题。其中的原因,一方面与企业的管理基础、对预算的全员宣传和重视程度有关.另一方面是对预算管理的概念还不清晰.在预算过程中未能遵循科学合理的方法。 相似文献
13.
14.
15.
企业和企业的推销人员对推销有许多错误的认识,有些比较明显,有些不太明显,还有些看似正确实则谬误,对于这些错误的认识,尤其是似是而非的错误认识,如果不及时加以澄清和纠正,一方面会影响推销人员个人的推销业绩,另一方面也会诱导企业走入推销误区,使在推销方面的投入与产出不成比例。 相似文献
16.
17.
18.
中铝 《中小企业管理与科技》2010,(2):32-32
企业中小企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业中小企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权中小企业融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变中小企业融资难的局面,笔者以为,需走出以下中小企业融资误区。 相似文献
19.
薛韬 《广西质量监督导报》1997,(6):24-25
当前,不少企业在改进和强化质量管理上做出了很大努力.然而,由于荐在着重扬名投入,轻装备更新;重质量稳定,轻质量创新;重商店质量,轻服务质量等诸多误区,其结果并不理想——当前,广大在业都在认真落实“质量振兴纲要”,注重以产吕质巨管理为筝剧8牌的基础,H目在改进和强化质亟管理上花了不少橘力,做出了很大努力,有许多企业也因此取得了很大成效。然而,令人运憾的是,仍有为数不少的企业,在实施8牌战略中往往存在抓不全、抓不严、抓得标准任、抓的效果差的问题,使企业的质量管理走入误区,主要表现为以下”五重五经’:误… 相似文献
20.