论“基层管理工程”

基层管理工程，简单地讲是指企业生产过程中，作业层包括工段、班组的现场动态管理，现实的情况是现在企业从考核管理的目标出发，已经具体细化为现场管理、工段管理的升级、班组的一体化管理和基础管理四个系统网络，其目的是为了科学有效地整体推进和优化企业的进步。从...     

论强化企业现场管理

论强化企业现场管理郝冠生现场管理是保证企业生产经营活动呈良性运转的综合管理工作。它是用科学的管理制度工艺、流程、标准和方法，对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产...     

加强施工企业现场管理 确保施工安全

在建筑行业中，施工企业在建筑行业中起重要的作用。如何使施工企业有更好的现场管理，如何把企业的战斗力凝聚到一起，如何更加优化我们的管理都值得我们去认真思考。     

搞好企业生产现场管理要以人为本

搞好企业生产现场管理要以人为本宋复林当前企业改革已经进行了十几年，但从国营中小型企业来看，效率低下，亏损扩大，活力不足，资产流失等问题没有得到有效的根治。做为一个基层企业的领导者，应该看到，改革是一场极其深刻的产权制度的改革，目前绕开产权的改革是不可...     

试谈以现场保市场

现场管理是企业基础管理的重要环节。国有企业深化内部改革,转换经营机制,全方位进入市场后,现场管理如何进一步开展,以适应市场竞争的要求,是企业专业管理人员所关注的一个问题。三明钢铁厂近年来对此进行了探索,取得了一些实际成效。     

浅析建筑施工企业的现场管理

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是企业管理工作中最重要的组成部分，企业若想在日趋白热化的市场竞争中生存和发展，就必须加强现场管理，优化资源配置。     

浅谈装饰工程的现场管理

在一个高效的社会里,现场管理的水平就是代表了企业的管理水平,它是企业整体管理工作中最重要的组成部分.因此,装饰施工企业应该从多方面抓好装饰工程现场管理,包括从原则、途径、措施、目标等方面入手,不断优化现场管理.     

服装制造企业实施5S管理的应用研究

企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须加强内部管理来降低产品的生产成本。5S管理在营造安全、规范的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提升产品品质、员工素质方面作用显著，因此，实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法。     

略谈建筑工程施工现场管理

建筑施工企业若想在市场竞争中获得一席之地，就必须优化现场管理。因为现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。     

五S定著化管理应用探讨

本文通过作者近两年在沿海地区对中资、外资、合资等多种形式企业的现场管理方式的考察分析，阐述了五S定著化管理的起源，含义和对现代企业的重要意义，提出了推行五S定著化管理应用的方式方法，以供需要的企业和个人参考借鉴。     

建筑工程现场施工管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路.下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法.     

建筑施工企业的现场管理

通过对当今建筑企业施工现场的分析,从建筑施工企业现场管理的内容和抓好现场管理的途径进行了阐述.有一定的理论科学性.     

基于5S活动的企业现场文化构建

构建强力型现场文化对于推进企业文化建设和企业现场管理有着重要作用,5S活动作为现场管理基本手段,也在不断地发展和深化现场文化的内涵.文章旨在探讨现场文化对促进企业现场管理的作用的基础上,提出大力推进5S活动,并以此构建现场文化的措施.     

关于工装现场管理的研究

建筑装饰企业的现场管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准，是企业可持续发展的有力保障。     

对企业推行定置管理促进现场管理优化的思考

现场管理是所有企业管理的重点，要实现现场管理优化，本文提出了企业推行定置管理来促进现场管理优化。并对现场管理优化的内容；定置管理方法是推进现场管理优化的有效方法；应用定置管理方法，促进现场管理优化的实施；开展“5S”活动，推进定置管理的深入和继续。进行了研究和论述。     

优化建筑施工企业现场管理提升经济效益

随着各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。     

如何优化建筑施工企业的现场施工管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业的现场物资管理水平是控制施工工程造价和保证施工工程质量的重要因素,也是相关部门和学术界研究的一个热点问题。本文正是从这一问题出发,从施工企业现场物资管理的现状分析入手,重点探讨了加强施工企业现场物资管理的一些主要措施,此外,笔者还结合当代网络技术的发展背景,提出了一条新措施,即网络技术的应用。     

星级现场管理与企业文化建设融合的探索与实践

开展星级现场评价活动是提高企业管理水平的有效途径,是企业推行卓越绩效管理模式落地的重要方式,是企业提高生产效率、节约资源和提升产品质量的重要手段。星级现场管理的核心要素是人,而"人"作为有思想的活的生产要素,如何通过企业的文化建设促其与企业同呼吸、共命运,实现企业的战略目标与发展愿景,是诸多企业家和经营管理者普遍关注和努力探索的课题。文章试就宁波海工集团公司近年来开展星级现场管理活动的实践,对企业星级现场管理活动与企业文化建设融合的重要性、可行性及其实现途径进行了探讨。     

如何做好施工现场的管理工作

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础,也是企业管理中最重要的组成部分。现场管理是多方位的,作为管理人员,其自身素质、专业知识、敬业精神、责任感是现场管理中必须具备的。