浅淡员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。     

浅谈包装企业的员工激励

本文论述了我国包装企业员工激励的重要性。提出激励员工首先要了解和把握员工的真实需要，采取多种激励措施。分析了员工激励过程中应注意的问题。     

浅谈服务行业激励员工的有效途径

酒店管理或物业管理都是劳动密集型的服务行业，市场竞争激烈，劳动强度也相对较大。华油集团是以酒店、物业为主营业务的综合性国际化专业服务公司。要为石油主业发展服好务，在激烈的社会市场竞争中求得发展，如何激励员工、发掘潜能，是实现企业发展和员工成长的双赢的一个至关重要的环节。一是要搞好职业发展激励。发掘员工潜能，就要为他们量身定制职业发展规划，     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。     

浅谈现代企业对员工的激励

所谓“激励”,就是企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境,从满足人的多层次、多元化需要出发,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范企业员工的行为。最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现组织目标。根据激励性质的不同,可把激励分为四类。即物质激励、成就激励、环境激励和能力激励。     

浅谈大型科技型企业员工激励的对策

企业成败的决定性因素是人，人才是企业第一战略资源，对大型科技型企业更是如此。如何建立有效的激励机制，充分调动他们的积极性、主动性与创造性，实现员工个人目标与企业目标的有机结合，是每位管理者需要认真思考的问题。     

浅谈伦理激励管理

进入20世纪90年代以来,伦理管理日益成为管理的主流,被认为是高于单纯的员工行为管理的深层次管理.伦理实际上是一种自我约束和激励的价值观,是企业长期发展的不竭动力.伦理管理的主要形式是通过制定伦理准则来规范企业员工行为,依据"自我实现的人"的假设,管理应选择"伦理诱导"的激励方式,即从满足人的伦理需要入手,以一定的奖惩措施,激发和引导被激励者的行为向提供激励者预期方向发展的过程.伦理激励包含着丰富的内涵,蕴含诸多约定俗成的伦理道德要素目的,不仅是利益驱动,更是道德驱动,目标是完善组织成员的"人格",实现其伦理水平的提高,推动人的全面发展.     

国有企业的员工激励

<正>我国加入世界贸易后,面对国外优秀企业强大的经济实力、优厚的薪酬制度和先进的管理手段,国有企业如何适应新的竞争?这是摆在我们面前十分重要的问题。国际竞争归根结蒂是人才的竞争,而人才是企业中最大的无形资产,是生产力发展的核心要素。     

10个故事看员工管理和激励

<正>员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管     

绩效管理在员工激励方面的创新应用

绩效管理存在的问题随着绩效管理工作的进一步深入,在如何提高员工工作积极性,有效对员工进行激励方面取得的效果却不是很明显。存在的问题表现为:绩效得分区分度不够。组织内部人员评价得分较为接近,反映到薪酬上差别不明显,未拉开差距,对上进的员工和工作中的积极行为起不到激励作用。绩效结果难于跨组织间比较。不同组织的工作性质不同,考评标准不统一,加上各管理人员领导风格有差     

绩效管理在员工激励方面的创新应用

随着绩效管理工作的进一步深入,在如何提高员工工作积极性．有效对员工进行激励方面取得的效果却不是很明显。存在的问题表现为：     

如何激励员工？

马库斯·巴金汉（Marcus Buckingham）曾经主管盖洛普公司的强化管理惯例，记载了大量关于通过非理性回报来激励员工的内容。在他近期的作品《你必须知道的一件事……关于伟大管理、     

激励员工十法

传递焦虑情绪?施压?不,正面强化才是正解。很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。     

最牛的员工激励

日前,在一家民营企业考察,这家企业墙上所悬挂的一幅字吸引了我,上面遒劲有力地写着:公司是学校,领导是老师,工资是奖学金,同事是同学,工作是作业。此企业文化可谓史上最牛的员工激励。     

最牛的员工激励

有一家民营企业的企业墙上悬挂着这样一幅字:"公司是学校,领导是老师,工资是奖学金,同事是同学,工作是作业."寥寥数语,对企业与员工之间的关系分析可谓一针见血,它没有一味模仿国外的管理模式,而是从东方传统中寻找企业文化的根,被誉为史上最牛的员工激励.     

浅谈煤炭企业核心员工的管理

21世纪,企业之间的竞争已经转向企业核心能力的竞争,而企业的核心能力一般都由核心员工所掌握,并由核心员工加以创新和发展.我国煤炭企业要想提高自己的核心竞争力,必须重视核心员工的管理.     

浅谈新时期农电员工的管理

目前，农村电力体制改革刚刚结束，农村供电所及人员由县(市)供电企业统一管理。从接管过来的情况看，还存在不少问题，特别是人员方面尤为突出：一是思想及服务意识滞后；二是法律观念不强；三是管理薄弱；四是安全意识差；五是制度不健全；六是人员技术水平低。针对当前农村供电所员工现状存在的问题，笔者认为加强农村供电所电工管理是适应新时期供电企业发展的需要。并应着重做好以下对策和措施：     

差异化管理知识员工——公路施工企业知识型员工的特点与激励

高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性是公路施工企业知识型员工的显著特征，如何开发与管理知识型员工？如何对知识型员工采用不同的管理策略？