唐钢炼铁厂多措并举开源节流创效益

<正>2007年,唐钢股份公司炼铁厂在原燃料市场普遍涨价的形势面前,坚持以效益为中心,以市场为导向,大力推进科技进步,加强基础管理,深化对标挖潜,狠抓系统优化,寻找增效点,盯住降低生产成本这个关键,采取多项措施,开源节流,由以往以增产增效的传统经营理念转变为以超前、动态控制成本降低为主攻方向的经营理念,加大降本增效控制力度,不断拓宽新的增效途径,收到了良好的经济效益。     

强化管理增效益

坚持开源节流，注重挖潜节能。运用综合手段促进现有资源的集约利用和节约使用，特别是对机械设备、周转材料和大宗耗材，要制定和完善节能减排的相关制度，积极采用“四新”技术和节能降耗产品，加快淘汰高耗能、高耗水、高耗电的工艺、设备和产品，注重资源的综合利用和再生资源的回收，最大限度地降低成本。     

开源节流提升省网公司效益

在构建电力市场过程中,省级电网公司要提高经济效益,除了继续抓好电力市场营销、提升优质服务水平、推行机制及各项创新、提高劳动生产率等工作外,还应“开源节流”,如做好电网技术监督确保电网安全经济运行,推广应用新技术,采取措施挖掘低谷用电潜力等等,都属于开源;而加强精细化管理,打击窃电,降低线损,搞好以成本为核心的经济核算等等,则是节流。抓好这四项工作,就能有效提升电网企业经济效益。狠抓精细化管理向管理要效益电网企业资金密集、技术密集,精细化管理对于电力来说较之其它行业更显重要。每一项工程、设备的投入都很大,稍有疏…     

煤炭企业以整体思维推进开源节流的思考

围绕煤炭企业如何走出当前困境这一现实话题,首先揭示企业应当把握实质,抓住开源节流的本质。在具体思路上,没有停留在泛泛的理论论述上,而是结合多家煤炭企业的探索实例,用整体思维的观点,围绕影响企业经营的外部因素和生产经营的全流程,深入剖析了影响企业脱困的各种因素,有针对性地从促进企业发展和强化企业管理两个层面,提出了优化战略布局、优化企业结构、用足用好政策、依靠技术创新、全面创新销售理念、强化人财物管理、严格质量管理等多方面的可操作性建议。     

中国运载火箭技术研究院成本格言

开源节流,降本增效。人人讲成本,成本靠人人。     

2012能源工作思路:开源节流、稳中求进

<正>两会期间,政协委员就新能源发展问题召开记者会,总结两会梳理的能源工作思路,不难发现其中"开源节流,稳中求进"的要义。开源,多元结构产业升级国务院总理温家宝在十一届全国人大五次会议开幕式上作政府工作报告时指出,去年,我国节能减排     

全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例

大庆油田有限责任公司井下作业分公司立足于生产经营管理实际,应用精益管理理论,按照专业化运行、自动化配套、信息化引领、标准化管理的思路,在控制成本、提高效率、增加效益等方面下功夫,实施全方位优化开源节流降本增效管理.实现了由传统施工模式向高效流水作业方式转变,施工方式、业务结构全面升级;实现由人力劳动向机械为主转变,达到高效施工、节能降耗的发展目标;实现由传统管控向数字时代转变,建立远程专家决策系统,创新建立数字化仓储模式;实现由经验操作向规范执行转变,固化全流程管控措施,健全不同岗位操作规程,全力推进标准化施工,全面推进企业实现健康发展.     

人本集团开源节流上半年获益1700多万元

今年以来,人本集团通过加大企业投入,狠抓节能降耗,深挖内部潜力,取得了一定成效。上半年通过开展改进生产工艺、控制人工成本、降低电费消耗、降低油费消耗、升级设备改造、降低库存等开源节流工作,获取直接经济效益1725．53万元。     

为民着想树新风立行立改促发展

2014年3月。党的群众路线教育实践活动在北京华联电力工程监理公司认真开展起来。目前教育实践活动已深入每一名员工内心,为员工指引前进的方向。     

管理增效益 创新谋发展

从怀化洪江县农田乡采用木制水轮机带动10千瓦发电机发电，怀化人开始了多家办电的尝试。在电源点分散开放的情况下，自办、自发、自用就地成网、就地供电，解决了山里人的生产、生活用电问题，探索了一条采取多种渠道、多种形式进行开发，     

推进转型增效益

近年来,国电谏壁发电厂深入学习实践科学发展观,坚持“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”工作方针,围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”中心任务,深化“学习苏龙公司经验、学习陶建华事迹”活动,以经济效益为中心,以安全生产为保障,以风险控制为手段,把煤炭、电力、资金三个市场为主攻方向,主动出击,大力推进企业经营型转变。2009年,企业经营效益大幅提高,实现利税73656万元,利润同比增长282％,被中国国电集团公司评定为四星级企业称号。     

对标一流学先进，降本挖潜增效益——宁钢成本对标管理实践

对于一个钢铁企业来说,公司的生命线是综合竞争力,而综合竞争力的核心是成本竞争力。随着经济转向高质量发展阶段,企业要想保证自身稳定健康发展,取得良好的经营绩效,需要将成本管理摆在企业管理的核心位置。成本管理成为企业管理永恒的主题,而对标挖潜、改善指标是企业持之以恒的追求,是找准标杆、赶超先进、提升成本竞争优势的必由之路。     

解读“项目效益方圆图”

＂方圆图＂的产生在整个建筑行业平均利润率较低的背景下,如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。     

持之以恒抓管理 快速发展增效益

<正>管理是企业永恒的主题,决策是企业成功的关键。多年来,昊华宇航以市场为导向,全面落实科学发展观,从实际出发,理清发展思路,实施科学决策,坚持从严管理,使企业规模由小到大,由弱到强,由单一到综合,完成了从中小型企业向大型企业的转变,成为集化工、电力、热力、建材为一体的综合型企业集团,走出了一条重决策、严管理、增效益、促发展之路。     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

应用单井效益分类 加强油田经营管理——以H3断块油藏为例

H3断块是一个层状边水岩性构造油藏,经过多年注水开发,产量高峰期过后．水驱效果逐年变差。由于单井平均产量低,井下状况复杂,作业成本高,H3断块一直是稀油中的高成本区块。根据单井效益评价的结果,对单井进行分类,将油井分为效益一类井、效益二类井、效益三类井、边际效益井和无效益井。分析边际效益井和无效益井的高成本原因,据此指导经营管理,有针对性地治理高成本井,达到了区块降本增效的目的。     

把工作做到极致就是亮点——访北京华联电力工程监理公司总经理战秀河

今年是国网冀北电力有限公司的“电网建设年”,也是完成三年“三步走”任务的攻坚年,目前公司基建各方面工作取得积极进展,工程建设进度计划完成良好,安全质量管理措施得力,工程质量稳步提升。作为电网建设的支撑服务专业单位,北京华联电力工程监理公司上下齐心协力,承担着冀北公司多项重点工程的安全质量监理。5月15日,本刊记者就如何夯宴综合管控、稳步提升监理品质等问题,采访了华联监理公司总经理战秀河。     

大唐广西分公司：科学管理助力安全效益“比翼齐飞”

大唐广西分公司按照“管理效益提升年”的总体部署,坚持价值思维和效益导向,不断优化管理,夯实安全基础、开展降本增效,企业呈现安全和效益“比翼齐飞”的良好发展态势。     

合同里的效益——中交一航局可门项目经营策略

2008年9月，中交一航局二公司路桥项目部可门码头及栈桥工程按期竣工，在去年材料大幅涨价的情况下，可门项目顶住数千万元的成本压力，靠着“干前算，算中干”的精细和扎实有效的合同管理及经营攻关，在最后时刻成功实现扭亏为盈。     

把破解难题增效益 作为创先争优活动的落脚点

2011年1月1日零点。在条材总厂四条产线的炉台上、轧机旁,160余名党员代表分别在总厂班子成员的带领下,佩戴党徽。面对党旗,庄严承诺：坚决落实“发挥优势做表率,破解难题增效益”的“十二字”创先争优活动方针,充分发挥党员“五在前”的表率作用,立足岗位破解难题,着力产线盈利创效最大化,实现“盈亏持平”目标。这是条材总厂通过“新年零起点,党员走在前”党员承诺活动,发出的创先争优的动员令,拉开了全厂创先争优保效益的序幕。