工作分析在企业人力资源管理中的应用研究

人力资源是企业竞争力的关键环节,工作分析则是人力资源管理中的重中之重,对企业发展具有举足轻重的作用。本文以企业工作分析为研究对象,对工作分析在企业人力资源管理中的问题与对策进行了深入分析。     

对行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究

行政事业单位承载着政府的部分行政职能,是服务于社会、造福于人们的重要部门。为了提高行政事业单位的工作能力,做好单位内部的人力资源管理绩效考核工作,将有助于优化行政事业单位内部人力资源结构、充分发挥其职能作用。     

行政管理中人力资源管理的应用探析

行政管理是一个组织或者是机构的管理,通过下达命令进行计划、组织、协调和控制,以方便内部的系统优化。人力资源管理是 行政管理中必不可少的内容,需要管理者进行合理分配,促进组织内部的合理运行,以便提高资源的利用率。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理对企业的生存和发展有着不容忽视的影响,企业的人力资源管理水平越高,人力资源利用就会越充分,在此情况下企业的经济效益也会得到大幅度的增长,因此人力资源管理在企业的生产经营中始终占据着至关重要的地位。本文将对企业人力资源管理现状及存在的主要问题加以探讨和分析,并提出行之有效的解决对策,以期全面提高企业人力资源管理水平,从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。     

我国企业人力资源管理存在问题与对策研究

我国企业在激烈的市场经济竞争中管理理念有较大的改变,管理水平也有较大提高.但是,随着改革全面深入地推进,开放力度不断地加大,企业将面临更多的挑战,需要在人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策.本文拟就我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策.     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

计量技术机构人力资源管理研究

本文从作为我国事业单位的法定计量技术机构（以下简称技术机构）所承担的职能和履行的义务出发，面对新时代的发展变化要求，对技术机构原有计划经济的管理模式暴露出来的问题进行了分析，运用相关理论和自己在工作中的经历感受对技术机构的人力资源管理，特别是对人力资源规划、绩效考核与激励机制等方面进行重点研究，提出自己的设想，对技术机构人力资源管理的完善提出建议。     

探讨现代人力资源管理中的绩效考核

近年来,我国经济社会迈入高速发展的绝佳时机,各个领域中企业的竞争逐渐白热化,而人力资源管理工作则是企业提高核心竞争力的重要部分。在现代人力资源管理层面,绩效考核会对整个人力资源管理工作的效率和品质产生重要影响。为此,不断深化企业绩效考核工作管理已经十分必要。本文对人力资源管理绩效考核的相关内容进行了简略的论证,进而剖析了现在我国绩效考核工作中存在的一些问题,最终阐述了有关实行现代人力资源管理中绩效考核的几点建议。希望通过本文的论述,能为有关方面的研究提供参考。     

国有商业银行人力资源管理的实践性分析

面临日益激烈竞争的国有银行急需高素质的人才，然而在其人力资源管理中的一些问题却导致了人才流失等不利后果。本文笔者通过对这些问题的实践性分析提出了一些对策。     

加强企业人力资源管理的对策思考

随着市场经济的不断发展和日臻完善,企业的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用,这不仅是提高企业素质的一个重要方面,也是市场竞争中企业立于不败之地的有效途径。本文将探讨新时期如何加强人力资源管理。     

高校人力资源管理中的问题与对策

高校人才流失现象日益严重,现有的高校人力资源管理模式必须进行改革。本文从高校人力资源中的管理机制、组织领导、考核激励、员工权益、高校文化等问题进行思考,提出了一些改进的方法。     

民营企业的人力资源管理问题与对策研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业赢得竞争的关键。本文利用现代人力资源管理的理论,通过大量调查,采用实证研究的方法对一个典型的民营企业的人力资源管理现状进行了剖析,重点分析了该公司人力资源开发与管理存在的问题并提出相应的对策。     

新时期高校人力资源管理对策研究

人力资源是经济社会第一资源,高校强化人力资源管理,对合理配置高校人力资源,促进高等教育发展起着重要的作用。本文通过分析高校现行人事管理体制存在的问题及原因,并根据高校人力资源管理的内容、特点,提出了加强高校人力资源管理若干对策。     

国外企业并购中的人力资源管理

企业的竞争力可分为三个层面：第一层是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的元件和长远的全球化发展目标。     

绩效考核在人力资源管理中的问题与对策

绩效考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,从而增强企业的市场竞争力。本文就目前绩效考核在人力资源管理中的问题及对策进行了分析探讨。     

物管企业人力资源研究

本文从企业操作层面,对物业管理企业人力资源管理工作普遍存在的问题及对策进行了探讨,分别提出了六个方面的问题和相应的对策.     

企业人力资源管理外包关系管理研究

随着我国经济的发展,社会的进步,企业人力资源管理外包关系管理的相关问题也渐渐的引起了人们的重视。对于企业来说,其需要强化思想,以自身的发展情况为基础,以自身的发展需求为核心,通过人力资源管理水平的提升完成管理职能的委托工作,重视与第三方公司的合作,如果这类公司具备专业性,就可以以最小的成本换取最高的人力资源管理效率。据此,本文分析了人力资源管理外包关系管理的问题,希望能够对现实有所裨益。     

浅析经济危机下企业人力资源管理

经济危机使全球经济步入了"寒冬",各行各业均受到不同程度的影响,在这场危机中,企业如何调整策略来应对是其面临的新挑战。从目前来看,处于歇业、倒闭阴影下的许多企业采取的一些诸如裁员、减薪等措施,给企业带来了新的问题。应该对这些新问题进行分析,尝试从人力资源管理的角度出发,根据企业实际情况采取相应的对策,以帮助企业降低风险、提高效率,走出经济危机的阴影。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

高校人力资源管理初探

本文从高校人力资源管理的概念及目前存在的问题等入手,探讨了加强高校人力资源管理的对策。高校应转变观念,建立竞争激励机制,实行人本管理,营造良好的工作环境,持久而有效地激发人的积极性。