企业信息化环境中的财务管控模式设计和运行

企业信息化建设的不断加强,在财务建设中对于信息化建设与管理提出了更高的要求。因此,要将企业信息化财务管理作为财务管理的重要路径,在对企业进行资金核算、预算、结算管理以及信息化管理系统等,形成多元化的综合管理模式。本文围绕企业信息化环境下的财务管控背景进行分析,对企业信息化环境中财务管理方式的现状进行分析,概述财务管控方式的综合运用方式,对于提升财务管理系统具有很大的推动作用。     

企业信息化环境中的财务管控模式设计和运行

随着信息化社会的快速发展,企业信息化环境发生了巨大变化,对企业信息化工作提出了更高的要求。目前,为了加强内部职能部门和下属企业的财务管控,很多企业已经建设了会计核算、财务预结算、资金管理、财务指标分析等信息系统。但由于缺乏财务管控模式的设计,企业无法快速、有效地收集财务信息,影响了企业经营管理的效率。本文旨在围绕企业信息化环境中的财务管理运行现状进行分析,概述财务管控模式的设计与运行,促进企业得到更好的管理效能。     

围绕保障消费安全 加大12315行政执法力度

去年8月,我们山东省工商局在各地工商机关都已建立了12315消费者申诉举报指挥中心的基础上,建立了12315申诉举报指挥平台,开通了三条专线和一条省政府门户专线,专门受理和查办国家工商总局和省领导交办、跨地区(在省内和外省拨打0531-12315,直接由省局指挥平台受理)和社会影响较大、性质恶劣,以及当事人对当地工商机关工作不满意的申诉举报案件,指挥、调度各级工商机关查处侵害消费者合法权益和制售假冒伪劣商品的大要案件,并对申诉举报案件的办结率和查办质量提出了明确的要求。截至今年4月6日,省局指挥中心向各级12315机构转办案件189件,…     

国资委加大中央企业审计力度

国资委和它公布的暂行办法正在经受巨大的考验     

强化集团公司财务管控力度 提升风险防范水平

财务管控在企业管理中占据重要地位,作为集团公司,其内部运营情况复杂,财务管控力度的强弱关系到集团公司的整体运营效率,在此背景下,本文通过完善会计基础工作,规范财务核算;推广全面预算管理,优化资源,提高效益;强化资金集中管理等七方面对强化集团公司财务管控力度,提升集团公司防范经营风险能力进行了探讨。     

沂南县加大监督检查力度 保障惠民政策落实

按照上级有关文件精神,日前,山东省沂南县监察局、物价局联合对全县的涉农价格和收费进行了专项检查。此次检查,县监察局、物价局联合行文,专门组织检查人员认真学习有关文件、规定和查阅资料,特别是与检查有关的项目、政策依据、收费标准等,并提出具体要求,切实提高工作质量和工作实效,严防走过场走形式既保证工作纪律又加大了监督检查力度     

加大信访工作力度努力维护企业稳定

近年来，新疆维吾尔自治区经贸委信访稳定工作紧紧围绕经济工作大局，正确处理企业改革发展与维护社会政治稳定的关系，认真化解各类矛盾，取得了阶段性成果。     

财务分析在企业经营与实时管控决策中的应用探究

企业在发展过程中产生大量与业务经济活动和决策制定相关的数据信息,财务人员通过选择合适的财务分析方法对这些资料进行分析,可以从中挖掘出有价值的内容,了解经营情况,分析潜在风险,评估及决策未来发展方向。但目前来看,财务分析工作还存在一些问题,难以发挥出对企业经营决策的指导和服务作用,尤其在辅助实时管控方面,一定程度上影响到了企业的发展。对此,本文总结了财务分析的概念、内容与方法,论述其在企业经营与实时管控决策中的作用,并分析这项工作的应用现状,最后探讨如何充分发挥出财务分析在企业经营与实时管控决策中的价值,以此推动企业在新发展阶段构建新发展格局。     

加大改革力度 向现代企业迈进

党的改革开放政策,把国有企业推向了市场,我们这样的国有流通企业必须靠自身在市场经济中争席位,求生存,创发展。 党的十四大确立了社会主义经济总体目标,为企业改革指明了方向。为此,根据我们新疆农机公司的实际情况,从1994年下半年开始,探索企业内部改革途径,     

利用上市公司资源加大企业融资力度

随着福建省上市公司数量的增加，怎样充分利用上市公司融资能力，对加快福建省经济结构调整和国有企业战略性重组，全面推进现代企业制度建设具有重要的意义。     

试论集团企业的财务管控

集团企业以掌控多种复杂的资源为基础,与单一企业相比较,需要从企业的整体出发重新理解企业的战略结构与管理能力的相互依赖关系。集团企业财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题,是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡。集团企业财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带,即资本控制,这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

企业供应链中的财务风险管控

市场经济瞬息万变,企业在供应链管理中或多或少都会面临一定的财务风险,倘若未能化解这些财务风险,势必会影响企业的整体发展,如何正确防范企业供应链中存在的财务风险成为当下亟待解决的重点问题。基于此,文章以供应链为切入点,在简要阐述强化财务风险管控的意义后,探寻企业在供应链中存在的财务风险,并针对性提出防范措施,以期为推动企业供应链健康发展。