强化管理增效益 转机建制促发展

近几年来,四川省成都长途汽车运输公司靠转机建制,强化管理,发展成为集客运、货运、零担运输、汽车出租、租赁、汽车修理、旅游、物资销售、油料商贸为一体的市属大型运输骨干企业,拥有各型客货车、出租租赁车千余辆,日发客运班车千余班,日均客运量5万人次。为体现“强企业、富职工”的经营方针,公司依靠自身整体素质,以有限的资金运行质量来获得较大的经营效益。1995年实现利润401万元,职     

强化管理练内功开拓市场增效益

强化管理练内功开拓市场增效益茹鹏孝，王启龙青海省公路桥梁工程公司是目前青海省唯一国有大型公路桥梁施工企业。公司下设五个工程处，三个工程指挥部，四个工程经理部，数十个工程项目经理部和一个劳动服务公司。有固定职工２７００余名，年施工能力在１．５亿元以上。...     

依靠科技打基础 强化管理增效益

我公司是个县直属集体小型交通运输企业,主要经营余申线水上货运业务和船舶修造,以及风机、除尘机电产品和塑料制品的生产与商业产品的营销.全公司现有职工725人,退休工人180人,固定资产原值1200万元.下设一个航运业务站、四个小型工厂和一个商业经营公司。在1988年下半年至1990年间,水运企业普遍经济效益滑坡的情况下,我公司由于基     

强化管理练内功 开拓市场增效益

青海省公路桥梁工程公司是目前青海省唯一具备一级资质的国有大型公路桥梁施工企业,近年来,该企业不断发展壮大,在全国享有较高声誉,他们的成功经验有哪些呢?     

转换机制添活力 深化改革增效益——南通汽运分公司深化改革的调查

江苏省汽车运输公司南通分公司,是客货兼营的国营专业运输企业,现有职工4600人,客货汽车700辆,固定资产700万元。近年来,该公司坚持深化改革,努力转换经营机制,初步建立起一套指挥顺畅、高效有序、充满活力、生机勃勃的运行机制,促进了企业经济效益的     

大胆开拓求发展 强化管理增效益

河北省沙河市联合运输总公司是全国联运行业先进单位、中原经济区明星企业、邢台市优秀企业。在短短几年时间里,他们抢抓机遇、艰苦创业、大胆开拓,由一个小小的煤炭发运站起家,发展成为集储、运、销一体,以联运为主,多种经营,多方位发展的中型企业。该公司现有干部职1128人,下设空车配载中心、汽车队、物资供销公司等多个分公司,拥有固定资产原值2800万元,其中45节铁路自备车一列,货运汽车15部,工具轿车5部,3个发货站和1个占地50亩的大型储煤场。1997年实现营运收入6583万元,利税502万元,成为河北省联运行业中最具实力和发展…     

完善承包经营增强企业活力

我公司是一家客货兼营、全民集体并存、主副业互补的企业。公司下属11个基层单位,拥有各种汽车633台,挂车340台,职工2985人。1988年,我公司对上和交通局签订了为期3年的承包经营合同,对下和各基层单位订立了承包经营合同,用契约的形式明确了国家与企业、企业与职工之间的利益关系,形成了     

配套改革添措施内部银行增效益

枝城市汽车运输公司是一个以客、货运输为主,兼营对外修理汽车、出售汽车配件等业务的国营汽车运输企业。现有职工224人,固定资产原值326万元,各类汽车64辆,年营业总收入410万元。近几年来,该公司大胆地引入竞争机制,采取划小核算单位,推行了多层次的承包经营     

多种经营见成效 增加效益添活力

无锡市航运公司针对近年来航运业本增利减、后劲不足的不景气局面,更新经营上“靠船吃船,靠水吃水,一条河流行到底”的狭隘观念,把握自身优势采取相应措施,从过去单一的水上货运业务逐渐开拓了以“四代”服务(代购、代销、代运、代储)为主要内容的多种经营,收到明显效果。1986年的副业利润近40万元。约占全公司利润的67%;今年前三个季度副业利润已达42万元,占公司利润总额的75%左右。1985年,在各项成本大幅度增加,运输市场竞争激烈等因素冲击下,航运行业普遍出现了本增利减,甚至濒临亏损的状况,该公司利润也急剧下降,从1981年的113万元跌到35万元。面对这种严峻的局面,公     

坚持改革 强化管理 不断增强企业活力

沈阳市公路工程公司是以承担国家高等级的公路桥梁工程的一级施工企业。现有固定职工1819人,有固定资产3157万元。1985年公司在全国公路养护建设行业首先改为自主经营、自负盈亏的施工企业。1986年列入沈阳市首批经营责任制试点单位,随后又     

浅谈承包经营的全过程管理

江苏盐阜公路运输集团北方公司是所属集团的三级单位,担负江苏盐城市以北方向的陆上专业长途客运任务。如何搞好承包经营,加强全过程管理十分重要。     

调整拓市场 管理增效益

企业内部管理是企业取得竞争优势的关键所在,更是企业得以发展的重要基础条件。为此,常州港重点抓了五方面的内部管理工作。 1.建立新型的决策模式。为了使企业尽快发展,在思想上应牢固树立效益、竞争、市场、信息、时间、创新、应变等观念,充分认识决策的重要性,深刻体会棋错一着满盘皆输、守株待兔等于自杀等道理。决策要从实际出发吃透企业现状问题,要适合企业实情办事,不能个     

加强安全管理 促进承包经营健康发展

安全生产是汽车运输企业的一个永恒的主题,切实贯彻安全第一、预防为主的方针,是汽车运输企业实行车辆承包经营后仍然必须坚持的原则。苏州汽车客运总公司张家港公司一年多来在实施车辆抵偿承包过程中,始终坚持承包必须加强管理,强化管理必须首先抓好安全生产的指导思想,认真贯彻执行安全生产行政     

靠质量求发展 靠管理增效益

新疆和田地区第一汽车运输公司,在深入开展“质量、品种、效益年”活动中,把安全质量活动和提高企业经济效益作为主要任务,列入议事日程,纳入目标管理。一年来,坚持把开展“质量、品种、效益年”活动同深化企业内部改革,搞活企业经营紧密结合起来,抓住薄弱环节,找准主攻方向,明确目标,狠抓全面质量管理、现场管理和各项目标的落实。取得了明显的成果,1991年共完成客货运量12万吨,比上一年同期增长20.40%,完成周转量6100万吨公里,比上一年增长17.69%,营运收入达1579万元,比上一年同期增长46.47%,首次实现利税364万元,比上一年同期增长83.84%,…     

谈承包经营机制下的客运安全管理

随着市场经济的发展,公路客运经营也在不断地发展与变化。20世纪90年代全国公路客运相继都实行了承包经营机制的改革。在改革初期,承包经营确实激发了运输市场的活力,企业效益在一段时期内迅速增长。但随着改革的深化与发展。承包经营逐渐暴露出其负面的效应,以个体承包为经营单元的“小主体”为追求高利润而置国家法律法令及企业的安全管理制度     

配套改革添措施 内部银行增效益──对枝城市汽车运输公司开办内部银行的调查报告

枝城市汽车运输公司是一个以客、货运输为主,兼营对外修理汽车、出售汽车配件等业务的国营汽车运输企业。近几年来,在财务管理上,开办“内部银行”,加速资金周转,使企业的经济效益不断提高,促进了企业生产的发展,增强了企业活力,取得了初步成效. 一、改革资金管理,引进银行机制 为了进一步深化企业内部改革,管好用活资金,最大限度地发挥资金的使用效益,该公司决定引进银行机制,建立企业“内部银行”,并于1986年下半年为建立企业内部银行作了以下两方面的筹备工作: 1、培训专业技术人才。建立内部银行,必须要有相应的专业人员,该公司选派出文…     

创新出租车承包经营

武汉大通汽车出租有限公司管辖1200多辆客运出租汽车,是湖北省内规模最大的出租车企业。公司权衡出租车“买断”经营、租赁、挂靠等经营模式的利弊之后,认为公司化经营是出租车行业稳定发展的必然要求和趋势,是建立产权清晰、权责明确、管理规范、服务优质的体制机制、合理调节企业与出租车司机的利益分配、维护长治久安及创建文明行业的治本之举。     

以服务促管理 以管理求安全 以安全增效益

在浙江宁波,有一家专业从事危险化学品道路运输的国家AAA级物流企业,目前承压类危化品日运输量达638吨,这就是金洋化工物流有限公司。公司现有员工250名,各类危化品运输车辆近100辆,总吨位2800余吨,其中液氯、丙烯腈等剧毒品运输量占宁波市90%以上。近7年来,该公司坚持事故管理四不放过的原则,未发生重大交通事故和其他各类安全生产事故。2011年以来,全公司