谈谈邯钢的基本经验

谈谈邯钢的基本经验李玉君邯钢自１９９０年推行＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂以来，坚持与企业改革、改组、改造相结合，走集约化的发展道路，使＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂不断深化完善，企业的经济效益大幅度提高。近五年产品成本平均每年下降６％，实现...     

抓降低成本，走集约经营道路

抓降低成本，走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂的回顾邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营管理机制始于１９９１年，其初衷是制止效益滑坡，摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个＂牛鼻子＂，把市场运行机制引入企业内部管理...     

加强质量成本管理 提高企业经济效益——河北葡萄糖厂实行质量、成本双否决经营机制

河北葡萄糖厂在结合本厂实际情况,学习邯钢管理经验过程中,通过推行“模拟市场核算,实行质量、成本双否决”的经营机制,进一步加强了质量、成本管理,提高了企业经济效益。     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

邯钢从1991年推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，坚持企业改革、改组、改造和加强管理相结合，平均每年成本下降6％，实现利税连年增加，经济效益显著，为国有大中型企业深化改革，加强管理，实现经营机制和增长方式两个根本性转变作出了榜样。早在1992年2月，我厂就曾派人赴邯钢学习，但由于学习方法片面，因而降成本的力度不大，措施不力，成效不明显，以至1995年的前5个月出现了16年来未有的经营性亏损。教训告诫我们，邯钢经验是市场“逼”出来的，市场“逼”着我们非学邯钢经验不可。一、面向市场，转变观念由于外界的一些经济…     

人人心里装着成本 个个学会当家理财

转炉工段是二炼钢厂一个主要生产工段，担负着炼钢的生产任务。现有职工155人，分布在炉前、清渣、修炉、生产准备等四个岗位。1991年公司、厂推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，我们充分发动全段职工，人人当家理财，增效降耗，在原材料逐年涨价的情况下，1991年吨钢成     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

市场核算 成本否决——邯郸钢铁总厂的经营机制

我们从1991年元月起,在全厂推行“模拟市场核算,成本否决”的经营机制。其内涵是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。其主要特点是:以市场为导向,建立符合社会主义市     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

模拟市场核算降低原矿成本

模拟市场核算降低原矿成本上海梅山冶金公司采矿场财务科１９９４年公司在切实转换企业经营机制基础上，为了适应社会主义市场经济，使企业立于不败之地，再创经济效益，决定在内部实行模拟市场管理，借助市场机制，搞好经营管理。采矿场在实行模拟市场后，实行成本否决，...     

模拟市场核算 实行成本否决

我厂从1991年元月在企业内部推行“模拟市场核算，成本否决”的经营机制。近5年来，在国家经贸委、省委省政府、市委市政府、冶金部等各级领导的关怀帮助及兄弟单位的大力支持下，我们适应社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断完善和深化这一机制，取得了显著的经济效益。产品成本逐年大幅度下降，经济效益大幅度提高。1994年，全厂可比产品成本比上年下降8．9％（包括消化原料等涨价因素），在钢材平均售价由上年每吨2851元降到2421元（含税），每吨下降430元的不利条…     

邯钢经验的理论探源

邯钢经验的理论探源陈留平邯郸钢铁总厂近年来推出＂模拟市场核算，实行成本否决＂的新举措，这对企业有效地控制成本，提高经济效益取得了显著的效果。邯钢的＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制的主要内容是：厂内所有生产经营单位，包括辅助单位和部门，都要按市场...     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键，     

坚持可持续发展战略提高邯钢的竞争力

中国经过 2 0年的改革开放 ,有力促进了经济持续快速发展。邯钢的巨大变化 ,也充分证明了这一点 ,是改革开放为企业发展注入了强大的活力。特别是 1991年以来 ,邯钢适应社会主义市场经济的客观要求 ,大胆冲破计划经济体制的束缚 ,主动走向市场 ,创立并推行了“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制 ,从而取代了几十年来我们所沿用的计划经济管理模式。管理创新彻底改变了职工的思想观念 ,改变了企业的经营机制 ,使企业真正把提高经济效益放在第一位 ,形成了以成本管理为核心 ,目标明确、考核严密、奖罚分明的运行机制。新机制的推行 ,使企…     

谈化工企业学邯钢

<正> 邯钢在什么样的一种情况下运用“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法呢?1990年,一个二万多人,年创利税1亿元以上的钢铁企业“面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已经到了难以为继的状况”。邯钢人不甘做市场的失败者,这才有了实行“模拟市场核算,实行成本否决”的奋争,这才有了2万多人10万多     

开展作业成本计算 推进全员成本管理

开展作业成本计算推进全员成本管理淮北矿务局薛根琪自全国学习、推广邯郸钢铁厂“模拟市场核算，实行成本否决”的经验之后，工业战线，尤其是国有大中型企业，凡重视了生产成本核算和管理的，都收到了降低成本、提高经济效益的明显效果。但笔者在实践中感到，传统的成本...     

我们是如何推行“模拟市场核算”的

这里转载了《经济日报》于5月17日刊登的邯郸钢铁总厂厂长刘汉章的一篇文章——“我们是如何推行模拟市场核算的”(本刊有删节)。文章所讲的模拟市场核算、实行成本否决、把下属分厂推向市场的做法,是一个大胆的、成功的创举,他们的经验很值得我们煤炭企业学习。     

学邯钢 实行成本否决 取得成效

学邯钢实行成本否决取得成效欧俊宏１９９６年，酒钢全面推行＂学习邯钢模拟市场核算，实行成本否决＂，提高经济效益的运行机制。焦化厂根据公司实行成本否决的要求，结合本厂生产经营的实际情况，采取措施，认真开展＂成本否决＂工作，取得了良好效果。１～６月份，焦化...