基于改进型SLP方法的C公司仓库布局规划研究

针对C公司新租赁仓库在布局中存在主观性强、功能区域布置不合理、仓库作业路径杂乱等现象,通过查阅相关仓库布局文献,借鉴改进型SLP方法,结合企业实际业务情况和仓库存在的问题,详细分析仓库订单业务的特点,按订单量和货物量两个指标分析了功能区域间的相互关系,并验证订单量和货物量对综合功能区域间相互关系的影响,形成最终布局方案。     

基于SLP法的厂区平面布局设计

针对H公司新增生产线、优化厂区平面布局等要求,采用系统布置设计方法对该公司的总平面布局进行规划研究。首先,根据产品生产流程及产量要求,测算作业单位之间的物流量,分析作业单位间的物流关系;然后,结合企业生产特点,分析作业单位间的非物流关系;最终,确定作业单位间的综合相互关系,从而分析得出作业单位之间的接近程度。在此基础上,绘制出位置相关图,形成布局方案。优化后的平面布局方案可以帮助企业减少物料搬运时间、提高作业效率、降低生产成本。     

基于SLP的D公司分拣中心布局优化

在分析了D公司分拣中心布局现状的基础上,针对分拣中心快件分拣效率低以及布局规划不合理的问题,运用系统布置设计方法（SLP）对整个分拣中心的布局进行分析并重新设计布局,结合现场实际情况将原有布局优化设计为U型。同时利用Anylogic仿真软件进行验证,证明U型布局要优于原始的直线型布局,使该分拣中心的整体分拣效率得到提高。     

SLP技术在制造车间布局中的应用研究

文章分析了GL公司生产车间物流系统现状,运用设施规划和物流分析中的SLP技术,对其生产车间的布局进行重新规划和设计,使车间物流顺畅、运输路线最短、生产周期缩短和生产成本降低。SLP时生产车闽布局设计有一定的应用价值和指导意义。     

基于SLP方法的车间布局优化设计

车间设施布局是制造系统设计的一个重要问题。日趋激烈的市场竞争及不断增长的个性化需求带来了一个小批量、多品种的动态多变的生产需求,车间设施布局是否适应动态变化的生产需求,成为企业能否提高竞争力的关键因素之一。文章采用系统布置设计SLP(Systematic Layout Planning)方法的相关理论与方法对一个新车间进行了生产线布局逐年设计和改善,最终得到一个优化的方案。     

SLP技术在制造车间布局中的应用研究

文章分析了GL公司生产车间物流系统现状,运用设施规划和物流分析中的SLP技术,对其生产车间的布局进行重新规划和设计,使车间物流顺畅、运输路线最短、生产周期缩短和生产成本降低。SLP对生产车间布局设计有一定的应用价值和指导意义。     

SLP在TJD胶粉厂布局改善中的应用研究

针对TJD胶粉厂在生产过程中存在原材料过于分散、工人搬运时间过长、设施混乱等问题,运用SLP方法对整个生产现场进行布局优化。结合工厂实际应用作业单位综合相关图进行分析计算,提出了生产现场的两个布局方案,并应用关键因素评价法对方案进行评价分析,得到最优方案,从而优化生产系统,达到提高生产效率的目的。     

基于SLP的广药配送中心区域布置研究

随着医药行业的连锁门店和经销体系的飞跃发展,以及顾客的个性化的需求,很多医药公司早期建设的仓库已不能满足现状需求,物流成为此行业拓展销售市场的决胜因素,所以几大医药公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以广州医药有限公司的配送中心为例,通过分析该公司配送中心进行的日常运作,采用SLP方法对配送中心的各功能区域进行布置,最终从多种布置方案中选择最优方案。     

基于SLP方法C公司包装物料仓库布局研究

传统来看,制造业一直以来是经济快速增长的驱动力,在面对多样化的市场环境,传统制造业想要快速响应市场需求,车间的设施布局就变得尤为重要.本文针对C公司包装物料仓库中存在的区域布局不合理、主观性强、仓库作业路径杂乱等现象,通过实地调研和查阅文献,借鉴学习SLP方法,结合公司实际业务情况,详细分析产品,按照货物量和出库量分析...     

基于SLP理论的制造车间物流设施布置设计

通过对巨人重工机械公司制造车间的设施布局的分析,找出目前车间布局存在的问题,运用了SLP理论进行了车间生产的物流与非物流关系分析,提出了制造车间布局设置的改进方案,缩短了作业生产的总时间,减少了物料运输的距离,使得车间物流更加通畅,并有效提高了车间的作业效率。     

基于SLP及AHP的车间设施布置方案设计

文章针对多品种小批量生产车间内部物流效率低下这一问题,采用改进后的SLP方法,加入预测产量、运输难度及产品利润贡献率等因素,对车间进行设施布置设计得到备选方案;然后利用AHP方法,建立递阶层次模型,构造判断矩阵,采用方根法计算权重,再进行一致性检验,层次总排序,最后获得最优的布局方案。     

基于SLP理论的制造车间物流设施布置设计

通过对巨人重工机械公司制造车间的设施布局的分析,找出目前车间布局存在的问题,运用了SLP理论进行了车间生产的物流与非物流关系分析,提出了制造车间布局设置的改进方案,缩短了作业生产的总时间,减少了物料运输的距离,使得车间物流更加通畅,并有效提高了车间的作业效率。     

基于SLP的超市区域布置调研及优化

系统布置设计（SLP）作为设施布置与设计的传统方法逐渐在服务系统得到应用,合理的平面布局设施是提高市场竞争力和服务质量的关键因素之一。针对超市的设施规划问题,以华润万家的某一层区域布置为例,在分析超市顾客流并结合实际调查问卷的基础上,运用系统布置设计（SLP）方法分析各作业单位之间的综合接近程度,得出各单位之间的位置相关图,提出超市规划布局优化方案,并对其进行评价。     

超市设施布置分析与研究

合理的设施与物流规划是超市提高市场竞争力和服务质量的关键因素之一。针对超市的设施规划问题,运用SLP法在分析超市商品流的基础上,分析各作业单位之间的综合接近程度,得出各单位之间的位置相关图,提出三种超市规划布局备选方案,并进行优选评价。合理的规划方案将为超市提高效率提供良好的决策支持。     

基于SLP的某纺织机械企业设施布置分析与优化

SLP法是企业物流系统设施布置分析的重要方法。通过分析某纺织机械企业现有设施布局存在的问题,基于SLP对该企业的生产物流系统设施布置进行分析与规划,在作业单位物流关系分析和作业单位间综合相互关系分析的基础上,制定出该企业的作业单位位置相关图;综合考虑有关因素得出企业设施布置优化方案,以达到提高设备利用率、降低成本、减少物流作业时间以及提高企业的物流效率的目标。     

基于攀钢炼钢厂车间布局视角的SLP优化设计研究

以攀钢炼钢厂为研究对象,在年产650万t钢的背景下,首先分析其产品工艺流程并进行作业单位划分,采用系统布置设计法(SLP)分析其物流和非物流关系,以绘制车间的作业单位位置相关图;综合考虑炼钢车间工艺流程的各种限制因素,调整和修正位置相关图得出两套切实可行的布置方案,并对方案进行比较,以确定最佳的车间平面布置方案,进而为车间的整体布局优化提供指导.