排污权交易条件下缺陷产品生产库存策略研究

自二十世纪初以来,生产库存控制理论一直是运筹学研究中的重要领域。生产库存控制研究使用量化方法建立生产库存模型,给出最生产优库存控制策略。本文建立了排污权条件下易存在缺陷产品的生产库存模型,并对模型的解及其性质进行了分析,给出了基于排污权交易的缺陷产品的生产库存最优控制策略。     

MJO库存控制模型研究

寻找有效的库存控制方法对企业提高运营效率意义重大。整合物料需求计划(MRP)、准时化生产(JIT)和最优生产技术(OPT)三种方法而成的M JO库存控制模型,可以做到既保证客户服务水平,又不占用过多资金,是实现有效库存控制,进而提高运营效率的重要手段。     

石油装备企业中的库存管理

由于经济形势的变化巨大，目前我国石油装备行业正经历着从辉煌到低谷的变化，在这种情况下，更应该对成本与库存进行有效的控制。只有合理的控制生产和库存，达到有效控制供应链，让现金流正常运转，才能实现企业效益最大化。文章结合对已有文献的研究，通过对生产成本的构成与价值链的分析，以及各种外界条件对采购、生产、库存的影响，用数学分析的方法，建立起成本和库存的最优化函数，通过极大值极小值原理，来得出最优的库存水平，最佳的生产控制量，从而节约成本，控制现金流，创造利润。     

精益生产与企业产能效益

精益生产是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存和不合格品数量，缩短产品开发实际周期。推行精益生产，可以促使企业建立日趋完美的生产体系，督促员工迎接更富挑战性的工作，以适应不断变化的市场需求。     

供应链管理环境下的库存控制

<正>库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品价值的20%～40%,因此供应链中的库存控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括生产部署策略,如采用推式生产管理还是拉式生产管理;库存控制策略,如各库存点的最佳订     

基于生产外包的通讯设备制造业的返还库存管理

以生产外包的通讯设备制造企业为例,从与库存相关合同的签订,库存信息共享系统的建立到返还库存的接收、再销售以及报废等各个方面阐述了返还库存管理的关键流程,提出了返还库存管理中各个环节存在的问题及有效控制的措施。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之七库存控制与生产的关系

在分析生产计划及生产的执行流程时提到，成品、半成品的缓冲库存量是整体库存控制的关键；还提到FKR（库存配套率）的概念。基于这个原理，如果多做一台成品作为缓；中库存，那么付出的库存代价要远远超过其物料成本。道理很简单，100斤面粉是做不出100斤馒头的。     

考虑员工学习行为的动态生产率下生产库存优化研究综述

对学习行为在生产库存优化问题的应用进行了综述,员工在工作中表现出的学习行为,可以提升生产效率,降低生产成本,但生产率提高的同时,加快了库存累积,间接增加了库存成本,需要在存储和生产之间进行平衡。生产将导致库存增加,需求将导致库存减少。稳定的生产率将使得库存增加的速度保持稳定,动态变化的生产率直接导致库存增加的速度不同。员工的学习行为使得生产率动态变化,这种动态变化的生产率给库存优化带来了难度。本文系统回顾了学习行为和动态生产率之间的关系,以及学习行为在库存领域的应用情况,以便更好的服务于库存管理实践。     

药品制剂公司压缩库存保证货源的几点认识

<正>为了减少库存资金占用,降低生产成本,药品制剂公司要求降低库存周期,要求产成品库存周期不能高于2.5个月,没有成品生产计划原辅材料不能提前采购,在原辅材料没有运输到达生产区的情况下,成品的生产周期最少是30天,根据当前公司对库存控制的要求和现在生产周期比较长的现状,如何在总库存量降低的情况下,保证全国二十几个办事处的销售不断货,成为迫切需要解决的问题。这就要求做好三方面的工作,编制好生产计划和预测好产品的销售量,合理地调配货源。     

低库存经济运行模式在宝钢的实践

随着用户个性化需求的日益增加,合同结构呈现出多品种、多规格、小批量的发展趋势。此外,由于上下工序的工艺约束条件不同,使物料在工序之间的等待时间加长,导致库存居高不下。文章详细阐述低库存经济运行的必要条件和几种控制方法,并总结提出工艺库存和管理库存的概念,便于有针对性制定对策和措施。     

电子制造企业的在制品库存管理方法研究

文章通过对H公司J电子产品生产项目的流程和在制品库存管理研究,针对H公司这类采用传统生产方式的电子制造企业在生产过程中进行在制品库存管理的难点,以J产品生产项目为例,提出了一套结合精益生产的制品库存管理方法。     

基于供应链的煤炭装备企业生产与库存控制的探讨

由于经济形势的变化巨大,目前我国煤炭装备行业正经历着从辉煌到低谷,在这种情况下,更应该对成本与库存进行有效的控制,本文结合对已有文献的研究以及笔者多年来的工作实践,并结合煤炭装备企业的发展,探讨了基于供应链的煤炭装备企业生产与库存控制,从而最终提升煤炭装备企业的经济效益。     

供应链环境下的库存控制研究

库存具有二重性,它一方面保障了正常生产活动的进行,另一方面却又是生产的负担,其本身就构成了一对予盾。因此,一直以来,国内外物流专家都将库存作为重点来研究。库存控制显然是库存管理的核心,本文介绍了一种新的库存控制方法,以期解决库存在供应链中存在的问题。     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

基于价值流程图的运营管理研究

以价值流程图为工具,运用统计分析的方法,分析了生产制造企业的现有运营管理,提出改进方案,以缩短lead time,提高服务水平,控制在制品库存,提高生产率,实现精益生产.     

钢铁企业废钢库存控制策略的选择及应用

在钢铁行业中,为了使电炉、转炉生产所需的废钢能够满足需求,企业在废钢的采购供应过程中,必须考虑一定的库存。文章以库存控制理论为基础,针对钢铁企业废钢库存控制存在的问题,提出了适合钢铁企业的废钢库存控制模型即随机库存控制模型。并以A公司为例,通过对随机库存控制模型的应用,为其明确了合理的废钢安全库存量以及再订货点,并对钢铁企业废钢库存控制提出了一些改进方法。     

提高库存周转率的管理实践与探讨

<正>一、库存管理形成的机理企业生产经营中,变幻莫测的客户需求、不守信用的供应商、突如其来的设备故障等等可能都在现实地发生着。为了平抑它们对企业正常运作带来的波动,保持适量的库存成为企业的重要经营手段。1.库存的概念。企业对"库存"的认识大致可分为两类:——从成本控制的角度看,库存意味着资金的占用。     

企业生产中材料消耗的实证分析

本文通过对生产过程中的材料消耗数据进行搜集,实证分析找出生产中的材料消耗与产品之间的关系程度及规律,更好地控制企业的成本,降低材料消耗,降低材料库存,提高企业流动资金利用率。     

制造企业生产过程中零件移动方式的探讨

制造企业在生产过程中应用现代生产计划和控制管理方法,目的是要达到高利用率、低库存、生产周期短、按时交货等4个目标。生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。制造任何一种产品均与某些固定费用相联系,固定费用不一定随产量变化而波     

基于保险约束的生产库存最优控制问题研究

企业的生产率和库存直接影响了企业的经济效益。因此,制定科学合理的生产——库存计划是企业生产过程中的重要一步。本文考虑企业购买财产保险对生产库存的约束,研究基于保险约束的生产——库存最优控制问题,通过高斯切比雪夫逼近的方法,推出保险约束下生产——库存模型最优解所满足的必要条件,接着构造哈密顿函数进行求解。