商业企业零售战略研究

本文介绍了零售战略的内涵和目标，并就零售战略开发过程的六个部分进行了简要的描述。最后指出零售战略随环境变化的动态性。     

零售业态及其扩张战略研究

本文在综述零售企业业态的内涵、分类以及业态扩张战略相关支持理论的基础上,结合多元化理论提出:零售企业业态扩张也是一种多元化——同心多元化,并总结出零售企业业态扩张的两种战略:单一扩张战略和多业态扩张战略。     

零售商厦竞争战略初探

<正>随着零售商厦的日益增多和外资投入零售业的步伐加快,消费者购物的分流日趋明显,市场的有限性决定各商家必须凭能力和实力来分割市场.无论是老资格的商家,还是新生代的商家都将面临着严峻的挑战.     

我国零售企业创新战略研究

我国零售企业创新是一个系统而复杂的工程,一方面需要企业勇于创新,敢于进取,另一方面也需要外界环境的配合和支持。通过建设自身创新能力的研究,找出我国零售企业提升其创新能力的瓶颈与关键,这也是我们构建创新能力评估体系的重要目的之一。本文根据影响零售企业创新的主要因素分析,对我国大型零售企业创新能力的提升系统地提出了些许的对策性建议。     

在华外资银行零售业务战略研究

本文阐述了外资银行零售业务的特点,接着以SWOT方法分析了其在华开展零售业务的优势、劣势、机会和威胁,然后运用波特的公司竞争战略理论,将其零售业务战略归结为目标集中战略,最后提出建议。     

零售经营中的商圈战略问题

零售经营中的商圈战略问题朱李明一、商圈的基本概念商圈（Ｔｒａｄｉｎｇａｒｅａ；Ｍａｒｋｅｔａｒｅａ），是西方商业理论中一个重要的概念。据日本的一些商业经营类工具书解释，商圈又称商势圈或购买图，是指零售店铺或商业街吸引顾客的空间范围或者来店顾客的地域范...     

零售企业的形象战略和情感战略

当前国内零售企业在经营业态、消费形态、所有制结构上都面临新的变化,竞争日趋激烈。针对当前的竞争环境,国内零售企业应积极转变经营思想,从非价格竞争入手,形象战略和情感战略并举,二者兼顾。并在借鉴基础上创造出适合国情和企业自身条件的、富有特色的形象战略和情感战略,方能在竞争中取胜。     

新形势下国内零售商业发展战略模式思考

在国际商业资本纷纷登陆中国零售市场的今天，市场竞争更为激烈，对国内零售企业形成了从未有过的严峻挑战。究竞这一影响范围有多大？程度有多深？现在从理论上给予准确的表述是相当困难的，但有一点是勿庸置疑的，即这一影响是深刻的和长远的。为此，国内零售企业何去何从，怎样在新的形势下确立自身的发展战略，本文就此问题进行了一些思考，以供参考。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

论商业零售企业形象战略

<正> 近年来,国内消费品市场发生了重大的变化,正处于卖方市场向买方市场的过渡,商业企业所面临的竞争环境更为严峻,必须与社会各界接触,树立良好的形象,才能获得有利的外部环境。企业形象战略作为整体营销的一个重要组成部分,越来越受到企业的重视。 一、商业企业形象战略及其特点 企业的形象战略是企业在塑造什么形象以及形象塑造的方针、原则和方法等一系列重大问题作出的战略决策。零售商业企业形象战略具有以下特点:     

零售企业的发展模式及其战略研究

随着中国加入WTO和国际化进程的加快,零售市场竞争日益激烈,中国零售企业也面临着巨大的挑战。本文总结了零售业发展模式的判断依据及类型,并提出了各种发展模式的战略管理重点。在这些研究的基础上,期望我国零售企业学习国外成功发展模式的经验,勇于面对挑战,找准市场定位,采取适合本企业发展的经营模式,取得长足发展。     

对零售企业的竞争战略分析

当今世界，开放、竞争成为世界发展的主流。企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化。作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业，竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现。尤其是2005年1月召开的美国零售联盟（NRR）第94次年会，对零售业的再定义所进行的讨论，让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考。为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜，我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析。     

基于战略联盟的零售企业竞争力研究

我国零售企业面对外资的冲击,实施战略联盟是提升竞争力的必然选择。本文在对影响零售企业竞争力主要因素分析的基础上,提出了通过构建零售企业战略联盟,提升企业竞争力的途径。     

基于新零售背景下的零售企业的战略转型初探

现代社会,在互联网时代的影响下,传统意义上的零售商业模式已经难以满足社会发展需要,尤其是在经营结构和产业结构方面受到了严重打击,因此我国零售行业逐渐开始转型升级,形成了现如今的传统零售和网络零售并存的新型零售模式。本文主要对新零售背景下的零售企业的战略转型进行分析研究,希望能够为我国零售行业发展贡献一份力量。     

在动态环境中构建零售战略

零售业态日趋激烈的竞争要求零售商重新思考战略问题。本文简要介绍了一般商业战略分析模型和零售战略模型。并在此基础上提出了两维度的零售战略模型。     

新形势下国内零售商业发展战略模式思考

在国际商业资本纷纷登陆中国零售市场的今天,市场竞争更为激烈,对国内零售企业形成了从未有过的严峻挑战.究竟这一影响范围有多大?程度有多深?现在从理论上给予准确的表述是相当困难的,但有一点是勿庸置疑的,即这一影响是深刻的和长远的.为此,国内零售企业何去何从,怎样在新的形势下确立自身的发展战略,本文就此问题进行了一些思考,以供参考.     

新形势下国内零售商业发展战略模式思考

在国际商业资本纷纷登陆中国零售市场的今天,市场竞争更为激烈,对国内零售企业形成了从未有过的严峻挑战。究竟这一影响范围有多大?程度有多深?现在从理论上给予准确的表述是相当困难的,但有一点是勿庸置疑的,即这一影响是深刻的和长远的。为此,国内零售企业何去何从,怎样在新的形势下确立自身的发展战略,本文就此问题进行了一些思考,以供参考。