互联网公司的六种经营思维

互联网公司的经营思维包括如下内容：简约思维，企业须在短时间内“抓住”消费者，使产品和服务看上去简洁，用起来简便。迭代创新思维，持续学习和搜集用户反馈，快速迭代、优化产品。追求用户规模思维，先免费或按极低价收费以吸引大量用户，后正常收费。平台思维，共建、共享、开放、平等、共赢，打造互利共赢的生态圈。跨界（颠覆）思维，互联网公司的跨界颠覆实质上是用“互联网的高效率+创新”改进原产业的低效率，包括结构和运营方面的效率。用彼得·F·德鲁克的观点解释就是用新商业模式战胜旧模式。互联网思维不仅是方法论，也是互联网时代经营者的一种素质。     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

基于互联网思维的水果行业品牌营销体系构建

互联网思维的渗透为传统行业提供了全景式的服务,传统水果行业应善用互联网思维塑造企业品牌营销体系。本文通过对水果行业品牌营销体系基本特征与发展现状的分析,着重提出了互联网思维下水果行业品牌营销体系的构建方式,期望对传统水果行业的转型有所启迪。     

基于互联网思维的品牌传播策略研究--以小米手机为例

互联网思维为企业的品牌传播提供了崭新的理念和路径。互联网思维下的品牌传播体现出以用户为核心、“传者-受者”互动为常态的新特点。小米手机品牌传播中运用到的用户思维、数据思维、粉丝思维,都使其品牌呈现出整合营销、简约极致、快捷便利的特点,但也出现了“饥饿营销”背后的供应链不稳、线上销售背后的手机质量缺陷、社会化媒体营销的副作用、缺乏专业的品牌推广与独特的品牌文化等诸多问题。小米品牌传播的策略应该是适度饥饿营销、避免过度期待;结合传统媒体、提升品质和服务;重视品牌文化建设,设立品牌推广部门;整合跨界思维、打造延伸产品。     

浅析媒体融合背景下短视频的服务思维

媒体融合风起云涌的当下,媒体转型的全新形式已经颠覆了传统媒体所具备的工作形式,为传统媒体开辟出符合互联网商业趋势的信息载体和传播渠道便显得尤为重要。传统媒体需要积极探索符合当下文化环境的内容产品、生产流程、编读互动等创新模式,探索符合传统媒体转型的用户服务思维。本文以"豫视频"多年来发展短视频的实践心得和自我反思为参考示例,对媒体融合背景下媒体服务思维的转换进行探讨,以期对媒体服务思维的相关研究提供新思路。     

浅议社群经济生态下的品牌营销——以“三个爸爸”空气净化器为例

自智能手机等移动终端设备逐步步入人们的生活开始,移动互联网时代就已慢慢开启。基于移动互联网的商业革命方兴未艾,所有的行业都在发生剧变,移动互联网的大潮正在以史无前例的态势冲击众多传统行业,在融合与碰撞中,产业结构的重塑正在进行,颠覆和重生不断上演。在此大背景下,移动互联技术在社交、传播、支付等方面的创新和突破,催生了一种新的经济生态,即社群经济生态。本文以互联网黑马品牌"三个爸爸"空气净化器为例,阐释在移动互联网时代企业如何在经济社群生态中应用互联网思维实现企业品牌营销的目的。     

关键词：品牌、互联网思维、颠覆者、创新——颠覆为王的新玩法

创新是品牌竞争的永恒主题。这是一个颠覆为王的时代,为数众多的企业扮演着＂颠覆者＂角色,打破原有的商业规则,成为万众瞩目的行业领军者。说到底,颠覆为王的根本原因在于,企业拥有持续不断的创新活力。     

浅析新闻写作的“碎片化”

作为后现代文化的一个重要特征,“碎片化”（Fragmentation）是指颠覆宏大叙事,以断裂、反整体性、系统性为取向的一种文化景观。在新闻传播领域,“碎片化”一般用来指颠覆完整、系统观念的一种另类的叙事、呈现、阅读、思维方式,以及用作对新闻媒体在受众、经营等发展模式方面呈现出的小众化、细分化、个性化趋势的描述。作为一种另类的写作方式,新闻写作的“碎片化”往往分段随意、重视细节描写和意义表达。     

互联网再造中国手机品牌

互联网正在充当着中国手机品牌群体性崛起的跳床。几经起落后,2013年二季度国产手机品牌总体份额达到63%。数据显示,2013年中国智能手机市场份额前三位是三星、联想、酷派,即使在全球前五大智能手机品牌中,华为、联想也占据着三四名位置,进入一线品牌行列。一方面,互联网赋予了中国手机品牌新的思维模式——一种更加开放,更加注重协同的商业思维。另一方面,互联网自身就直接扮演着中国手机品牌的主渠道营销,比如最近大红大紫,大有洛阳纸贵的小米手机。     

工业设计中的创新思维与改良性设计

创新思维是一种勇于突破传统思维的框架,提出新见解、新方式的思维形式.创新思维如源头泉涌,能够为设计注入持久的设计灵感和创新动力.改良性设计是一种针对人潜在需求的设计,是创新设计的重要组成部分,同样是工业设计师研究的重要课题.本文通过对创新思维与改良性设计的分析,思考如何整合应用两者继而更好的为工业设计服务.     

很难在广告和传播之间划出一条区分线

坦白地说,苹果不仅仅是一个品牌:首先,它是一种理念,一种思维方式,这让苹果品牌在全球大受欢迎。它能够取得成功的主要原因是苹果品牌管理的果敢但又不冒进。斯蒂夫·乔布斯总是做别人不让他做的事情。品牌犹如孩子一样茁壮成长,乔布     

以科学发展观统领工商行政管理工作

深入实习实践科学发展观，尤其是将科学发展观贯彻到具体工作中、落实到本职岗位上，是我们共同面临的重要课题。以科学发展观统领工商行政管理全部工作，是实现工商行政管理事业又好又快发展的重要保障和必然要求。一、坚持第一要务。以科学发展观统领服务工作。党的十七大报告指出，科学发展观第一要务是发展。工商行政管理工作应该从管制思维转变到服务思维，变行政指令为行政指导，为市场主体服务，为经济发展服务。通过服务，打出“红盾”品牌。工商系统在促进地方经济发展中要努力做到“三增强三推进”：     

基于绩效预算的高校财会人员现代科学管理思维的培育

绩效预算是在零基预算基础上的一种改进方法,是高校财务管理改革的核心与关键。推行绩效预算,有利于高校财会人员现代财务制度创新思维、理性设计思维、信息网络思维、职业服务思维等现代科学管理思维的培养。运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维,应注重营造系统语境、构建逻辑框架、夯实基础平台、健全制度创新机制等具体环节。     

驾驭顾客的潜意识

无论是一个成功品牌推出的产品，还是一个无名企业的新产品，顾客能不能接受、喜不喜欢，并不像我们表面上所想的那样，以为是我们的策略起作用了或者是策略错误了，殊不知一切的一切，皆是因为我们没有以一种独特的甚至是显而未见的思维．去驾驭另一种源自顾客的难以察觉或者说不可控的潜意识思维所致。     

运用非线性思维打造"动漫不断"服装新品牌

面对国内服装企业的困境,笔者运用非线性思维得到启示,找到了一种解决办法,打造动漫不断服装新品牌.市场份额较大以及盈利较多的服装企业发展一般脱离不了两条路:一走大零售路线;另外一种就是走多品牌路线.也有公司两种方式兼用.国内服装企业的发展希望也可遵循这两条路,在企业品牌的发展中最大的威胁就是新定位的品牌形象塑造,能否吸引并扩大其目标消费群,以及能否增加其组货的能力,均是其面对的关键问题.     

2014,用小数据打开大数据

互联网思维,最关键的营销策略是怎样把营销紧紧地绑在品牌周围,不断去转化,现在很少品牌会意识到这一点,直营是一个核心的理解点,现在问题就是很少有品牌胆敢去做这件事,但它们有一天不得不被逼着去做这件事。数字显示出它的颠覆威力2014年,数字化已经发展到一个不可遏制的颠覆点。可以看到的是数字在逐步颠覆传统行业,从各个角度都可以看得到这个颠覆正在发生。第一个阶段:很多很多的传统行业产品本身所能带来的价值,未来90%的产品都会因为数字化而改变。有一个例子,小米,非常值得尊敬。这不是因为它做的事情有多棒,而是它敢去做。在"家"里面没有任何"点"的情况下,敢于发明一些     

自助商务酒店之辨析——以MOTEL268为例

MOTEL268是上海MOTEL168酒店的一个延伸品牌，是一种新型的酒店模式——自助商务酒店。自助商务酒店到底是怎样一回事？MOTEL268引起业界很多人的质疑，因为人们的习惯思维是：商务酒店是适合商务人士入住的，它必须讲究服务的完备及设施的先进，能够满足商务客人的基本需求，服务必须周到，服务项目也要求比较多。而自助酒店则是以客人的自助为主，酒店不会提供太多的服务项目。商务与自助似乎有着一种内在的矛盾。但是，MOTEL268的经营者提出一个全新的理念，他们认为商务和自助并不矛盾。商务讲究的是酒店的某些服务，而自助是酒店的某些功能，是供客人选择的一种生活方式。在此，我们分别就MOTEL268的商务和自助两方面进行全方位的剖析。     

互联网思维下的营销创新研究

对于互联网经济时代来说,讨论营销创新问题是相当重要的,应当受到行业的充分关注。文章以互联网思维与营销创新为切入点,对营销创新的时代价值以及互联网思维对品牌研究战略的具体影响加以分析,并在此基础上,提出互联网思维下的营销创新途径。     

服装设计思维

服装设计作为一种时尚行业,需要的是创意、创新,而对于设计者来说要有好的设计,首先要解决的就是思维问题。思维,作为人特有的能力,可以通过训练提高。本文主要阐述几种常用的设计思维方式,以供设计者参考。     

捕捉顾客心理需求

无论是一个成功品牌推出的产品，还是一个无名企业的新产品，顾客能不能接受、喜不喜欢，并不像我们表面上所想的那样，以为是我们的策略起作用了或者是策略错误了，殊不知一切的一切，皆是因为我们没有以一种独特的甚至是显而未见的思维，去驾驭另一种源自顾客的难以察觉或者说不可控的潜意识思维所致。