转换经营机制必须强化企业管理

转换经营机制必须强化企业管理狄俊三在培育社会主义市场经济的新形势下，企业管理应放在哪个工作位置上，怎么搞，为许多同志所思虑。有些企业出现了“重机制，轻管理”或“以机制代管理”的现象，在生产经营活动中放松了企业管理，这是不正常的，应引起重视。管理是企业...     

强化企业管理 促进经营机制的转换

为强化企业管理，提出了以下七项措施：１．提高各级领导对管理工作地位和作用的认识；２．强化企业的基础管理工作；３．理顺企业内部的各种关系；４．总结管理经验；５．不断提高管理人员的素质；６．不断推进企业管理现代化；７．借鉴国外的先进管理工作与管理方法。     

企业转换经营机制与强化管理的思考

目前,我国经济体制改革围绕着建立社会主义市场经济新体制的总目标,以加快国有企业转换经营机制和政府转变管理职能为重点,加速系列配套改革,促使企业成为市场竞争的主体。 转换企业经营机制,首先面临着体制上的转变,实行政企分开,建立和完善各种市场,为企业创造市场环境;落实和实施《条例》由直接的微观的管理企业向间接宏观调控、信息引导、协调服务的方向转变。这些是促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人——实现转换国有     

关于转换企业经营机制

1991年,在外有压力、内有困难的情况下,我国政治稳定,社会稳定,经济形势明显好转。经济和社会发展的主要方面都完成或超额完成了国家计划;国民经济恢复了正常的运行;社会供求总量基本平衡;改革开放迈出了较大的步伐;结构调整取得了进展;治理整顿的基本目标已经实现,为“八五”计划创造了良好的开端。应该说当前我国经济运行和发展     

转换经营机制 强化质量管理

<正> 1992年8月7日,李鹏总理在全国转换企业经营机制工作会议上强调指出:“转换企业经营机制的关键是把企业推向市场。”这就说明,随着我国社会主义市场经济的建立,国家将通过完善市场机制来促进企业经营机制的转换,而要适应市场竞争的需要,则应进一步强化质量管理,以求用高质量的产品和新品种去开拓和占     

企业经营机制转换的探讨

企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根...     

关于落实自主权、转换企业经营机制的探讨

一、一汽改革的进展情况 一汽是“一五”时期由苏联援建的我国第一个汽车制造厂。在旧的计划体制下,企业没有活力,“老解放三十年一贯制”,产品老化、工厂老化的状况十分严重。十一届三中全会以后,改革的大潮把一汽一步步地推向了市场。老企业焕发了青春。     

上海电力企业转换经营机制的探讨

上海电力的发展由于受计划经济体制管理模式的影响,上海电网虽已发展成为有装机600多万千瓦,并具有500千伏、200千伏各级输电线路的网络,但几十年来供电紧张情况始终得不到根本改善。为加速实现社会主义现代化,资源必须充分利用及最佳配置,转换机制,走社会主义市场经济道路,以市场这个无形法则达到最大效益,是改革开放壮大社会主义经济实力的必由之路。通过市场,有效地实行宏观调控,促使企业在市场海洋中优胜劣汰。电力工业也不例外,这是电力工业转换机制的必要性。上海电力企业目前有三方面的问题迫切需要通过转换经营机制取得加快解决的途径。     

不可混淆的命题——转换企业经营机制必须强化企业管理

当前,煤炭企业走向市场,建立现代企业制度,关键是转换企业经营机制。但在一些单位中,却出现了弱化企业管理的现象。一些企业的管理基础工作、已经推广的某些现代化管理方法、许多行之有效的专业管理经验被扔掉了,造成了企业管理的一定混乱。因此,有必要大声疾呼:转换企业经营机制必须强化企业管理。     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

工人参加管理转换企业经营机制

一、工人参加管理的理论依据我们党的工人阶级参加管理的思想,是对马列主义管理思想的丰富和发展。早在马恩时期,恩格斯就指出“社会生产力已经发展到资产阶级不能控制的程度,只等待联合起来的无产阶级去掌握它,以便建立这样一种制度,使社会的每一成员不仅有可能参加生产,而且可能参加社会财富的分配和管理,……”(《马恩选集》第3卷,第42页)。由于当时是处在资本主义上升时期,恩格斯没有亲自经历社会主义。所以,仅仅是从无产阶级性质的角度提出了工人阶级参加管理的设想,没能付之实践。     

关于建筑施工企业转换经营机制的思考

转换企业经营机制就目前来讲,就是通过不断地优化企业包括人、财、物、信息、管理等在内的诸方面的生产要素,逐步建立起国内承包与国际承包相适应的施工管理体制,迅速地把现有的施工队伍造就成既能适应国内建筑市场竞争,又能适应国际建筑市场竞争的智力密集型和劳动密集型相结合的、高效率、高质     

加强企业管理 适应经营机制转换

1 转换经营机制需要良好的外部环境国有企业转换经营机制,需要创造两大外部条件:一是要有一个完善的市场体系,这是企业最重要的环境条件.只有具备了良好的市场环境,才有可能使企业不再去找市长,而去找市场,在市场竞争中求生存、求发展.二是在管理上,要完成政府对企业管理方式的转换.从根本上说,目前我国国有企业管理体制还没有完全摆脱传统管理模式,一方面上级部门仍然管得过细过繁,另一方面,企业“等、靠、要”已成为习惯.这两方面转换没有解决,企业经营机制转换就将成为一句空话.国有企业经营机制主要应实现三大方面的转换:(1)国有企业的生产经营,要实现由     

在转换经营机制中要强化企业管理机制

在转换经营机制中要强化企业管理机制济南第四棉纺织厂王洪，孟玉萍随着国家财税、金融、投资、外贸、国有资产管理等一系列体制改革方案的实施，建立社会主义市场经济体制的步伐明显加快。一方面市场环境更加规范，在公平竞争中，企业素质面临着优胜劣汰的考验；另一方面...     

对转换企业经营机制问题的探讨

一、企业经营机制的内涵与类型企业经营活动是一个不断循环的过程.从确定经营目标开始,投入人、财、物生产要素,通过生产和加工转换,生产出工业产品或劳务,到以价值形态交换、分配或反馈,再开始进入新的经营循环.由此可见,所谓企业经营机制,是指企业有机整体中各组成系统、各个生产经营环节内部及其相互之间,通过彼此协调作用,促进发展和制约,使企业具备有效进行生产经营活动的内在机能与运转方式.尽管企业经营机制包括多元机制的内容,有动力机制、约束机制、运行机制、激励机制、竞争机制、风险机制、决策机制、调节