开发企业如何实现多项目运营管理

能够在同一时间运作多个处于不同建设周期的项目,是一个不动产投资企业管理团队成熟的标志,也是开发投资企业走向规模化的必然结果.然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂的多,它需要企业在多个项目之间协调和分配有限资源,获取最佳的项目实施组合.同时对企业的人力资源也提出了更高要求.这些困难,对项目的管理团队来说,并非无法克服,通过灵活运用现有管理工具,就可以构筑起企业多项目运作的管理基础,使之成为项目管理团队的一项重要的竞争能力.     

如何加强项目资金使用管理

2012年,国家中央1号文件中,将种子企业财政资金管理单独列为一章节进行阐述,充分表露了国家扶持农业发展,支撑种子企业壮大的决心.强化项目资金使用管理,不仅是种子企业扩大经营规模,提高利润的内在要求,也是国家财政资金保值增值的客观需要.本文分析了当前种子企业项目资金使用管理中存在的问题,从种子企业特征出发,为强化种子企业项目资金使用管理提出了一些建议.     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

论工业企业的成本管理与控制方法

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高.但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在.本文剖析当代工业企业成本管理与控制的现状,并根据当前的经济环境提出对策建议.     

基于PDCA模式的民营企业预算管理研究

随着企业数量的不断增加,企业质量管理也变得越来越重要,通过不断的实践、修正、总结,企业全面质量管理逐步衍变成了一个有原则、有要求、有规律的体系.PDCA循环模式是最基本、最科学的管理程序,它可运用于任何行业的项目发展和运行中.预算管理作为民营企业全面质量管理的一部分,也遵循了PDCA模式的循环原理,并按照PDCA循环程序进行运转.     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

加强企业费用管控之我见

在企业各类内部控制中,费用报销管理普遍被认为费用金额小、项目繁杂而不受重视,这使得大量人员趁机钻空子乱报销,给企业造成了大量损失浪费,也给企业风气带来了不良影响.针对该种情况,笔者结合工作实践,对企业费用报销管理中存在的较普遍问题进行了分析,并提出了解决思路.     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施.     

探究房地产项目人力资源管理

人力资源管理,是企业建设中一个比较重要的环节,它连接着一个企业的质量、进度与成本等各个方面。本文着重对房地产项目的人力资源管理的各方面进行探究,阐述了房地产项目人力资源精细化管理的特征及必要性,分析了现阶段存在的问题与现状,并提出了理想的房地产项目人力资源管理应有的模式。     

试论加强燃气企业投资项目成本费用控制

燃气行业属资本密集型产业,投资规模巨大,投资项目成本费用控制是企业管理的重中之重.笔者从剖析所在燃气企业投资现状入手,分析企业投资项目成本费用控制方面存在的问题,提出了针对性建议,以期能为燃气企业提升管理提供借鉴.     

施工企业项目成本管理存在的问题与改进措施

施工项目成本管理是施工项目管理的核心,是施工企业增加利润的途径。本文分析了施工企业项目成本管理存在的问题,按照项目成本控制应遵循的原则,提出了几点改进施工项目成本管理的建议。     

我国石油企业海外项目的内部控制研究

石油作为重要的自然资源和战略资源,在现代社会中具有不可替代的价值.通过积极地拓展海外油气业务是我国石油企业发展的必然要求,特别是我国早已成为了世界石油进口大国.石油企业在发展海外项目的过程中常常面临着很多的风险因素,可能给企业带来一定的经济损失.因此为了提高我国石油企业海外项目的运行效率,更好地促进石油企业的发展,应当加强相关海外项目的内部控制,确保石油企业海外项目管理的规范化.     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

在经济全球化这样一个大背景下,我国的市场经济迅猛发展,伴随而来的是我国的企业要跟上世界经济发展的步伐,不断进行企业革新,这就对企业的管理提出了一系列的创新要求,而企业的经济管理起着不可替代的作用,所以我们有必要研究新形势下企业经济管理的创新.本文将就目前中国经济发展形势,以及企业管理的现状、创新模式、方法等进行简要探讨.     

浅议“营改增”对建筑企业的影响及应对措施

笔者所在的公司为建筑施工企业.建筑企业的“营改增”迫在眉睫,施行增值税后,对企业管理的要求更严格,内控制度有待进一步完善.增值税相比营业税有更多的税务筹划和管理的空间,建筑企业在税务管理上可以有更多的选择,其带来的税务思维的改变,不仅仅是财务管理,而是上升到企业全系统的企业策划和管理意识的改变了.这不仅只是财务部门的职责,更主要的是企业乃至预算部门、经营部门、物资采购部门等系列相关管理都提出了更高的管理要求,必须形成一个完整的纳税管理体系.下面就从以下几个方面简单分析“营改增”对建筑企业的影响及应对措施.     

论医药制造企业实施全面预算管理的问题及对策

近年来,全面预算管理在各行各业中都被广泛应用.而随着新医改和“政府阳光采购”的提出,在竞争越来越激烈的医药市场环境中,对医药制造企业的管理提出了更高的要求,实施全面预算管理成为医药制造企业增加利润的重要手段之一.但是,随着全面预算管理在医药制造企业实行的不断深入,许多问题也随之出现.本文将结合医药制造企业当前的形势,分析其在全面预算管理中存在的问题和误区,并提出解决问题的对策.     

建筑施工企业的内控管理与控制

随着市场竞争的激烈化程度加深,建筑施工企业所面临的行业内的压力与日俱增.而内部控制制度作为现代化企业管理中的一个重要环节,已经开始被大多数的企业领导和管理高层所重视.因此,越来越多的企业开始着手建设或开始加强自己企业的内部控制制度.本文首先分析了内控管理与控制的作用,在此基础上分析了当前建筑施工企业内控管理的现状,并进一步提出了控制要点和加强措施.     

施工企业加强内部控制建设研究

社会的发展进步,建筑施工项目逐渐增多,施工企业的发展趋势也在逐渐加快,现代管理理念和管理方法逐渐被施工企业重视起来,内部控制建设是现代企业管理理念的重要内容,同样也是完善企业财务管理体系的重要手段,本文通过对施工企业加强内部控制建设进行深入的探究,分析其在目前工作中存在的不足之处,并提出可行的完善对策,旨在提高施工企业的内部控制建设水平,进而实现企业的科学持续发展.