光彩点子

书店赚钱有新招巧种香菇赚大钱书刊出租读者到书店租书，只要交足押金，就可将自己所需的书带回家阅读，而书店则根据时间长短向读者收取一定的租金。书刊兑换读者可拿一本自己看过的书刊到书店交换一本自己需要或喜欢的书刊。书店则根据书刊的不同种类和新旧程度，收取适量兑换费或差价。书刊试阅凡是读者到本书店购买的书刊，都可随时拿来退换。退换时书店向读者收取少量折旧费。分期付款对于价格较高的书，有的读者一时购买不起，书店可采取分期付款的方式，让读者分几次付清书款，定受欢迎。招收会员招收和发展会员，既可筹集资金，又能…     

书店不打烊

曾经梦想着开一家24小时不打烊的书店,现在却只有一个小奢求——书店不倒闭。近几年,中国大陆实体书店涌现倒闭潮。有人把原因归咎于租金、电子阅读及网络书店等外力,但实体书店的"不改变"才是真凶,倒闭潮是其自导自演的集体自杀。快时代读者的需求不断变化,实体书店却始终沿用传统的经营风格,单一的图书销售模式已经落伍。将赚钱放在第一位、完全商业化的书店销售明显已经不符合读者阅读需求,自然会     

全国首家广告图书专卖店“北京广告人书店”开业

位于北京市宣武门外大街73号的北京广告人书店近日正式营业。这家由全国邮政行业规模最大的广告公司——中国邮政广告公司创办的广告专业书店是北京市乃至全国第一家广告图书专卖店。在新华书店战线频频告急,全国图书销售网点正以平均每天一家的速度减少的形势下,创办这样一家读者对象明确、专业性很强的书店不能不说是一桩大胆之举,但书店经理徐智明却有自己的见解和打算。他认为,图书销售网点的萎缩并不说明读者读书兴趣、购书欲望的下降,恰恰相反,由于书店的减少,读者正面     

四招做活书店生意

<正> 一、读者零损失。广州市图书馆旁边有家"三可书屋",读者来这家书店既可买书,也可租书,书买回家后觉得没有保存价值,只要保存完好,一周内还可以退还给书店,只需缴纳相应天数的租金即可。读者的风险和损失为零。"三可书屋"特殊的销售战术     

数字浪潮中谋生存的独立书店

数字时代,移动互联网融入人们生活的方方面面,数字阅读、移动阅读大行其道,使得曾经门庭若市的实体书店陷入生存困境,关门凋敝的消息不绝于耳。但网上书店却一派祥和的盛况,销售业绩如日中天。独立书店该如何在数字浪潮中谋得生存,如何与大型单体书店、连锁书店、网络书店抗争,又如何进行转型从而赢得读者的亲睐等都是需要探索和解决的问题。     

龙之媒书店全面低价回馈读者

6月8日起，龙之媒广告文化书店实行全新的低价策略，龙之媒策划出版的龙媒选书7．5折封顶，每月畅销排行榜前50名75折特惠，全场88折封顶。作为与广告、设计、传媒、营销行业的读者一起走过十几年历程的全国最大广告专业书店，龙之媒此举目的在于满足读者长期以来的需求，给予读者更大的回报，将深受读者欢迎的龙之媒，打造全国最大、最专业、服务品质最高、价格最便宜的广告专业书店。     

声音

张抗抗：传统书业不会很快被取代 在今年的两会上，全国政协委员、中国作家协会副主席张抗抗关于纸质书业和传统书店的提案一经披露即引起强烈反响。张抗抗指出，由于网上书店运营成本较低，以低折扣的方式吸引了大量读者．对实体书店的冲击很大。而图书利润空间的有限，     

对独立书店现有用户生态和改善模式的探讨

独立书店作为青年汲取养料的新沃土,口碑虽高却面临着不卖座的尴尬境况。且独立书店面对店铺租金上涨、电子商务普及、传统读者流失等多重因素影响,其特色能维持多久,在连锁书店和网络书店夹缝中如何摆脱"体验备胎店"的身份生存,值得引人深思。文章旨在探究独立书店的用户生态并据此寻求改善独立书店现有境况的合适途径。项目将从用户层细分着手,以访店频率和类聚性作为细分依据,而后结合不同层级的用户特点,设计并判断选定营销途径的实际意义。     

勇担社会责任的河源光明科技书店

书籍是人类进步的阶梯,书籍也是一个民族薪火传承的载体。在广东省河源市,只要提起书店,人们自然想到的是光明科技书店。创立21年来,光明科技书店勇担社会责任,始终坚持把社会效益放在首位,以传播先进文化为己任,不仅培育了一代人良好的阅读习惯,更加难能可贵的是,光明科技书店始终注重以优质的图书、良好的服务赢得青少年读者的青睐,     

出版社、网络书店和实体书店的博弈——以《明朝那些事》发行小插曲为楔子

如今，书刊出版产业链上核心的图书、出版社、发行、读者连接得更加紧密。在这种情况下，出版社与网络书店和传统书店的关系更为微妙，也给出版社、实体书店、网络书店提出更多的考验，成为了出版业供销关系的新看点。本文以《明朝那些事儿6》发行中的小插曲为案例，对网络书店、传统书店和出版社三者的关系深入研究，分析如今的书刊行销模式，以提供书店、出版社经营策略建议与帮助。     

开起“抄书室”卖书不再难

<正> 随着书价的飞涨,盗版书的市场侵占已使有些书店举步维艰、几乎门可罗雀,各书店均面临销势不旺的问题。今年初,济南东图书店针对科技图书专业性强、价高使读者     

特价书店

选择开特价书店不仅是因为它具有投资小、见效快、赚钱多等优势,更是因为它是永久的商业机会。图书作为一种文化的载体,图书经营是不会过时的,可谓商机无限,曾经有人说过不论在什么时代投资书店都不离谱,没有人投资书店,那个时代就离谱了。开特价书店具有了可行性,再加上巨大的利润空间,足以让投资者动心。开特价书店,一是基于投资少,进货渠道多;二是现在的书价高,一般读者望而生畏。所     

国内最美书店推荐:

正北京老书虫书店位于北京市朝阳区三里屯南街的老书虫书店里,书籍内容包罗万象,如同一家小型图书馆。老书虫书店目前拥有约1.4万本图书,其中8000多册英文小说,还有各类英文杂志。此外,老书虫书店还提供餐饮服务,并成为其一大特色。北京蒲蒲兰绘本馆北京蒲蒲兰绘本馆的目标读者是儿童,主要经营经典儿童读物,策划、执行儿童早期阅读活动,开发版权交易市场与项目代理,设计制作益智类玩具等。     

是书店,也是社交场所——巴西Livraria Cultura书店

正这家书店的重要之处,在于读者除了在这里寻找想要的书籍之外,更愿意待在这里安静地阅读。随着电子技术的发展,传统意义的纸质图书正慢慢退出历史的舞台,但值得注意的是,巴西仍然是目前世界上一家一家再开新书店的少数国家之一。创立于1948年的Livraria Cultura是目前巴西最大的连锁书店,在整个南美地区都拥有超高人气。Livraria Cultura通常都会把书店选在有一定规模和人流的大型购物中心或者商场,打造出一个融合购书、阅读的综合性"书式"空间,     

书店:“超市”还是“情怀”?

正一家美丽的书店,就象一个神奇的魔咒。打开一本书就像中了魔法一样,你很快就可以融入其中,而在那些像超市一样的书店,却让你只想逃离。目前实体书店面临一种窘境,这种趋势就是很多人开始去网上购书、青睐电子阅读从而减少了与实体书店的接触,您在做设计的时候怎么样用更好的体验来挽留这些读者?龙百渡:按现在的发展趋势来看,未来的书籍终会以电子化的形态呈现。但是无论电子化书籍怎样发展,人们都应该对纸质书籍更为重视,而且巴西是世界上少数几个书店数     

本刊推介

机场渠道《成功营销》杂志全国发行。发行渠道包括：机场书店、邮局订阅、定向赠阅、网上订阅等。1/2、上海中信书店杂志展示3、首都机场书店杂志展示《成功营销》杂志依托自身媒体、渠道、平台等资源,通过与知名度较高的第三方开展技术合作,不断为读者呈现形式多样的电子刊物。目前,（（成功营销》新媒体刊物已形成移动终端、网络原貌电子...     

复印新书 办火小书店

<正> 小妞在城里打工赚了几个钱。她见城里的书店开得红火,便倾其所有,也开了一家书店。可是,有些书定价太高,工薪层和青年学生买不起。有时,读者相中的只是其中的一篇文章或时装的某一种款式,把整本杂志都买来,力不从心;不买,又于心不忍。小妞时常看见有些读者把书刊又放回到书架上,依依不舍地离去。于是,她又投入3000元购置了一台二手柯尼卡复印机。当哪位读者相中了哪一篇文章或服装的哪一种款式,而又不想购买全书     

新华书店开展阅览厅服务业务的探讨

本文对新华书店开展阅览服务的问题、质量、环境、设想、方式、手段等进行了阐述,结合读者所需及书店提高经济效益和社会效益,应当怎样开辟适应市场的新营销策略,进行了探讨.     

租售结合 小店变连锁

<正>孙继英是个书迷。平时一有空就光顾本市的大大小小的书店。尽管本市的书店很多,图书很全,但真正买书的人却是寥寥无几。几家大型书店每天都是冷冷清清,即使有一些读者,他们也都大多数是站在书架前翻翻,很少有人买,这种现象引起了孙继英的好奇。经过调查她发现,人们不买书的原因是因为书太贵,而大部分图书又没有多少收藏价值,看过以后就扔掉了。善于琢磨的孙继英在这里却发现了商机,何不开一家有特色的书店。     

一角书屋，走进全国社区的创意书店

2008年7月，贝塔斯曼集团书店中国业务全部关闭，全球四大传媒巨头的光环也难以抑制结局的黯然。书店真的无利可图？一角书屋给出了响亮的答案：5年，一角书屋开店1000家，覆盖全国28个省市区，拥有3个片区管理中心，100万会员读者。通过专业五星服务系统，统一形象设计和营销管理，长期推广物料，驻店实战培训，严格商圈保护，