高校内部审计机构设置及其完善建议

一、高校内部审计机构设置现状高校目前较为流行的内部审计机构设置方式包括以下几种:一是与纪委监察机构合署办公;二是隶属财务部门;三是设置独立审计机构。合署办公仍是目前高校内部审计机构设置主要方式。领导体制上,按照《教育系统内部审计规范》的要求,要建立以主要行政     

多校区高校财务管理机构设置模式探讨

财务管理机构的设置是财务管理体制的一项重要内容。本文通过对多校区高校财务管理机构设置原则和设置模式的分析,并结合多校区高校财务管理的实际,对多校区高校财务管理机构设置模式创新提出可操作性的建议。     

高校机构知识库调查分析及建设策略研究——以“985工程”高校机构知识库为例

本文以"985工程"高校的机构知识库为调查基础,总结了高校机构知识库的现状和存在的问题,同时提出了高校机构知识库的建设策略。     

高校固定资产内部控制制度探析

一、高校固定资产管理工作中存在的问题(一)机构设置与人员配置不够科学合理具体而言:首先,机构设置不够合理,存在多头管理,分工不清,职责不明的现象。高校固定资产管理是多部门交叉管理,而使用上又相对独立。高校的固定资产实行的是分类归口管理,一种情况是没有一个     

高校合同管理存在的问题及对策

随着市场经济不断发展,高校越来越多地作为民事主体参与市场行为,与其他社会机构的沟通与协作日益广泛和深入。合同作为联系高校和其他社会机构的桥梁和纽带,是学校参与各项社会关系的重要体现。做好高校合同管理工作是保障高校合法权益的有力武器,是高校规范化、法治化运行的重要体现,也是推进依法治校进程的关键环节。本文通过分析现阶段高校合同管理工作中存在的问题,提出相应的对策,旨在为推动高校规范管理和依法治校作一参考。     

浅议社会培训机构在高校毕业生创业、就业培训中的作用

高校毕业生创业和就业的问题是我国高校扩招以后的一个非常难以解决的问题,需要通过多种途径共同解决。本文研究了社会培训机构在我国的基本定位,并且研究了社会培训机构对我国目前的高校毕业生就业以及创业的过程中发挥的作用。     

高校内部管理沟通问题及对策探讨

随着国家对教育的重视程度逐渐增加,给高校带来了前所未有的发展机遇,高校是一个比较重要的社会组织机构,一个机构的良好运行离不开科学合理的管理方式,本文通过对高校内部管理沟通问题的描述,详细的指出了关于解决这一问题的有效对策。     

精简高校行政管理人员和机构的策略研究

本文通过对目前我国高校行政管理人员和机构存在的问题分析,指出高校行政管理人员过多、机构臃肿的原因,并提出精简过多人员和机构的相应对策。     

解决高校内部审计工作问题的对策研究

随着高校的迅猛发展,高校的内审工作越来越重要,但高校的内部审计工作存在着许多的问题。因此,高校内审机构必须增强领导的内审意识、加强制度建设、完善机构设置以及提高审计人员素质,从而促进高校内审工作的发展。     

高校人文社会科学研究平台建设现状与对策研究——以浙江大学为例

研究机构是高校哲学社会科学创新组织体系、组织方式的重要探索,对高校服务国家需求和社会发展、推动学科建设、吸纳优质师资和培养人才、解决哲学社会科学重大理论与现实问题发挥了重要作用。高校应加强顶层设计,创新管理机制,优化服务供给,激发机构活力,强化规范管理,促进有序运转。     

我国高校筹资机制探析

一、我国高校筹资机制现状分析（一）没有明确筹资机构及其职责。外国高校都非常重视筹资管理工作，各高校普遍设立“筹资办公室”，直属校长领导，专司筹资之职，校董会也是主要为学校筹集资金的机构。目前我国高校开展筹资工作的主要机构是财务处和科研处，但有关筹资的职责尚未受到应有的重视和落实，表现在普遍缺乏良好的筹资机制，使学校筹资的目的性、计划性、科学性、效益性受到影响，没有形成有效的筹资行动。     

供应链与质量链--上海市质量协会代表团台湾行(下)

上海市质量代表团在出席了"电子业供应链管理研讨会"之后,访问了台湾地区的有关高校、企业和质量机构.给代表团影响最深的是,台湾的高校、机构和企业的产、学、研的有机结合同构质量链有效业绩.     

加强地方高校内部审计的对策

地方高校与教育部直属高校相比，内部审计工作起步稍晚、基础较差，受机构改革的影响也较大。从近几年我国地方高校内部审计的基本情况来看，各高校都设置了内部审计机构，配备了审计人员，开展了审计工作，为促进我国地方高等教育事业的健康发展作出了很大贡献。但也应该看到，当前地方高校内部审计还存在不少问题：一是内部审计的领导体制和机构设置模式不利于内部审计工作的开展；二是内部审计队伍力量薄弱；三是内部审计力度不够大。     

高校人事档案信息化管理对策建议

高校作为人才的培养机构,实施人事档案管理信息化是其发展必然的要求。高校应充分利用计算机技术,实现档案管理的现代化。     

高校固定资产内部控制制度探析

一、高校固定资产管理工作中存在的问题 （一）机构设置与人员配置不够科学合理具体而言：首先,机构设置不够合理,存在多头管理,分工不清,职责不明的现象。高校固定资产管理是多部门交叉管理,而使用上又相对独立。高校的固定资产实行的是分类归口管理,一种情况是没有一个专门的组织机构来负责总的管理与协调,各管一块。如财务处负责固定资产的会计核算,后勤总务处管理房产建筑物和家具,设备处管理教学和科研仪器设备,图书馆负责管理图书资料,     

论高校就业指导机构的定位与改革

高校就业指导机构的现状与功能定位 高校就业指导机构的现状在就业人数不断增长、就业压力不断增大的情况下,各高校纷纷成立就业指导中心,但多隶属于学生处。近些时期,一些高校认识到高校就业工作的重要意义,专门成立独立的毕业生就业指导中心,这有利于实现毕业生就业指导服务工作的专业化,     

用ICT管理坦桑尼亚高等教育机构的海量信息

高等教育机构网络的计算环境有其独特性和复杂性,像坦桑尼亚这样的发展中国家,由于其社会经济问题,信息和通信技术(ICT)的发展水平还比较低,如何管理坦桑尼亚高等教育机构的信息是值得探讨的问题,中国高校的校园智能卡管理模式是一个可以借鉴的方法。文章探讨借鉴中国高校的信息化管理方法来实现坦桑尼亚高校管理的信息化。     

高校会计稽核制度省思

高校会计稽核是高校会计内部控制制度的重要组成部分,是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查和审核工作。笔者在此对高校会计稽核的内涵、高校会计稽核的特点和作用,以及对提高高校会计稽核工作水平的建议进行阐述和探讨。     

论高校图书馆知识管理的网络化实施

高校图书馆是为高层次人才提供教学与科研服务的学术性机构,是为高校用户素质化教育和自学能力提升输送知识和信息的组织。高校图书馆知识管理的网络化实施为图书馆资源利用的最大化提供了平台。     

高校行政机构的服务改善的路径

高校行政机构具有不同于盈利性企业不同的服务指向和绩效考评体系,这些都使得这类组织的服务质量的监控和改进存在一定的障碍。本文通过服务质量模型的内容,对于影响这类组织服务质量改进的障碍的原因进行了分析。这其中,既有服务意识的培养的问题,更重要的,存在着一些深层次的原因制约着高校行政机构服务质量的提高。而由于绩效考评体系的设计,所服务的顾客满意通常并不列入考评体系中,或者不属于其中关键的指标,所以,高校行政机构人员对于提高服务水平也缺乏内在的动机,服务的好坏很难成为激励的因素。高校行政机构改进服务的外在压力显得没有那么紧迫,自发的动力也不一定充足。通过对于影响顾客满意的一些差距具体的分析,并根据服务的特性以及高校行政机构的特点,提出了改进高校行政机构服务质量的一些建议和措施。