物业管理冗余资源的商业模式创新

目前我国物业管理行业赢利状况堪忧，全行业微利甚至亏损，这与物业服务企业普遍缺乏经营理念有很大的关系。从市场规律来看，优胜劣汰，年年亏损的企业必将遭到淘汰。物业服务企业需要构建一个适合自身特点的商业模式，使企业能够扬长避短，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。商业模式是一个较为宽泛的概念，包括运营模式、盈利模式、广告收益模式等等，涵盖了各司其职为客户提供的价值以及企业的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等借以实现这一价值并产生可持续赢利收入的要素。     

理念创新 服务企业

<正> 社会主义市场经济的不断发展和现代企业制度的逐步建立,既给企业带来了生机和活力,提供了发展机遇,也给思想政治工作赋予了新的任务,提出更高要求。因此,探索市场经济体制下企业思想政治工作新途径,就是广大思想政治工作者十分迫切的重要课题。思想政治工作要适应企业的改革与发展市场经济体制中,争取最大的经济效益是企业的第一大需要,所以企业思想政治工作必须围绕和服从、服务于企业的中心任务。企业在开展思想政治工作、指导基层工作的过程中,千万不可光强调"政治"而把"企业"二字忘掉,我们应坚持思想政治工作与经济工作高度结     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

自主创新企业才有活力

<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面:     

EVA：经营者激励机制的构建

如何正确选择企业价值和经营者业绩评价指标，并在此基础上设计一套既能够防止经营者行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，一直是学术界和企业界研究探索的热点问题。目前正风靡全球的经济增加值（Economic value Added．简称EVA）这一价值管理体系，为此提供了一个崭新的理念和思路。     

知识经济时代的企业文化创新

知识经济时代是一个信息时代，经济全球化、信息化和激烈的市场竞争，导致企业战略目标、价值观念和经营理念等发生了重大变化。在这一背景下，企业要想立于不败之地，就必须不断地进行企业文化创新。本文着重对知识经济时代企业文化的新特点以及如何进行企业文化创新等问题进行探讨。     

探析工程施工管理理念的创新

随着时代的发展,企业体制改革也在不断深入,市场的逐步规范,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要问题。面对这一困境,对工程施工管理理念的创新逐渐被提上议事日程,工程施工管理理念的创新要从改革管理机制、优化资源配置、调整组织结构以及优化管理体制等方面做起。     

企业名牌战略误区与辩证理念创新

面对经济全球化和加入 WTO的挑战,企业国际竞争名牌战略地位愈来愈加重要。同样的商品,名牌销售前景广阔,价值连城;同样的企业,名牌厂家占据着市场竞争的主导位次,引导着消费潮流;同样处在以微利经济为特点的当今时期,名牌生产企业的市场效益不断增加,企业迅速崛起,发展速度惊人。出民族品牌、出世界名牌,已是企业的共同追求。研究知名品牌的成功经验及企业创新,探索品牌企业失败的原因,在实施企业名牌战略中,亟待走出认识误区,实行创牌的辩证理念创新,推进企业名牌战略健康发展。 　　一、走出企业名牌战略就是追求"轰动…     

信息时代企业营销管理的改革和创新

信息时代的到来在很大程度上改变了企业的营销环境，所以企业要跟随时代的发展，不断的进行创新，更新自己的营销理念，改变自己的营销策略和方法。除此之外，企业还要时刻关注市场的变化，有效的和客户进行沟通，加快企业改革和创新的步伐。企业只有不断的强化创新和改革营销管理的工作，才能在激励的市场中占有一席之地，健康持久的发展。     

企业改革贵在求实创新

企业改革贵在求实创新江西上饶地区行署专员陈达恒以务实的态度攻克企业难点当前，企业尤其是国有企业在发展中碰到了许多困难，压得企业喘不过气来的，主要是负债率过高、冗员过多、企业办社会过重这“三大包袱”，厂长经理形象地称之为“三座大山”。卸掉这“三大包袱”...     

浅析现代企业管理理念创新

企业管理理念是指导企业管理活动的主要思想,是维持企业长期生存和不断发展而必须具备的指导思想。一个适合企业自身特点与发展方向的管理理念对企业的长足发展尤为重要。本文为读者提出并浅要分析了四种新型的现代管理理念。     

信息化时代的营销管理创新

当今，随着经济全球一体化的大趋势，以及市场产品多元化，已经由卖方市场转为了买方市场。企业进行合理正确的市场营销，已经成为企业家们进行企业改革的首要工作。如何利用现代市场营销理念，使自己的企业在市场产品多元化的今天，可以高居产品销售量的榜首，企业立于不败之地，并成为同行业中的领军人物，倍受众多的中国企业领导人的关注。     

理念创新造就世界500强

企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想,是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路.思路决定出路,有了先进的管理理念,才有可能产生与众不同的思路.理念创新造就了世界500强企业,其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新.企业要做大做强,走向国际市场,理念创新是关键的一步.     

创新企业经营理念的思考

<正>改革开放以来,我国许多企业坚持与时俱进的思想路线,已从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性,努力改变在计划经济体制下形成的思维模式和经营方式,逐步树立了与社会主义市场经济体制相适应的价值观,提炼和培育了具有现代气息和各具特色的企业经营理念。如果企业还固守原有的经营理念,在市场激烈的竞争形势下,势必造成产品销售不畅,生产徘徊不前,甚至出现企业破产倒闭的严重后果,所以创新经营理念就显得十分重要。     

国有中小企业产权改革中的人力资源会计理念

文章从人力资源会计的概念、改制企业原有职工离开企业的原因,中小企业改制中应充分渗透人力资源会计理念等方面分析了人力资源会计理念在中小企业产权改革中的重要性。     

文化建设在现代企业管理中的应用

随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化,加强企业文化建设,培育员工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文     

政府职能的分解、转换与企业发展

<正> 企业改革的内容,大致分为两个方面:其一,企业内部的配套改革;其二,企业外部环境的改革。企业的发展有赖于这两个方面的不断推进。企业外部环境的改革,其基本点有两个:(1)市场体系与市场机制的形成与完善;     

企业管理需要创新是当务之急

管理是门大学问。现代企业制度十分重视和强调管理的重要性。可以这样说,没有科学的管理,企业就不能生存;或者暂时生存,不久也将被淘汰出局。我们过去所沿用的管理方法和经验,是计划经济体制下的产物,因此必须改革和创新。这是任何企业都不能不认真研究并付诸实施的大事。     

理念创新造就世界500强

企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想，是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路。思路决定出路，有了先进的管理理念，才有可能产生与众不同的思路。理念创新造就了世界500强企业，其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新。企业要做大做强，走向国际市场，理念创新是关键的一步。     

论如何在高科技企业中实现管理理念的创新

在第三次科技革命的引领下,世界范围内的高科技企业也在以前所未有的速度发展,我国的经济也面临着产业结构的优化升级,很多企业都在向技术性产业转变。但是管理理念的创新往往落后与实际经济的发展速度。所以,管理理念的创新是当务之急,本文就高科技企业本身的特点,从高科技企业的人力资本,管理模式,组织结构和企业文化四个方面来阐述论题。