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水天 《中国电力企业管理》2007,(13)
在这个世界上,我们能控制的事情少之又少。还好,我们能控制自己的时间——《如何掌控自己的时间和生活》,金城出版社2005年9月版,作者:阿兰·拉金教授,哈佛大学MBA,美国“时间管理之父”,他率先创立了时间管理方法,后由史蒂芬·柯维(《高效能人的七个习惯》作者)继承并发扬。本书是时间管理领域最为杰出、经典的作品。 相似文献
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水天 《中国电力企业管理》2006,(3):34-35
“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,在于成果。”——德鲁克他淡泊金钱和名利,始终对人类社会抱持着终极关怀;他著作等身,一生留下四十余本经典著作,七度荣获麦肯锡论文奖;他年届96岁高龄仍然笔耕不辍,以一年一本书的速度给世界留下智慧和洞见。他就是管理学科的开创者和奠基者——彼得·德鲁克。为什么是“大师中的大师”《经济学人》说“,假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人必定是彼得·德鲁克”《;哈佛商业评论》说“,只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”… 相似文献
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继《谁动了我的奶酪》热销之后,近年我国又畅销一本美国的图书:《致加西亚的信》。威廉·亚德利,据说是美国著名管理专家,他说:“《谁动了我的奶酪》是管理者炒掉员工的最后通谍,《致加西亚的信》则是老板对员工寄予厚望的象征。”这两本书,都是资本家教育工人的书,前者浸透卑俗,后者则保存着 相似文献
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本文是沙特阿拉伯石油和矿物资源大臣谢克·艾哈迈德·扎基·亚马尼在《国际先驱论坛报》和《石油日报》于一九八一年九月二十八日在伦敦联合举办的“八十年代的石油及货币”会议上发表的一篇文章。 相似文献
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2005年11月11日早晨7点20分,彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然长逝,享年95岁。他服务了34 年的彼得·德鲁克管理研究生学院说,德鲁克在这个周五的早上“安静地走了”。德鲁克讨厌被人贴上“大师”的标签,但对成千上万的管理者来说,这确是一个事实。德鲁克一生勤奋,著有36本书,直到今年夏天他还完成了《德鲁克文选》。德鲁克之于管理,有太多的第一和经得起时间考验的真知灼见。60年前他就提出了组织的概念,直到现在,分权、事业部、时间管理及如何决策等概念依然具有指导意义。他早在30多年前就预言信息系统将像打字机和电话一样被广泛使用、有一天知识工作者将在家中工作……2002年,德鲁克获得了美国公民所能获得的最高荣誉:“总统自由勋章”,得到这样的评价:(他是)世界管理理论的开拓者,并率先提出私有化、目标管理和分权的概念。《哈佛商业评论》曾说:“只要一提到彼得·德鲁克的名字,企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”现在,德鲁克走了,接下来轮到谁来替我们思考管理? 相似文献
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“今天,我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)的文章,虽然无意收回,但是我们的想法却发生了改变……当时对战略的问题考虑不足。”2003年3月18日,平衡计分卡的创始人之—罗伯特·卡普兰在北京的讲座上这样评价自己的理论。他认为“平衡计分卡”还可以有更好的名字,只是现在的名字已经太深入人心了,改之晚矣。 事实的确如此,在那篇题为《平衡计分卡:业绩衡量与驱动的新方法》的开山之作 相似文献
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当美国《财富》杂志首席经济学家迈克尔·D·波顿(Mickle.D.Boton)以如椽之笔对“百年管理”进行气势非凡的评述,在历史的定格之时,即上一个百年的“最后”时段,我们惊异地看到这位权威人士竟然将世纪之交的辉煌与荣誉给予了东方、给予了中国、给予了初生牛犊的海尔。即使从一句话,一个标题,也能看出其难抑诗情:“神奇来自东方”。 相似文献
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泛滥的电信运营商“四合二(中国电信和中国联通、中国网通和中国移动分别合并)”传闻如果真的从“绝不可能”到“主流意见”再到“确有其事”,该把这看作是改革倒退走了“回头路”,还是顺应现实、再一次验证了“历史的发展总是螺旋式上升”的理性回调? 人们的第一反应,无非认为这种从经济规律上看难以理解的事情,必然和利益集团的较量有关系。这一因素的确在中国电信改革的历次分拆重组中起了作用,但就像让·雅克·拉丰在《电信竞争》一书中所说,所有国家的政府管制都无法完全避免被“利益集团俘获”。事实上,10年前由扶植联通开始的以“打破垄断、促进竞争”为主旋律的电信改革进展到今日,这“生动一课”带给我们的内容远比“利益集团主导”的单一因素要丰富得多。 相似文献