浅议施工企业如何加强财务管理

<正>一、财务管理存在的主要问题1.资金控制能力较差。施工企业由于工程项目众多,地域分布广泛,受管理幅度的限制,采取项目部制的总部——分公司——项目部三级管理核算模式,即:以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组建项目经理部,按项目进行明细核算和效益评价。这就使得企业无法实时掌握了解整体工程施工情况和资金情况,无法掌握动态的资金信息。     

施工企业如何加强项目财务管理

施工企业项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是项目管理的中心，也是公司整个财务信息的来源。只有放大项目财务管理的作用，加强成本控制，强化财务监控，规避项目经营风险，才能使项目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标。同时，只有切实提升项目部的财务管理水平，才能从容应对国家审计机构和企业的外、内部审计，接受投资者的监管，使整个公司管理机制健康有效地运行。     

如何加强城市商业银行财务管理

<正>城市商业银行财务管理是组织资金运动、处理资金运动过程中所体现经济关系的一项经济管理工作。从财务管理的内涵讲,静态财务核算是基础,动态财务分析是桥梁,具有前瞻性的财务管理是目的。众所周知,商业银行财务管理要以资金管理和成本管理为重点。     

如何加强施工企业低值易耗品的财务管理

施工企业中的低值易耗品由于单位价值相对比较低,所以日常管理中通常采用卡片式管理,不利于企业对低值易耗品的管理,容易造成企业资产流失。文章建议分两类分别对低值易耗品进行管理,通过财务账面管理强化流程管理,达到加强企业低值易耗品管理的目的。     

论施工项目中如何加强财务管理

财务管理是工程项目管理中的重要内容,直接关系到工程项目的经济效益和施工企业的生存。本文将对工程项目中的财务管理问题进行考察和研究,并提出相应对策,以供参考。     

浅谈如何加强油田财务管理

财务管理工作对于一个企业有着重大的意义,决定着一个企业运营的质量和抗风险能力.加之石油单位在国家战略发展中的重要基础作用,对于中国这样很多原油需要进口的国家来讲,石油单位的稳定性显得异常重要.本文就是针对石油单位的具淋现状,从成本、制度等方面阐述了加强石油单位财务管理问题.     

浅议会计集中核算下如何加强行政事业单位财务管理

会计集中核算在规范会计行为、提高会计信息质量、加强财政资金监管和推动党风廉政建设方面取得了良好成效.但在现行的会计核算体制下,行政事业单位财务管理方面仍存在不足之处,本文现对管理中发现的问题提出一些改讲措施,以便更好地做好单位财务管理工作.     

浅谈如何加强企业并购中的财务管理

企业并购是市场经济下的一种企业行为,其动机对企业的发展有一定积极的意义,但也有其局限性。同时,对企业内部的财务框架也会产生一定的风险。因此,在企业并购中必须加强企业的财务管理,以提高企业抵御市场风险的能力     

浅谈如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济的发展．施工企业面临着激烈的市场竞争．企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．以财务管理为中心,树立一切以经济效益为中心的理念．全员、全方位,全过程地追求企业价值最大化,提高企业经济运行质量．为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

如何以提高企业绩效为目标加强财务管理

本文论述了企业存在的财务管理问题,寻求合理、科学的解决方式方法,从而提高企业的绩效,更进一步提高企业的经济效益和社会效益。     

如何加强企业的财务管理

我国市场经济建设进程的加快迫使企业努力寻求提升竞争力的解决方案,围绕着企业竞争力,很多企业选择从财务管理上着手进行,电力企业尤其如此。本文结合多年以来在电力公司的工作经验对此进行研究,并通过对当前财务管理存在问题的叙述来给出加强财务管理的措施,用以提升企业市场竞争力。     

论企业成本控制与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理机能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视管理自身的规律与相对的独立性。在目前激烈的市场竞争中,不少国有企业连年亏损,濒临破产,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环,蒸蒸日上。其原因就是邯钢在深化改革中敢于创新,创立了一套“成本控制”的管理模式。把成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,因而取得了成功。     

基层企业如何加强财务管理

当前,一些基层企业财务管理依旧存在许多问题,其具体大都表现在：家底不清,产权不明,无资产台账,集体资产出租和发包不规范;专项资金管理不善,使用不当,财务管理不规范：财会人员业务水平低、缺少相互监管机制等等。针对这些问题,笔者认为,应从以下几方面来加强基层企业财务管理。     

会计集中核算后如何加强财务管理

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式,现行常见做法是将各单位的账户取消,只设置报账员,报账员负责各单位财务资料的收集、传递和报销。实行会计集中核算,可以强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督,发挥会计的扩展职能。变预算管理的各自核算为“中心”集中核算,变分散会计监督为集中会计监督。会计集中核算后,如何加强会计核算、提高财务管理水平,提出一些粗浅看法。     

新时期如何加强企业的财务管理

随着现代企业制度改革的深入,管理的科学化已为企业界所认可,财务管理作为企业管理的中心环节则成为现代企业制度改革中的热点话题。由于新时期传统理财思想和方法受到了挑战,现代企业制度下的财务管理又有许多不确定性需要探索和实践,因此,完善和建立新的财务管理体制也由要一个过程。目前,企业财务管理存在一些明显不适应市场经济而亟待改进的问题,主要有：1、理财观念陈旧受传统观念的影响,一些领导者和财务管理人员的理财观念还没有完全从旧的观念的束缚中解放出来。企业进入了市场,效益观念和市场竞争的意识增强了,但却没有…