论企业营销竞争力体系原则

营销竞争力是企业竞争力的核心,如何增强营销竞争力将是提升企业整体竞争实力的关键.企业必须在遵循一定原则基础上,通过建立完善的营销竞争力体系,发挥企业的市场竞争优势,从而提高企业营销竞争力,促进企业持续发展.     

物流企业品牌竞争力评价模型研究

科学评价物流企业品牌竞争力对帮助物流企业在品牌竞争时代获胜具有重要意义.我国目前物流企业品牌竞争力总体较弱,评价模型和方法研究还不够充分.目前以营业收入排名和A级企业评估等方法都不能直接作为企业品牌竞争力评价的依据.在分析当前主要品牌竞争力模型的基础上,研究评价模型具有重要的理论意义和实际应用价值.本文基于资源竞争优势的评价模型在设计中强调了环境和资源对品牌竞争力的影响,构建评价指标体系.在该模型基础上构建品牌竞争力序列,并运用序列进行分析,以期对企业提高品牌竞争力有所裨益.     

旅游企业核心竞争力的构成和提升策略

旅游企业核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成.本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅游企业的核心竞争力.     

我国企业竞争力评价统计指标体系构建

企业竞争日趋全球化,驱使企业为适应外部环境的变化和内部资源的制约做出相应调整和创新.本文在分析构建企业竞争力评价体系意义与注意原则的基础上,提出了当前我国企业竞争力评价指标体系,为相关部门和人员考核评估企业竞争力状况提供可选择的标准.     

流通竞争力与流通产业可持续发展

本文认为,流通竞争力是一个国家竞争力的重要组成部分.流通竞争力可以分为微观和宏观两个层次,微观层面的流通竞争力主要包括流通企业的竞争力和企业的流通竞争力;宏观层面的流通竞争力主要体现在如何在国际竞争中拥有重要商品的定价权、渠道网络的控制权,从而赢得国家竞争优势.文章提出,流通产业可持续发展的关键就是在国际竞争的背景下提升流通竞争力.从某种意义上讲,流通竞争力在国家之间的竞争中显得尤为必要,必须基于竞争优势的原则不断提升我国流通竞争力,牢牢握住流通渠道的主导权和控制权,与此相适应的是必须彻底根除"重生产、轻流通"的观念.文章强调,从微观层面看,流通企业提高竞争力需要切实转变盈利模式,从单纯的价格竞争转变为渠道的合作竞争以及服务竞争,从分享价值转变为创造价值.从宏观层面看,一是大力发展民间经营,二是大力发展规模经营,三是大力发展文明经营,并通过制度和技术的创新全面促进流通竞争力的提高,从而实现流通产业的可持续发展.     

企业经营必须拥有核心竞争力

市场经济是竞争经济,我国在建立社会主义市场经济过程中,企业之间的竞争已经相当激烈,加入WTO后市场竞争会更加激烈,要在经济全球化的竞争中取得胜利、占有一席之地,必须提高核心竞争力, 一、什么是核心竞争力 1990年美国企业战略管理专家C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在<哈佛商业评论>一篇论文中提出了"核心竞争力"理论,运用能力理论揭示企业经营战略奥秘.他们认为就短期而言,企业产品的质量和性质决定了公司的竞争力.但从长期而言,起决定作用的是造就和增长企业的核心竞争力.     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

提升企业经济管理市场核心竞争力的途径探索

企业的市场竞争力是企业得以长远发展的基础和前提,经济全球化的发展为国内企业的发展带来了新的挑战,中国企业要想在世界市场中立足不败之地,最关键的就是不断提高自身的核心竞争力;以技术研发为核心、以信息化为支持、以打造品牌效应为手段、以企业雄厚的文化实力为背景,全面提高企业的核心竞争力,让企业在竞争日益激烈的世界市场中占有一席之地.文章在对企业核心竞争力的基础上对企业经济管理核心竞争力的特征进行阐述,并论述了提高企业核心竞争力的同时应该遵循哪些原则、采取哪些方法,才能实现企业经济效益的大幅度提高.     

小议如何增强企业的核心竞争能力

企业核心竞争力是指企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力.企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长期在竞争环境中取得主动的核心能力.进入二十一世纪,生产力高度发达,互联网络遍及世界各地,企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展,在竞争环境中企业所需资源的争夺战,这更需要企业提高其在竞争中的能力.为此,本文结合企业信息化的重要作用及推进手段,探讨了提高企业核心竞争力的有效措施.     

论企业核心竞争力的构建与扩散

随着经济全球化和我国加入WTO,国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现.核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键的部分,是企业持续竞争的优势之源,它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运.企业通过构建自己的核心竞争力,向关联性业务进行转移扩散,以形成良性多元化的可持续发展格局.     

试论民营企业核心竞争力的构建策略

提升民营企业核心竞争力对加速发展民营经济具有非常重要的意义,培育民营企业核心竞争力应遵循一定的原则,从技术、组织、管理、文化、环境等方面进行创新活动,形成企业参与市场竞争的特色和优势,使民营企业在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

中药企业品牌竞争力评价研究

现代企业的竞争已经过渡到了品牌竞争的阶段。运用层次分析法建模对品牌竞争力进行评价,结果表明：在中药行业的品牌竞争力中,品牌基础能力和品牌营销能力起着关键性的作用;影响品牌竞争力的主要因素有研发能力、品牌定位与传播、渠道建设、企业的管理水平。提升我国中药企业品牌竞争力,应加大产品研发力度,合理定位品牌形象,加强中药知识产权保护,建立以“品牌”为导向的组织结构,并运用品牌竞争来创造差异化优势,以塑造我国中药产业、产品国际形象。     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

基于品牌价值的企业竞争力研究

企业之间竞争的形式是不断变化的,已经逐步从价格、质量、技术等方面的竞争转变为企业在品牌层面上的竞争格局。品牌影响着消费者的偏好,成为赢得市场份额、超额利润的宝贵财富。品牌价值有助于企业竞争力的提升,形成了品牌竞争力,成为企业竞争力中关键的竞争要素。从品牌的角度,探讨品牌竞争力在现阶段品牌竞争的时代发挥的重要作用,以及为了提升品牌竞争力企业应采取的措施。     

论企业营销竞争力体系构建原则

营销竞争力是企业竞争力的核心，如何增强营销竞争力将是提升企业整体竞争实力的关键。企业必须在遵循一定原则基础上，通过建立完善的营销竞争力体系，发挥企业的市场竞争优势，从而提高企业营销竞争力，促进企业持续发展。     

企业文化建设与企业核心竞争力的培育

一切成功的企业都有适应其特点的企业文化,面对日益竞争的激烈,一个企业想要在竞争中获得优势就必须培训企业的核心竞争力,本文主要是结合以往的研究对企业的核心竞争力和企业文化建设的关系进行深入探讨,其中将会重点分析企业的核心竞争力,其主要内容和如果建立并完善企业的核心竞争力,通过对企业文化建设的研究以此来提高企业的核心竞争力,并进一步强调该理论在我国企业实践中的运用。     

我国中小企业核心竞争力研究

中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而,从总体上讲,无论是对内竞争还是对外竞争,我国中小企业的差距都还很大,影响中小企业发展的主要原因是中小企业核心竞争力比较弱。所以,提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展的首要问题。运用企业核心竞争力理论,对中小企业核心竞争力的含义进行探讨,分析了我国中小企业核心竞争力的现状,提出了提升我国中小企业核心竞争力的对策,以期实现我国中小企业健康快速地发展。     

如何利用电子商务提升零售企业核心竞争力

当前,零售业的竞争越来越激烈,我国零售企业要想在竞争中取胜,唯一的出路就是提高企业的核心竞争力,而电子商务为此提供了一种途径和方法.本文在阐述零售企业核心竞争力的内涵的基础上,探讨了电子商务提升零售企业核心竞争力的路径.     

论提升我国企业核心竞争力

在经济全球化时代,企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,如何增强企业可持续发展能力已成为企业界普遍关注的问题.企业的持续发展能力依赖于竞争优势,而企业竞争优势的根源是企业核心竞争力.本文对企业核心竞争力的含义、特征进行了阐述,根据我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的意见和建议.     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下,企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念,才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力,从而全方位的提高企业的核心竞争力。