对国有企业人力资源管理与开发的探讨

一、国有企业人力资源管理与开发中的问题分析 近年来,国有企业人力资源管理、开发与使用有了很大进步,企业在人事、用工和分配制度上的改革成果较传统的劳动人事管理取得了明显改善,但目前国有企业仍面临许多人力资源管理与开发方面的问题,严重制约着企业的发展和改革进程。     

国有企业人力资源管理的创新分析

国有企业的人力资源管理是关系企业能否实现可持续发展的核心问题,采用科学的管理理论和方法是国有企业实现人力资源高效管理的关键。本文将具体分析当前国有企业人力资源管理中存在的问题,并提出实现高效人力资源管理的对策,以期为国有企业在人才开发与利用方面提供有益的参考。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及改革思路

人力资源管理已经成为当代社会企业发展的重要内容,科学地对人力资源进行有效的开发与管理,是我国国有企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,分析我国国有企业人力资源管理中存在的主要问题探讨我国国有企业人力资源管理的改革思路。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

新经济下国企人力资源开发与管理探究

新经济指的是以信息技术和网络技术为基础的知识经济,其以科学技术为生产力,对人力资源更加注重.对于我国国有企业来说,当前国有企业正处于深化改革的关键阶段,如果有效的利用人力资源对于国有企业的可持续发展至关重要.本文从新经济下人力资源开发和管理的特点入手,探讨了国有企业在新经济下的人力资源开发与管理问题,并针对性的提出了关于国有企业人力资源与开发的建议,旨在促进国有企业在新经济下的可持续发展.     

科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石

随着国有企业改革的不断深入,如何使得国有企业自身采取科学的人力资源管理模式,优化现有人力资源配置,建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有企业健康持续发展就成为国有企业的一项重要课题。本文通过对三明某国有企业进行深入的调查分析后,提出科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石。     

知识经济挑战国企人力资源开发

知识经济的迅猛发展不仅要求国有企业人力资源开发的重点向潜能和创造力开发转化,而且还要求建立和完善人力资源培养与使用的激励机制,推进整体化人力资源开发工程向纵深发展.国有企业人力资源开发的现状令人担忧.必须树立正确的现代人力资源观,增强对人才的凝聚力和吸引力,优化群体结构,建立和完善企业内部人力资源的流动机制.     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理已经上升到十分重要的地位,其功能包括合理配置人力资源、进行科学的管理、开发和提升企业员工的工作能力等,进而成为企业核心竞争力的源泉之所在。分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出当前国有企业加强人力资源管理对策,从而使国有企业全面提升竞争能力。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

人力资源管理实践与组织绩效的关系探讨

在改革开放不断深化背景下,我国国有企业的规模以及效益也在逐年增加,但是尽管很多企业都开始重视并将人力资源管理作为企业管理的重点,但是在实践中依然无法正确处理好人力资源管理与组织绩效之间的关系,进而阻碍了企业的健康发展.对此,我们十分有必要就人力资源管理实践与组织绩效的关系进行深入探讨,并为今后人力资源管理提出改进以及优化建议,以此来为国有企业的创新发展提供参考依据.     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理已经上升到十分重要的地位，其功能包括合理配置人力资源、进行科学的管理、开发和提升企业员工的工作能力等，进而成为企业核心竞争力的源泉之所在。分析了国有企业人力资源管理存在的问题，提出当前国有企业加强人力资源管理对策，从而使国有企业全面提升竞争能力。     

浅谈国有企业人力资源管理面临的问题与对策

人力资源管理以经济学为指导思想对企业的整体劳动能力进行的一系列考核、调整以及激励,以便充分挖掘员工潜能实现员工价值的最大化,为企业创造更多利益。作为我国国民经济支柱的国有企业,其人力资源管理优化尤为重要。当前我国国企人力资源管理中存在严重不足问题,员工积极性更未得以充分调动,难以适应市场经济发展需求。如何优化人力资源管理,提升国有企业的竞争力已经成为当前国企改革的一个重要工作。     

国有企业人力资源管理市场化问题的探讨

目前国有企业人力资源管理出现了对人才吸纳乏力、企业人力资本投资萎缩、人力资源配置低效率。以及企业人员过剩与人才流失并存等问题。与市场化要求不相适应。本文结合国有企业的现状,对国有企业人力资源管理市场化问题做初步探讨,提出了推进国有企业人力资源管理市场化的对策和建议。     

激励培养与用人机制的创新

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估,企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干问题.本文通过对人力资源开发的研究,提出激励和培养员工应渗透到人力资源的管理当中,这样才能使企业留住人才,发挥人才的最大潜能,从而使企业人力资源焕发出勃勃生机.     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

基于国有企业人力资源管理市场化相关问题的探讨

目前国有企业人力资源管理出现了对人才吸纳乏力、企业人力资本投资萎缩、人力资源配置低效率，以及企业人员过剩与人才流失并存等问题，与市场化要求不相适应。本文结合国有企业的现状，对国有企业人力资源管理市场化问题做初步探讨，提出了推进国有企业人力资源管理市场化的对策和建议。     

浅谈施工企业如何加强人力资源管理

作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题.     

浅谈国企人力资源管理中存在的问题

几十年来,我国的国有企业人力资源管理始终停留在档案管理与人事行政统计阶段.尽管管理中包含吸收、录用、保持、发展、评价、调整等功能,但是对人力资源的培训、开发、考核,多是流于形式,很难落到实处.如何加强人力资源管理,释放企业现有人才的能量,吸引外来人才是国企人力资源管理问题面临的最主要的问题.     

企业文化引导下国有企业人力资源管理发展策略探究

人力资源的科学化管理是国有企业整体管理工作中的重要组成部分,也是推动我国企业实现可持续发展的关键途径.国有企业的企业文化建设与人力资源管理工作都需要秉持着以人为本的基本原则,并在共同促进、结合新形势保证国有企业的社会效益、经济效益获得有效提升.基于此,本文主要分析国有企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出在企业文化引...