小议企业招聘流程的优化策略

招聘工作是人力资源部门为企业甄选适合相关岗位的优秀人才,为企业输入新鲜的血液,对人力资源管理部门来讲,做好人才的招聘工作是很非常重要的.然而目前很多企业的招聘流程不容乐观,经常性的招不到合适的人才,影响着企业的发展,因此本文就对此提出了优化策略,为企业的招聘提供参考.     

企业人力资源招聘和培训管理体系建设研究

建立完善有效的人力资源招聘与培训管理体系,已经成为当前企业人力资源管理的关键所在.本文针对企业人力资源招聘与培训管理有关内容,首先简要介绍了人力资源招聘和培训的相关概念,进而分析了部分企业在这方面中存在的主要问题,最后就改进加强企业人力资源招聘和培训管理体系,提出了几点建议措施.     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

加强招聘工作 支撑企业发展

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节。在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现。尤其在企业中,人才的有效招聘在很大程度上影响甚至决定企业近远期的生存、成长和发展。本文将对企业人员招聘工作中存在的常见问题及其相应对策进行分析,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

家族企业人才招聘中存在的问题及对策

员工招聘是现代企业人力资源管理的经常性和基础性工作.员工招聘的方法和途径直接影响到所招员工的素质和企业的经营效益.如何有效地引进人才,这是所有管理者最为关心的问题,也是首要解决的问题.家族企业作为一个特殊的群体,在目前人才招聘中有些方面尚不成熟,这也成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一.本文就家族企业招聘中存在的问题,提出了相应的对策.     

我国网络招聘研究综述

作为一种新型的人才招聘方式,国外先进企业中应用的成功经验表明,网络招聘已经逐渐并越来越成为现代企业人力资源管理的重要组成部分.在我国,随着网络技术的不断发展,网络招聘开始走入人们的视野,并越来越成为企业招聘人才、求职者应聘的主要渠道之一.本文基于现有文献,从网络招聘行业研究、网络招聘的模式和特点研究及网络招聘的技术研究三方面总结出目前我国网络招聘的研究现状,为以后的研究提供参考.     

人力资源招聘中的目标营销思想

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争,从市场营销学的角度看待人力资源招聘,把职位看成人力资源招聘市场上的产品,整个过程为一个市场行为,将市场营销学中实用性很强的目标营销理念和方法运用于人力资源管理招聘中,使企业的人力资源管理工作多元化,开阔人力资源管理工作者的视野,促进人力资源管理的发展。     

浅析企业在招聘工作中存在的问题及对策

在现在这样一个知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向于企业人力资源及人力资本的竞争.怎样有效开展招聘活动进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义.然而在具体的实践过程中仍然存在着诸多问题,现结合笔者所在国药集团山西有限公司在招聘工作中的实际情况,对企业在招聘工作中存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策.     

国有企业员工招聘探析

招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘质量的高低直接决定了人力资源的素质,招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现,招聘者的能力极大地反映了企业经营管理的水平。本文对国有企业员工招聘进行探讨分析,提出了构建国有企业员工招聘的重要措施,从而进一步加强国有企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

CE公司员工招聘对策探析

企业对人力资源的竞争越来越激烈,人力资源质量影响到企业的生存和发展。文章通过分析CE公司招聘中存在的问题,并进行原因剖析,有效运用人力资源相关知识,破解公司员工招聘的难题,提升公司人员招聘水平,满足公司快速发展的需要。     

信息不对称视角下人力资源招聘风险及防范措施

随着社会主义市场经济的快速发展,人才储备已然成为企业增强核心竞争力的重要举措。在企业招聘过程中,常常由于招聘方与应聘方之间的信息不对称,导致招聘风险的形成。总结招聘过程中信息不对称问题的具体表现,分析信息不对称导致的逆向选择、道德风险以及激励机制失效的问题,进而从企业与政府两个层面提出防范人力资源招聘风险的具体措施。     

浅谈中小企业招聘存在的问题及对策

当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争,招聘是人力资源管理的第一步,而我国许多中小企业却无法走好这一步.本文通过分析中小企业招聘中存在的问题,促进企业注重招聘过程,并为中小企业有效招聘提出若干对策.     

企业招聘中融入企业文化问题探究

企业文化是企业的灵魂和核心,招聘是企业获得合格人才的渠道,因此,企业在招聘合格人才的过程中,应从人力资源的源头就融入企业文化,并贯彻始终.本文以企业文化与企业招聘的互动关系为切入点,提出了在企业招聘中融入企业文化的具体的措施.     

浅谈企业招聘存在的问题及对策

现今我国企业面临着一个非常严峻并且逃避不了的问题,那就是人才,人才是企业强劲发展及在市场中充满竞争力的有力保障.因此,企业招聘是企业人力资源管理和企业发展非常重要的一个环节,应该通过积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法等,使企业的招聘工作更加有效,能够选择到企业真正需要的人才,为企业的发展输入有效的动力.     

人才测评在招聘中的应用和效果

随着科技和经济发展不断深入,企业间的竞争不仅包括市场、资源的竞争,人力资源竞争也愈演愈烈.现代企业持续发展的根本保障是优秀的人才和科学合理的人力资源管理系统.目前,人才测评技术作为现代企业管理的一项重要手段和技术,越来越多的企业对这一专业技术重视起来.本文从企业招聘的人才测评应用角度入手,主要分析了人才测评在人才招聘中的运用现状和效果,发现了招聘中运用人才测评技术存在的问题,并提出了相应的对策,希望能够对人才测评的应用起到一定借鉴作用.     

胜任素质理论对企业招聘活动的影响

胜任素质理论的产生,为企业人力资源管理提供了全新的视角,推动了企业人力资源管理模式的变革,并且影响了企业人力资源管理的各项具体实践活动.本文在介绍胜任素质理论主要内容的基础上,深入分析了该理论对企业招聘活动的具体影响:促进了企业招聘观念的转变;明确了甄选应关注的核心素质;优化了企业招聘的具体流程;拓宽了测评标准体系构建的思路;丰富了面试提问的方法.     

中小企业人才招聘问题研究

随着知识经济时代的到来,人力资源正日益成为企业的首要战略性资源,人才招聘对企业的生存和发展具有重要意义.中小企业是国家经济的重要组成部分.本文通过对中小企业人才招聘的重要性进行探讨,然后对我国中小企业人才招聘现状进行研究,随后分析我国中小企业在人才招聘中存在的问题,最终提出解决中小企业人才招聘的对策.以期对中小企业的人才招聘提供参考.     

关于提高人员招聘有效性的思考

人员招聘是现代企业人力资源管理的基础工作,也是企业生存的关键。本文通过结合企业人员招聘的有效性,分析企业在人员招聘工作中遇到的各种问题,提出现代企业如何提高人员招聘有效性的意见和建议。     

我国企业如何招聘到高素质的人才

招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。有效的招聘以及招聘到高素质的人才对于企业发展有着至关重要的作用和影响,然而我国企业目前在这方面工作做得并不好。文章从招聘理念和方法、招聘人员队伍素质以及企业文化和招聘的结合等方面,分析了当前我国企业在招聘工作中存在的问题与不足,并提出了如何招聘到高素质人才的相关建议。