突破瓶颈 落地生根——企业文化“两张皮”现象的分析及对策

自上个世纪80年代企业文化理论引入我国以来,国内各行各业建设企业文化的热潮奔涌激荡。然而,据企业文化网的调研显示:在已经做过文化整理的企业中,依然有76.6%的企业,其员工反映企业文化没有真正落到实处,企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象有增无减,成为制约企业文化建设深入推进的主要瓶颈。为什么会产生这种现象?如何突破这个瓶颈,使企业文化落地生根?笔者结合莱钢的实践,就此谈几点认识和体会。企业文化与企业实际“两张皮”的表现一是“能看不能用”——企业文化与经营管理相分离。企业建立了漂亮的文化体系,“看起来很美”,…     

浅谈质量管理体系建设中“两张皮”现象

本文从质量管理体系建设中“两张皮”现象表现的特征和形式为切入点，分析了“两张皮”现象产生的根源，并论述了消除“两张皮”现象的解决措施。     

把握四个关系破除“两张皮”现象——谈提升食业义化建没科学化水平

“两张皮”现象在企业文化建设中并不鲜见,制约了企业文化建设的深入推进。如何突破这个瓶颈,提升企业文化建设科学化水平,使企业文化真正落地生根？结合莱钢的实践,我们认为要破除“两张皮”,需要对症下药,把握好四个关系。     

企业文化建设“两层皮”现象分析与对策研究

企业文化建设"两层皮"现象原因分析1、符号化很多同行在进行企业文化交流的时候,往往大家赠送本单位的企业文化手册,或者是介绍他们的企业理念。我把这类手册或者理念叫做文化符号,团体在展示其组织文化的时候,首先通过一些文化符号让别人对其有一个最基本的认识,这种做法是无可非议的。问题在于,在漂亮的符号背后你有怎样的文化内涵和文化实践。如果没有那就是把企业文化理念的提炼当成了文化建设的全部,把起点当成了终点。所     

消除“两张皮”需要从管理理念创新开始

在学习实践科学发展观活动中．企业思想政治工作需要解决可持续发展问题，而目前。在制约企业思想政治工作可持续发展的诸因素中。凸显出与管理工作“两张皮”的困扰。 多年来。为了消除企业思想政治工作与管理工作“两张皮”现象。业界进行了多方探讨。比较有代表性的做法是，企业在领导体制上推行党政“一肩挑”、交叉任职。并在这一体制下。     

刍议以企业文化建设创新推动思想政治工作创新

近几年来，“企业文化”屡屡成为见诸报端，成为人们津津乐道的新名词，特别是在电力行业，企业文化建设更是异军突起。一方面，这说明了电力各企业对企业文化建设的觉醒及其对企业文化建设重要性的充分认识和重视，而另一方面，特别值得我们思考：热度不减地实施企业文化建设，这固然说明了对企业文化这一“新生事物”的认识和接受，而往往，在大力实施企业文化建设的同时，思想政治工作因为体制、机制等因素的束缚得不到象企业文化般的发展。更进一步说，二者没有很好地结合运用、协调推进，在一定范围、_定程度上产生了新的“两张皮”现象。笔者认为，着力加强企业文化建设的创新，是推动思想政治工作创新的有效途径。     

破解党建与业务工作“两张皮”问题的研究

自党员主题教育真正开展以来,如何解决党建和业务的“两张皮”问题,一直是党员的难题。新形势下,我们将着眼于新时代,适应新形势,贯彻新发展理念,解决政党建设和业务工作“两张皮”问题,汇聚人才、培养人才、发展文化,完成形象开发的使命与任务。     

高校财务预算"两张皮"现象浅见

预算管理是高校财务管理工作的重点,但目前高校预算管理还存在一些问题,尤其是两张皮现象严重。论述了目前高校财务预算编制过程中存在的部门预算与校内预算、预算编制与预算执行两张皮现象。具体阐述了该现象产生的原因,并就如何加强预算管理工作、改变两张皮现象提出几点对策和建议。     

企业中年员工“心理退出”现象探析

文章对中年员工＂心理退出＂的现象加以探究分析。     

标准本身的不足也是造成“两张皮”的根源之一—浅谈对标准和管理体系的深层次感悟

一、问题的提出 目前,在获得认证的组织（以下简称组织）中,“两张皮”现象的存在一直困扰着管理体系的良性运转。有的组织建立的质量管理体系成了最高管理者（以下简称一把手）管理内容之外的另一件事。     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

企业文化与员工关系的问题与对策研究

员工关系管理在企业的经营管理中的地位一直颇为重要,它的好坏直接关系员工态度、行为,并对绩效产生重要影响。实际上,很多企业在员工关系管理中都存在各种问题,而企业却缺乏系统的指导思想去应对这些问题,在员工关系管理认识方面还相差甚远,找不到卓有成效的管理途径。因此,企业文化为员工关系管理提供新的视角。企业文化是企业成员集体智慧的结晶和成果,与企业员工自身息息相关,因此文化在员工关系管理中占有举足轻重的地位,本文通过对企业文化与员工关系的影响分析以及企业关系管理存在的问题分析,提出了企业在文化有效指导下如何进行员工关系管理,为企业建设和员工关系管理带来新的思路。     

对企业文化理念“落地生根”的思考

<正>企业文化是运用文化特点与规律于经营管理之中,以提高人文修养和自我管理为途径,以培养企业核心理念为手段的管理理论、管理思想和管理方式。自企业文化理论引入我国以来,国内诸多企业都做了大胆探索和深入研究,并取得了显著成就。我们华能集团公司在广泛吸纳职工意见的基础上,提出了中     

破除阻碍创新的企业文化

那些不能成功地转化理论知识的企业,往往认为现在应该是过去的完美复制。甚至当企业面临新问题时．他们也会认为所谓的解决问题就是从前人的经验里找出可以解决当前问题的方案。     

关于企业文化建设的思考

现代企业是否能获得成功,主要应对两个方面的内容应引起注意。一是企业拥有一套健全的管理体制;二是企业的文化建设是否成功,是否能得到每位职员的拥护。本文主要对如何建设企业文化给出了一些看法和建议,笔者通过自身的有关经验,提出建议和看法,希望为企业提供一定的参考依据。     

关于提升企业特色文化“软实力”的几点思考

企业文化是一种理念、一种思想、一种精神,更是一种行为养成、一种无形约束、一种良好氛围,它以企业的追求和目标为核心价值,体现着员工的风貌,代表着企业的灵魂。简单说,企业文化就是企业管理的一种"软实力"。它是在一定文化和历史的背景框架下,长期积淀形成的,并通过"内化于心、固化于制"等办法,最终达到"外化为行"的目的。优秀的企业文化不但具备了一般企业文化的共性,更应该具有它的特性、个性,必须是     

关于当前冶金企业文化建设的操作重点

“十五”期间,冶金企业文化建设掀起热潮,无论是理论研究还是实务操作水平,都取得了长足的发展。但是,由于经济全球化进程和企业体制改革对冶金企业文化建设不断提出新的要求,使冶金企业文化建设仍远远不能适应客观形势发展的需要。这些不适应之处即为当前工作的着力点,从实务操作角度看,可归纳为三个重点,即:企业联合重组中的文化整合;企业深化改革、快速发展中的文化重构和企业文化建设“两张皮”现象如何克服。企业联合重组中的文化整合1.在经济全球化背景下,中国钢铁业为了生存发展和由大做强,必须推进企业联合重组。经济全球化时代的到…     

现代性文化批判的别样呈现：“于丹现象”

作为一种“观念游戏”,“现代性文化”观念内蕴着“理性”向“合理性”转化的症候。作为一种“大众文化”,“现代性文化”开启了大众或公众基于“合理性问难”的文化批判向度。立足于“现代性文化”批判的视阈,“于丹现象”毋宁说是对“现代性文化”批判的别样呈现。它的“粉墨登场”是中国社会现代化发展到这个特殊阶段的必然要求,是文化中国站在民族文化更新的角度对现代中国民众特别是80后、90后一代的“普遍理性启蒙”。中国“现代性文化”的当代呈现,一方面需要立足于中国传统文化的现代学派或现代群体的生成置换;另一方面,现代传媒与高科技是当代文化再创造活动中不可或缺的应用开发资源。加速人自身的现代化成为中国现代化的关键,而加快中国现代性文化的自觉呈现却是关键的关键。