浅谈企业文化建设在企业转型发展中的作用

转型发展是很多企业面临的一项无法避免的战略抉择,结合广州越秀集团有限公司的管理实践,文章阐述在企业转型实施过程中,在发展战略、管理体系和制度以及员工日常行为三个层面如何有效发挥企业文化作用,从而更好地促进企业转型发展目标的实现。     

企业文化转型升级的个性化探索——以江苏旭日装饰集团为例

企业文化转型升级是企业发展到一个新的阶段的必然要求。本文以江苏旭日装饰集团为例,总结了其在文化转型升级过程中所融入的个性文化理念,以及企业文化落地的策略和方法:建立企业使命和愿景;企业领导人身体力行;创办企业大学和设立文化推行委员会;通过形式丰富的培训体系让全体员工参与,从而实现企业文化的知行合一。     

企业文化是电信企业转型的动力

<正>为适应电信转型发展的需要,以保证电信企业持续、健康、稳定发展,中国电信集团在转型期间下发了《关于实施企业战略转型的指导意见》。意见中指出:"全体员工中的思想观念转变是企业战略转型的前提",换句话即是:企业转型必须要有强有力的企业文化建设和思想政治工作来做支撑和保障。笔者在电信企业工作多年,深有体会企     

企业转型与发展中的文化重构

企业文化重构,是处于转型与发展时期大型企业集团强烈的内在的需要,是亟待解决好的问题,对此,我们认为,企业转型与发展中的企业文化重构,其实质是如何更好地构建与企业发展相适应的企业文化的问题。企业转型与发展中的企业文化重构是一个大题目,结合鞍钢企业文化的建设实践,谨从以下四个方面作一粗浅探讨。企业文化重构是企业转型与发展的内在需要在企业转型与发展时期,随着改革、改组、改制的进行,建立现代企业制度和新的管理机制运行,以及企业发展战略转型,要求企业的人在价值理念上认同企业新的制度、机制和新的战略。如果不在文化上进行…     

第四章 建立灵活的企业文化

企业文化的重要性。企业文化是公司的整体价值观。它是一种学来的行为，在员工之间代代相传。从企业家的工作台到装运码头，企业文化始终贯串于二者之间，无处不在。停车场，复印机旁，工作之余大家常常光临的酒吧，处处可以感受到企业文化的气息；员工的着装方式，工作时间安排，解决问题的方式，无不体现了企业文化。我们甚至可以感觉到企业文化早上踏进公司大门，晚上随着货物从后门运走。     

企业服务转型

企业在转型过程中,面临着如何改善现有服务的品质?如何通过创新服务来开拓新的市场?解决这些问题需要企业文化、战略、组织和员工行为的系统转变。本期策划文章以国内外转型理论为指导,以国内优秀企业转型实践为基础,通过分析企业转型中遇到的诸多问题,提出如何形成具有良好企业文化的服务组织,如何打造服务品牌和实现企业服务转型的模式。希望专家学者的这些真知灼见和企业的经验之谈能为读者带来更多的启示。     

创新企业文化助力企业转型升级

本文以公司面对行业背景不景气,如何通过企业文化转化为内在操作机制的模式,以人为本,机制牵引,实现管理有效性,推动企业转型升级。     

向现代物业服务企业转型升级

作为国家一级物业管理资质企业，北京亿展资产管理有限公司（下简称“亿展公司”）一直致力于从三个方面向现代物业服务企业转型升级，对跨地域、跨业态的在管各种项目进行了行之有效的探索，为企业的长远健康发展奠定了可靠的基础。好的企业文化可以成为企业的灵魂，更好的凝聚、调动员工的积极性。     

为了员工高层次的需求

首钢在搬迁、转型、调整的关键时刻,依然坚定不移地把职工的利益,把职工的前途、命运放在首位,想方设法安排好每一个职工,让职工感受到企业真诚的人文关怀,从而换来职工的理解、满意、支持,使企业顺利跨入战略转型、调整期,实在是难能可贵。当中国移动北京公司察觉到员工在激烈的市场竞争中产生了迷茫、彷徨、困惑、苦恼,进而影响到企业的和谐发展,影响到企业的竞争力时,果断借鉴、创新了"员工帮助计划",对员工进行深入细致的心理疏导,使员工敞开心扉,剖析自我,解开疙瘩,打消顾虑,坚定信心,轻装上阵,迸发出了爱岗位、爱企业的真情实感,迸发出了投身企业改革的冲天干劲,还为企业文化建设探索了一条新路子。     

浅析企业工会工作在企业转型中的重要作用

在企业的发展过程中,工会管理是其中的重点工作之一,因为工会不仅承担着维护基层员工利益和引导员工在企业发展过程中具有更好的参与性任务,还要及时解决员工在工作和生活中存在的困难和问题。在当前激烈的市场竞争中,许多企业都开始谋求转型发展,但是在企业转型发展过程中虽然给工会带来了管理方式的优化,也无形之中给工会带来了挑战。所以更需要在企业转型发展的过程中探讨工会发展对企业转型的重要性。对此,对于一名从事工会多年工作的工会管理者,基于工会在企业转型中的作用谈谈自己的见解,探讨企业转型过程中工会工作开展存在的问题和解决对策。     

新时代国有企业文化建设探析

国有企业文化建设需要保障其内容的与时俱进，与时代发展相协调，具备团结并激励员工的作用。企业文化构建企业发展与运行价值观，保障员工思想的高度统一，提高员工凝聚力，为国有企业在新时代的转型发展提供动力与支持。本文结合新时代我国经济高质量转型发展以及改革开放政策的继续推进，分析国有企业文化建设的重要性，从把握时代主题等方面分析国企如何进行文化建设。     

完善企业文化促进转型发展

企业要想始终保持可持续发展的趋势,就必须要建立并逐步形成自己的核心的企业价值体系。特别在企业的转型期间,企业要利用转型的关键时机,建立符合自身特色的企业文化。当前,铝行业运营转型不仅满足了时代发展的要求,也被实践证明了是最有效的企业治理方式。     

完善企业文化 促进转型发展

企业要想始终保持可持续发展的趋势,就必须要建立并逐步形成自己的核心的企业价值体系。特别在企业的转型期间,企业要利用转型的关键时机,建立符合自身特色的企业文化。当前,铝行业运营转型不仅满足了时代发展的要求,也被实践证明了是最有效的企业治理方式。     

企业转型发展过程中安全文化的再塑造

文章结合山西煤销集团在转型发展过程中，企业安全文化建设实际，探讨了企业转型发展过程中安全文化再塑造应坚持的原则，注重的内涵，以及应把握的要点。     

内和外争境界新

中国轻工业品进出口总公司(以下简称公司)成立于1952年,60年来形成了优良的企业传统和深厚的文化积淀。2008年,公司与中国通用技术集团(以下简称集团)重组联合后,坚持以企业文化为引领,走上了转型发展的"快车道",截至2012年年底,规模效益上已相当于再造了"三个新中轻"。2013年2月,公司被国资委命名为"中央企业企业文化示范单位"。这充分体现了国资委对通用技术集团、对中轻公司企业文化工作的肯定。     

提升文化软实力 再铸开滦新辉煌

开滦集团是中国特大型煤炭企业,始建于1878年,素有"中国煤炭工业源头"之称。目前下辖46个子分公司,一个上市公司,员工总数11.4万人。近年来,开滦把加强企业文化建设作为企业发展的战略之举,深入挖掘百年历史文化资源,努力构建体现时代要求的企业文化体系,不断增强企业文化软实力,为推动百年开滦转型发展注入了不竭动力。     

论战略转型背景国有企业文化的建设

随着我国国际化程度的不断加深,我国企业发展必须面临更为严苛的的国际政治、经济环境,国有企业作为我国国民经济发展的重要力量,就必须实行战略转型.企业文化作为企业特有形象的一种表现形式,在我国国企实现战略转型过程中具有重要意义.本文对战略转型背景下我国国企企业文化现状进行研究,并提出国企企业文化建设的对策建议.     

着眼实际 对症下药 以思想转型促进企业转型

<正>企业转型不仅是贯彻落实科学发展观,谋求企业长远发展的一项重要举措,更是一场思想观念的变革。然而,在企业转型过程中,人是第一要素,企业的改革与发展离不开每个员工的共同奋斗和不懈努力,更离不开员工的理解、支持和赞同。笔者认为,有针对性地做好员工思想政治工作,教育引导员工解放思想,转变观念,把思想和行动统一到企业转型发展中来,是企业实现转型发展目标的前提和基础,也是加快企业转型发展的关键。     

大力培育“竞争 敬业 诚信”的企业理念——访仪化股份公司董事长、党委书记傅兴堂

记者:中国石化仪征化纤股份有限公司是中国石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的化纤和化纤原料生产基地,是世界第五大聚酯生产商。经过20多年的建设和发展,仪化公司取得了令人瞩目的成就,在企业文化建设方面也积累了丰富的经验。最近,听说仪化公司又对原有的企业文化进行了大胆的创新,请问这是出于怎样的考虑?傅兴堂:仪化建厂二十多年来,逐步形成了自己的企业文化,对引导、凝聚和激励广大员工起了重要的作用。但是,随着时代的发展,仪化所处的外部环境发生了深刻的变化,企业的经营思想、经营机制、发展战略、员工队伍也都发生了巨大的…     

国企文化转型对员工行为的影响

国企市场化转型，不仅是企业运营和盈利方式的转变，最大的挑战来自于企业员工思想和行为方式的转变。如何转变原有国企员工僵化的思维、低效的工作方式，四平八稳、不求进取的工作态度，让员工更富有活力和创新精神，更富有凝聚力和团队精神，是转型工作中的重点和难点。文化作为一种内在动力，是员工行为方式和态度转变的助力器。