我国企业并购模式的演变与思考

并购初期,阻碍并购成功的因素主要来自于制度环境,其中并购模式是企业对环境适应性的体现,从中折射出并购机制、法律环境、主体间的市场地位、并购效率。证券市场全流通时代的到来必然引发企业新一轮并购热潮,我国企业并购主流模式将产生根本变化。作者详细分析了我国企业并购模式的演变,也提出了相应的对策建议。     

企业并购成本浅析

根据企业并购行为的特点和成本习性,企业并购成本可分为交易成本、后续成本和或有成本三种类型。这三种成本构成企业并购成本,后续成本和或有成本对并购的成功与否具有重要影响。 一、交易成本。并购交易成本是并购方为获得目标企业而付出的成本,交易成本高低一般直接体现了并购标的价值,同时交易成本的大小直接影响并购方的未来投资回报率。交易成本确定足并购成功与否的关键。     

试论企业在并购中的风险及其管理

<正> 一、企业并购风险的类型所谓企业并购风险是指企业并购投资的净收益现值的不确定性。从风险产生的根源看,企业并购风险可分为外部风险和内部风险。下面,我们重点分析一下可控制的内部风险。1.经营风险。经营协同效应主要是通过并购后的重组和整合引起的企业经营效率的变化体现的,主要表现为规模经济。规模经济主要在于企业的固定成本、半变动成本等不与企业经营规模同比例上升,从而造成产品单位平均成本降低,利润增加。企业并购必然伴随     

企业并购中财务整合分析及风控研究

企业并购是指一个企业通过产权交易获得或控制另一个企业的过程.因此很多企业通过并购扩大生产经营规模,提升竞争优势.但是企业并购后面临诸多风险,企业并购后能否成功很大程度上依赖于并购后的整合.因此,本文首先分析了并购中的财务整合内容,其次分析了企业并购中面临的风险,最后针对企业并购中所面临的风险给出解决对策.     

企业并购重组中文化整合及其启示

企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的必然选择,是跨越企业边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式。我国也正在成为新兴的跨国并购市场,我国企业并购重组主要体现在外资并购和国企重组。认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。     

并购企业文化管理功能探讨

企业并购已成为企业应对激烈市场竞争比较有效的手段段,并购企业的核心工作并非资产的简单合并,其核心工作是人的能动性、创造性的迅速发挥,而实现人的积极作用的最有效手段就是文化管理。文化管理是管理科学的新发展发展,是管理适应社会现实经济发展的必然选择,体现了社会和经济发展的总体趋势,管理措施应体现企业发展的基本精髓和企业文化发展的基本要求。针对并购企业的特点、人员特征、并购时期特点点,设计一套切实可行的文化管理功能发挥途径,是摆在管理者面前最现实的问题,是决定企业并购成败的关键要素素。     

私募股权基金参与对我国企业跨国并购绩效的影响

随着私募股权基金日益参与到我国企业的跨国并购活动中,其对我国企业跨国并购绩效的影响值得关注。文章构建了一个包含254起我国企业海外并购案例的数据集,采用倾向得分匹配法和倍差法相结合的方法,对私募股权基金参与是否有助于提升我国企业跨国并购的绩效进行了检验。结果表明:私募股权基金的参与在一定程度上可以提升我国企业跨国并购的绩效,且这种积极作用主要体现在短期财务绩效和民营企业的海外并购中。联合私募股权基金有望成为我国企业,尤其是民营企业成功跨国并购的捷径之一。     

企业并购重组的协同效应及对策

金融危机环境带给中国企业海内外并购重组最佳时机.本文重点研究了企业并购重组的协同效应,阐述了企业并购重组的风险,针对企业并购重组存在的问题,提出了相应的对策.     

基于模糊层次分析法的互联网企业并购风险评价——以阿里巴巴并购饿了么为例

企业并购是企业迅速做大做强的重要手段,但企业并购也存在着巨大的风险.并购风险的定量评价是企业并购决策的重要参考.本文以阿里巴巴并购饿了么为例,运用模糊层次分析法,构建风险的模糊综合评价模型,对互联网企业并购的风险进行定量分析,以其为互联网企业并购决策中的风险控制提供借鉴.     

并购企业的文化融合

企业文化的沟通始于并购前 尽管目前的金融危机加快了企业间的并购重组,但事实上,在并购前双方就已经严格审视了彼此的文化.因此,在并购实现过程中,就会出现并购企业选择的并购主体往往不是出价最高的企业.那么,如果想成功实现并购,并购双方进行各自的企业文化沟通就是必要和首要的.     

中国企业对日并购策略研究

中国企业对日并购的增加体现出了对核心技术的强烈需求。对日并购是中国企业变大变强的一种成长战略,却不是一件易事,它是一个系统工程,牵涉的要素要比国内的企业并购复杂得多。中国企业对日并购要充分做好并购前的准备工作,加强自我保护,在股权完成交割或资产过户完成后要重点做好文化整合、人事整合、技术整合、营销整合四方面的工作。     

投资者法律保护、产权性质与技术并购绩效

本文以2008年进行技术并购的上市公司为样本、产权性质作为分类标准,考察了投资者法律保护与技术并购绩效之间的影响。研究发现,我国技术并购后三年都体现为负绩效,只在并购后第二年绩效产生较大提升;相对于国有企业天然的政治关联作保障,民营企业更为注重投资者法律保护;投资者法律保护与企业技术并购绩效体现正相关关系,且在民营企业中更为显著。     

论我国企业并购融资方式

企业并购是为实现企业价值最大化目标的高风险投资活动.企业并购需要大量的资金,因此,企业并购的成功需要融资来支持,而选择融资方式对顺利完成企业并购具有举足轻重的作用.我国企业并购活动越来越多,并购金额越来越高.并购融资方式创新势在必行.     

刍议企业并购问题

企业并购的动机决定着目标企业的选择、并购模式的安排以及并购后企业整合的方式,并最终影响着并购的效果.本文从我国经济的特点出发,阐述了我国企业并购动机的特点及存在的问题,并提出了一些对策.     

企业技术并购成功标准分析 ——基于价值创造角度

伴随着全球经济迅速发展,企业并购成为企业在这样时代背景之下谋求新出路的必然选择,这种趋势在中国市场蔓延,中国作为亚洲最大并购市场之一,在并购上已经有了自己的方式,更多的企业选择发挥技术并购价值协同效应创造企业价值.企业发展靠技术,技术获取的最佳方式是并购,企业技术并购能为企业内部和企业利益相关者创造更大的价值,因此,企业技术并购价值创造的研究能为企业自身价值的提升和其他企业通过技术并购创造价值提供借鉴.文章以联想并购摩托罗拉为例,通过对企业技术并购带来的价值创造进行分析,探讨企业技术并购如何为企业带来价值以及带来怎样的价值提升.     

M公司并购Z公司的财务风险分析

近年来,随着互联网企业在我国的迅猛发展,越来越多的互联网企业通过企业并购来壮大自身规模.若并购成功,将有利于企业的持续健康发展;若并购失败,则会给企业带来严重的影响,不利于企业的发展.如何规避并购中的风险,成为企业亟待解决的问题.文章通过对财务风险成因的分析,以M公司并购Z公司为例,从价值评估、融资、支付以及并购整合等方面进行了案例分析,并探讨了并购中企业财务风险的成因和规避方法,以期能够为以后的企业并购提供思路.     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组.在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化.一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景.     

略论企业并购中财务风险的思考

一、国内目前企业并购的现状 （一）从企业并购动因分析。企业并购是企业为了生存与发展而自愿做出的战略选择，并购的动因应主要体现为企业的动机。但从我国企业并购产生的背景分析，企业并购并不是纯粹的市场经济行为，主要表现在：①政府干预较多。政企不分的状况没有彻底改变，在并购中某些地方政府进行盲目干预，忽略企业自身动力。②产权界定不清。产权明晰是企业并购顺利进行的基本前提，在我国，尤其国有企业间的并购，出现复杂的产权关系，如兼并后企业的性质问题，甚至并购中的国有资产流失。     

跨国并购风险及有效防范 ——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降低风险,进而不断完善我国资本市场.     

浅谈我国企业并购中的财务管理问题

随着我国经济的飞速发展,研究我国企业并购中的财务问题已经成为我国企业并购中必不可少的环节,其对我国的企业并购的稳步发展具有重要意义.本文对企业并购中对目标企业的价值评估、并购支付方式以及融资问题进行了探讨,并提出了相应的解决措施.