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1.
《供电企业管理》2003,(6):118-121
随着电力体制改革的不断深化和同网同价工作的全面实施,2001年底,广丰县供电公司领导班子审时度势,充分认识到构筑现代化电网和建立现代企业规范化管理制度已成为县级供电企业可持续发展的主要课题,所以决定在全公司范围内开展建设一流县级供电企业工作,即牢牢抓住农网改造的机遇,以创一流为契机,全面  相似文献   

2.
长期以来,电费回收一直是困绕供电企业正常运行的一大难题。江西赣东北供电公司本着诚信服务的原则,结合本地实际,转变经营理念,更新收费方式,收到了很好的效果。2003年3月至今,公司的电费回收连续实现当月结零。苦练内功,以诚信提高服务水平首先是建立严格的内部考核制度。赣东北供电公司建立了一整套电费回收制度,根据制度对营销人员回收电费按月考核,制定了未完成任务者按规定扣减当月综合奖、赔偿未收清电费、扣除上浮的岗位工资,直至将直接责任者调离岗位等措施。通过严格考核,既保证了电费回收,又促使营销人员提高催收电费的能力,责任…  相似文献   

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